面试挑选合格员工论文 .doc

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1、面试挑选合格员工论文面试挑选合格员工论文面试挑选合格员工论文面试挑选合格员工论文面试挑选合格员工论文　　编者按：本文主要从把面试作为文化认同过程；不同职位员工，制定相应面试程序；通过面试，努力寻找比自己更聪明的人；德才兼备者最受青睐；面试方法，灵活多样进行论述。其中，主要包括：在招聘工作中，面试是公司挑选合格员工的一种重要方法、面试可以考察到笔试难以考察到的内容、许多著名企业对招聘面试极为重视，并且形成了独具特色的面试方法与过程、一个成功的公司大多懂得如何最大限度地招聘到优秀人才、根据职位的不同，可能有的人会经过更多的面试考察、案例是麦肯锡在面试时进行挑选的武器、诚信

2、、勤奋、创新能力、团队精神，是摩托罗拉最看重的品质、此对每位来应聘的员工，日产公司都要进行一项专门的“用餐速度”考试——招待应聘者一顿难以下咽的饭菜等，具体请详见。　　在招聘工作中，面试是公司挑选合格员工的一种重要方法。与笔试相比，面试可以考察到笔试难以考察到的内容。考察一个人的知识水平、素质能力，很多素质特征很难通过文字表现出来。比如一个人的仪表风度、口才、反应的敏捷性等。有些素质特征虽然可以通过文字形式来表达，但因为应试者的掩饰行为或其他原因没能表达，但却可以通过面试来考察。通过各类专家组成的面试人员，可以综合考察应试者的知识、能力、工作经验及其他素质特征。从理论

3、上讲，面试只要精心设计、时间充足、手段得当，可以准确地测评出应试者的任何素质。如果在面试中引入无领导小组讨论、角色扮演、管理游戏等情景模拟的人员甄选手段，还可考察应试者的组织能力、领导能力等；如果引入工作演示的方法，还可直接考察出一些应试者的实际工作能力。　　所以，许多著名企业对招聘面试极为重视，并且形成了独具特色的面试方法与过程。为了让应聘者适应和同化于本企业，现在的招聘甄选呈现越来越严格、花费的时间越来越长的趋势。像丰田这样的知名企业，花费在面试和评估中心的时间前后加起来达20个小时以上。企业雇佣的人要在企业工作很长时间，花费时间来充分认识未来的雇员是很值得的。通

4、用电气公司总裁杰克·威尔奇认为通用电气公司所做的一切就在于把宝押在所选择的人身上，所以总裁本人的全部工作就是选择合适的人才，而他本人更是身体力行。通用电气公司500名高级职位的应聘者，他都要亲自面试，视应聘者为上帝。　　1把面试作为文化认同过程。招聘与公司文化相一致的人才，是优秀企业招聘面试的重要一环。许多公司高级领导都认为，企业文化是他们成功的真正的重要因素。跨国公司喜欢那些容易接受企业文化并迅速融入组织的年轻应聘者。他们就像一张白纸，可以按照组织的要求绘制出任何图画。他们容易被灌输理念，容易被环境融合，容易被塑造成为最能代表公司文化的人。IBM就是很典型的坚守“企

5、业文化”理念的公司，IBM早在雇用员工之前，即在第一次面谈时，就开始把公司的哲学灌输给他们。一个成功的公司大多懂得如何最大限度地招聘到优秀人才，如何能让公司培养出的人才为公司奉献最大的价值。例如SONY公司在招聘过程中把员工能否适应日本文化尤其是索尼的企业文化作为重点考察内容。通用电气公司在招聘中看重应聘者是否喜欢、是否认同GE的价值观。　　2不同职位员工，制定相应面试程序。西门子会根据职位的不同，采取不同的方案。比如，招聘研发工程师这种技术性较强的职位时，一般先由业务部门进行面试，因为他们更了解技术要求、业务状况，个别时候会有笔试。如果招聘的是适用面比较广的职位，比

6、如秘书，申请的人很多，一个职位有成百上千的应聘者，人力资源部就会先筛选简历，然后进行电话面试。人力资源部工作人员会在电话里了解他们的英文能力、交流能力等，觉得比较合适的人再请过来面试。一次面试最长2个小时，要进西门子这样的公司可能需要进行2～3次的面试，根据职位的不同，可能有的人会经过更多的面试考察。人事部重点考察能力部分，业务部门考察经验和知识部分。在时间比较紧张、应聘者比较多的时候，除了一对一的面试，西门子还设有现场模拟、小组讨论等方式。　　3通过面试，努力寻找比自己更聪明的人。成功的企业往往人才济济，而这些人才的获得，又跟它的招聘方式有极大关系。在著名的微软公司

7、，要求招聘人员树立的面试观是：努力寻找比自己更聪明的人!考官能够引为自豪的是，录用到的人日后成为自己的顶头上司。微软的面试风格是：无论聘用与否，都会给你一个获得成功的、表现自我的机会与平台。麦肯锡总是在寻找具有分析思考能力的人，他们可以把问题分解成几部分。麦肯锡想要的是他们知道如何把问题组织起来的证据。同时还要看商业判断能力，以及这个人明白他自己的解决方案的含义。这也是麦肯锡为什么总喜欢用案例的原因。案例是麦肯锡在面试时进行挑选的武器。它们的范围从一般的麦肯锡实际案例的翻版到一些稀奇古怪的类型都有。例如：“美国有多少加油站?”“为什么下水道的盖子是圆