浅析煤质管理工作采取的各项措施.pdf

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1、浅析煤质管理工作采取的各项措施刘新华孔剑陶彤彤(山东裕隆矿业集团有限公司唐阳煤矿,山东济宁272508)摘要:本文通过对煤矿井下采煤、掘进、运输等影响煤质的环节进行分析,针对不同地质条件,因地制宜采取各种不同措施。有效降低了原煤灰分,提高了经济效益。关键词:煤质管理;措施中图分类号:F406.2文献标志码:B文章编号:1008—0155(2014)08—0056一O1唐阳煤矿面对当前价格低迷和竞争激烈的煤炭市淋水流入皮带;正常使用好运输沿线除铁器,按照调度场,煤质受地质条件的影响,灰分一直居高不下,经过室统一安排做好分矸工作。对源头采取降低灰分的技术措施,有

2、效降低了灰分,提(10)运搬:抓好井上下车皮、料车、平盘车的管理,高了原煤煤质,提高了企业经济效益。严禁出现大车底现象;负责清理矿车内垃圾、杂物工1机构、职责分工作;禁止对煤矸混运矿车进行提升;按照调度统一安排成立以矿长为组长,各职能部门为成员的煤质管做好矸石耙运及放矸工作。理办公室,负责完善煤质管理制度和规划目标;负责煤2煤质考核和奖惩质管理工作的全面协调、监督、执行考核;井上下需煤2.1煤炭质量指标矸分运时,负责牵头技术、企管、调度现场核定,并拿出(1)原煤灰分考核:综放工作面放矸量占综采工区分运意见;审定矿煤质考核指标。原煤产量的百分比(简称放矸比)不

3、得大于30%。(1)调度:全面协调井上、下各作业地点煤流环节放矸比=(洗选矸石量+煤楼手选矸石量+井下的煤质管理工作;根据实际情况对井上、下进行合理配分矸量一工作面破岩石量一入煤流掘进岩石量)/综采仓,当需要分矸时,调度根据煤质管理领导小组意见及工区原煤产量X100%。时安排分矸。(2)重介质精煤:灰分,8%一9%;水分,7%≤水(2)技术:根据现场地质情况合理布置采煤工作分47.5%。面;指导生产工区在作业规程及措施中明确保证煤质2.2考核办法的具体措施,负责回采率考核。(1)月度放矸比小于等于30%,每增加1%,对综(3)安全:负责现场煤质管理监督工作;

4、确保技术采工区承包工资扣罚x元,由煤质管理办公室结合工科制定的放煤标准得到落实;监督保煤质措施的现场作面情况和任务完成情况,进行分解考核。落实;监督好采面迎头施工现场煤矸分装、分运,禁止(2)精煤月加权平均灰分达到规定指标(8%≤灰煤矸混装混运和杂物、垃圾进入煤流。分49%,7%≤水分47.5%)为合格,每超出1%扣罚(4)洗选厂:负责做好各煤种的取样、制样工作;负洗选厂承包工资X元,由煤质管理办公室负责考核。责做好煤炭洗选工作,确保洗选产品的质量和洗选率(3)洗煤考核:精煤产率考核参照《原煤灰分与精达到规定要求;按要求做好信息的上报工作。煤产率关系对照表》

5、进行考核,每降低1%,扣罚洗选厂(5)煤场:负责煤场各煤种的分类存放,严格执行工资总额的x%。由煤质管理办公室负责考核。煤质化验标准,并做好信息的发布工作。3煤质控制措施(6)机电:负责监督各单位排水系统的合理布置和3.1综放工作面生产环节完善,杜绝现场积水进入溜子、皮带、煤仓、溜煤眼。(1)加强顶(底)板管理,严格控制放矸量,地质条(7)企管、劳资负责对考核结果进行审查,并按规件变化时,如遇断层、底鼓或夹矸厚度大,影响面积达到一个煤厚时,及时向调度汇报,根据分矸管理措施,定落实兑现,监督好煤场的现场管理和煤质化验结果。由煤质管理领导小组确定是否分矸,严格落

6、实煤质管(8)通防:监督喷雾、洒水措施的落实,保证喷头雾理领导小组决定,确保煤矸能及时分装分运不影响煤化效果;根据现场情况指导转载点喷雾的调节使用工质。作。(2)严格控制煤机割底量,正常情况下严禁撇底煤(9)皮带:负责落实井上下原煤提升运输环节的煤或底板割矸石长lOm、厚0.2m以上。特殊情况下如过质管理措施;严禁用水冲洗皮带和底板,严禁沿线积水、断层、遇底鼓等要严格按照技术部门的指导意见最大收稿日期:2014—04—16限度地控制割底量。作者简介:刘新华(1963一),男,山东荣成人,1986年毕业(3)加强放顶煤管理,保证放煤人数,放煤必须由于泰安煤炭工

7、业学校地下采煤专业,工程师,现任山东裕隆矿业技术较好、相对固定的放煤工进行操作,严格执行多轮集团有限公司唐阳煤矿矿长。次顺序放煤,严禁一次超放,(下转第60页)56备的温度变化和振动数据,完善设备的定检标准,确保(8)严禁杂物(铁器、木料、生活垃圾等)进入煤流电机的安全稳定运行,技术人员对于出现故障的设备系统,造成事故的严肃追究责任。要跟踪检查,技术进行维修和处理,确保有效开展设备3.2掘进煤生产环节定检工作;第三,提高检修工作的水平,具体来讲,一是(1)掘进煤严格执行分装分运制度,进入皮带煤流要做好停产设备的检修工作,在检修之前,做好检修规的巷道具备分矸条

8、件要严格进行分矸;具备打填矸硐划和细则,检修完成之后

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