项目专业术语.doc

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1、项目范围管理基准计划（baseline）概念开发（conceptualdevelopment）配置管理（configurationmanagement）控制系统（controlsystem）成本控制账户（costcontrolaccounts）成本加成合同（cost-pluscontracts）可交付成果（deliverable）里程碑（milestone）组织分解结构（organizationbreakdownstructure,OBS）项目收尾（projectcloseout）项目范围（projectscope）责任分配矩阵（responsib

2、ilityassignmentmatrix,RAM）范围基准计划（scopebaseline）范围蔓延（scopecreep）范围管理（scopemanagement）范围报告（scopereporting）范围说明（scopestatement）工作说明书（statementofwork,SOW）总承包合同（turnkeycontracts）工作分解结构代号（WBScodes）工作授权（workauthorization）工作分解结构（workbreakdownstructure,WBS）工作包（workpackage）项目风险管理可能性和后果分

3、析(analysisofprobabilityandconsequences)变更管理(changemanagement)商业风险(commercialrisk)应急储备金(contingencyreserves)合约/法律风险(contractual/legalrisk)控制和文档化(controlanddocumentation)交叉培训(cross-training)执行风险(executionrisk)财务风险(financialrisk)固定总价合同(fixed-pricecontract)违约赔偿金(liquidateddamage)管

4、理应急金(managerialcontingency)指导(mentoring)项目风险(projectrisk)项目风险分析和管理(projectriskanalysisandmanagement,PRAM)风险识别(riskidentification)风险管理(riskmanagement)风险缓解策略(riskmitigationstrategies)任务应急金(taskcontingency)技术风险(technicalrisk)项目团队的建设、冲突和谈判可接近性（accessibility）中止（adjourning）管理上的冲突(ad

5、ministrativeconflict)凝聚力(cohesiveness)冲突(conflict)跨职能合作(cross-functionalcooperation)差异化(differentiation)成立阶段(formingstage)挫败(frustration)基于目标的冲突(goal-orientedconflict)互动(interaction)相互依赖(interdependencies)个人之间的冲突(interpersonalconflict)谈判(negotiation)规范化阶段(normingstage)目标(orien

6、tation)结果(outcome)实施阶段(performingstage)物理位置上的接近(physicalproximity)原则性谈判(principlednegotiation)社会心理结果(psychosocialoutcomes)中断平衡(punctuatedequilibrium)冲突风暴(storming)最高目标(superordinategoals)任务结果(taskoutcomes)团队建设(teambuilding)信任(trust)虚拟团队(virtualteams) 成本估算和预算基于活动的估算（ABC,activit

7、y-basedcosting）自下而上的预算(bottom-upbudgeting)应急费用预算(budgetcontingency)成本估算(costestimation)赶工(crashing)最终估算(definitiveestimates)直接成本(directcosts)加速成本(expeditedcosts)可行性估算(feasibilityestimates)固定成本(fixedcosts)间接成本(indirectcosts)学习曲线(learningcurve)一次性成本(nonrecurringcosts)正常成本(normal

8、costs)参数估算(parametricestimation)项目预算(projectbudget)经常性成本(recu