某集团子公司战略报告(doc 5页).doc

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1、东浩集团子公司战略报告提纲1、战略研究1.1外部环境分析子公司的外部环境分析侧重子公司所处的微观行业环境分析，主要分析子公司所处行业的各业务领域的吸引力。另外，可汇总集团进行的宏观环境分析中与子公司密切相关的因素，综合考虑可能的外部机会1.1.1宏观环境分析§宏观经济环境分析§政治法律环境分析§技术环境分析§社会文化环境分析根据对四方面宏观环境的分析，总结对本公司业务的影响以及所带来的发展机会。1.1.2行业环境分析1.1.2.1行业结构、特征和趋势§行业的现状-行业总体规模有多大、过去五年的增长情况如何？-行业的宏观运行

2、状况如何，例如盈利水平怎样、供求状况如何？-行业目前存在哪些问题？-与行业相关的政策有哪些？这些政策对行业内的公司有什么影响？§行业基本特征-行业是否具有垄断性特征？资源依赖型、资金依赖性、周期性等特征？和其它特征？-行业存在哪些系统风险？-这些特征和风险对行业内的竞争者有哪些影响？§行业结构-行业的成熟度如何，处于什么时期？-目前行业内的竞争者数量有多少？-竞争的集中程度如何？行业前五名（或十名）市场份额占多少？-当前竞争者对潜在进入者有什么样的反应？-行业进入壁垒有多高，主要的进入壁垒是什么？资金、经济规模、技术、渠道

3、网络、顾客认知的品牌？或其它-行业有哪些专用资产、退出壁垒有多高？-供应商状况如何？供应商数量？供应商是否掌握主动，掌握行业核心资源、控制最终提供给客户产品或服务的关键要素？供应商的前向整合能力有多强？-顾客的游谈判能力有多强？顾客的后向整合能力有多强？-是否有强有力的替代品？替代品的威胁有多大？替代品供应商的能力如何？§行业价值链侧重及未来发展-行业价值链有哪些环节？-价值链不同环节的主要功能和核心活动是什么？-价值链不同环节的成本结构如何？-价值链不同环节对客户价值的贡献如何？-价值链不同环节的盈利性怎样？-价值链不同

4、环节的未来比重会发生什么样的变化？§行业发展趋势-行业未来增长潜力有多大，未来规模有多大？-行业结构未来会发生哪些变化？行业内不同的力量会发生哪些变化？-影响行业发展的主要因素会发生哪些变化，例如技术的变化？-这些因素的变化将带来行业的哪些改变？§行业关键成功要素-行业成功的关键要素有哪几点？-这些关键成功因素的具体表现是什么？为什么具备这些要素是行业内竞争者成功的必备条件？1.1.2.2市场需求分析§行业有哪些主要的细分市场，例如按产品划分的细分市场、按客户划分的细分市场、按地域划分的细分市场）§各细分市场的规模有多大，

5、过去五年的增长状况如何？§各细分市场未来的增长潜力如何？§影响各细分市场需求的推动因素有哪些？§影响各细分市场需求的推动因素未来将发生哪些变化§客户需求调查结果有哪些启示？（客户结构、人口统计因素、消费偏好、消费习惯、客户满意度、购买行为等）1.1.2.3竞争对手分析§竞争对手的策略意图是什么？目前的主要战略行动有哪些？§竞争对手具备什么样的核心能力？其竞争优势有哪些？§竞争对手的市场表现如何？例如市场占有率、收入规模、主要业务、客户和地域的市场存在情况？市场知名度如何？§竞争对手的财务状况如何？例如盈利性如何？抗风险能力

6、如何？资本实力如何、资产运营状况怎么样？§竞争对手的主要资源有哪些？例如政府关系如何？是否有强有力的股东？是否有很强的融资渠道？是否掌握了关键技术？是否有良好的人才储备？或其它？§竞争对手目前的业务系统是社么？产品/服务系列有哪些？§竞争对手的下一步有什么计划？1.1.2.4最佳实践分析§行业内领先者的业务模式是什么？§行业内领先者在各职能领域具备哪些特征？§不同业务模式都具备哪些相同要素？§总结最佳实践的关键指标体系§最佳实践案例探讨1.2内部能力分析1.2.1重新审视公司战略§公司目前的使命和战略目标是什么？是否已描述

7、清晰，是否符合外部环境的变化和未来的发展趋势？是否符合集团对子公司业务的定位？§公司目前的主营业务范围是什么？目前核心业务领域是否有明确的定位，定位是否合理、准确？§公司目前具备的核心能力是什么？能否与公司的战略目标相一致？1.2.2公司运营状况评估§公司总体和各业务领域的财务表现如何，例如近五年的总收入、利润情况和增长情况；公司的盈利能力如何？资本运用效率如何？偿债能力如何？§公司的业务发展情况如何？在行业中的市场地位如何？市场份额多大？针对行业关键成功要素的能力如何？公司在所处市场的增长潜力如何？§公司对集团的贡献如何

8、？包括收入贡献、利润贡献、资源贡献、现金流贡献、其它贡献。明确公司在集团中的地位。1.2.3公司组织和管理能力评估§公司的组织架构是否符合自身发展战略？该组织架构是否有利于公司内部的业务运作、资源共享、信息沟通？各部门的管理人员是否有明确的绩效考核体系？§公司目前是否具备明确的管理流程及业务流程，例如投