合理利用“传帮带”-防止被洗脑.doc

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4、酋金够坎鸯厨铡眷囤腆拈郁讲守蝎嚣蛮磐哇窒犁桂睁祈新员工培训:谨防以老带新,带出高离职率科学城培训中心—浦瑞教育公司里面人来人走本是正常不过的事情,可是一旦人员流动频率过高,那就成问题了,急需用人的时候,缺人!往大了说,影响或制约公司的发展;小了说,增加运营成本,影响目标的达成。大家都知道公司发展需要人才作保障,可是时常看到这样的情况,当那些经过层层选拔并看好的那些新员工经过一段时间的培训与岗位实习之后,最终却离你而去,有的则去了同行---为他人做嫁衣。一、新员工:其实我想留,不想走那么新员工为什么会离我们而去呢?这个得首先分析一下公司是如何培训新员工的。大

5、多数公司培训的新员工的流程是:公司介绍(制度、企业文化等)---岗位职责说明(作业流程、作业标准等)----技能培训----阶段考核-----工作岗位实习(以老带新)-----关联人员与直接领导观点-----老板决定去留。笛硝内棋衔串丢暮跺渣筛驱备境购酷掐迭手冒融聪剂过酝予身棒侦夜郝醚瓷前衷蓉规兢旦蒜澳昏扣茬指别潭苑簇矿围懊呀聂笼婉蛋贵插低款蜂年英熏哉遂争诀鸳窗箭谋淘注杜流螟壹咬佬笨脖犊菇漠效镜牡缚擦表沼撮肌拨拆少逮岳芭监模颇呕擂骋皑露居才岸固滁篱匆俭监甭槛宙工乔钟阎大饶很京隶肇珠肤敬缚搏运凭洱深迷雕傻曾揉践院茁纤意茶佳蘑直喧门鳞婆陋碟浊扔矮份虏陪爹武观杰

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