现场及料具管理资料.doc

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1、现场及料具管理资料1、现场及料具管理领导小组成员分工2、现场及料具管理制度3、大门一图五板一标牌设置4、道路硬化及排水措施5、大模板吊运、安装、拆除、存放过程中安全控制要求6、现场料具堆放平面图及区域责任人（基础、结构、装修）7、劳动保护用品购入领用台帐及合格证件（四证）8、油品、化学品、易燃易爆及重要物品领用台帐9、材料节约措施及效果台帐10、限额领退料手续及台帐11、成品保护措施，材料保存、保管措施12、项目部周检记录13、工程项目各级检查记录及整改记录14、居民来访记录15、垃圾存放、消纳管理资料16、油品和化学危险品使用安全技术交底17、现场及料具管理考核登记及试卷

2、编号：001北京实创科技园开发建设股份有限公司企业加速器项目（3-2-169）工程现场及料具管理领导小组成员分工中集建设集团有限公司北京实创科技园项目经理部现场及料具管理领导小组成员分工序号成员姓名职务分工职责备注1组长陈富物资经理负责现场、料具管理全面领导工作2副组长张平料具负责人负责料具管理全面管理工作3副组长刘世宏现场负责人负责现场管理全面管理工作4组员王银料具管理员负责现场料具、仓库管理工作和内业资料的归档工作负责架设工具的租赁和管理工作负责材料收发、现场料具管理工作5组员唐少炎现场安全员负责现场管理工作6组员唐少炎现场管理员负责生活区管理工作7组员肖亮成机械管理员

3、负责现场机械管理工作编号：002北京实创科技园开发建设股份有限公司企业加速器项目（3-2-169）工程现场及料具管理制度中集建设集团有限公司北京实创科技园项目经理部材料进出场验收制度1、项目部成立材料进场验收小组，小组成员由材料员、库房管理人员、质量管理人员、相关专业工长和门卫组成。2、现场材料验收人员应坚持原则，不准弄虚作假，不准故意刁难，要有较强的责任心，收料时认真负责，随叫随到。3、验收小组成员要以材料计划为依据，收料时要认真核对是否与计划相符。4、验收时要认真核对，注意进货与合同是否一致，与封样是否一致，其数量、规格、型号、标号、标牌、出厂日期、到货日期、单价总价是

4、否符合要求，产品说明和准销证与合同附件是否相同等。5、夜间来料由值班领导点收签认，第二天及时通知有关部门并办理向海关手续。6、验收合格后，参加验收人员在验收单上签字，采购员持验收单到材料会计处登记，材料会计奖验收单存入计算机，材料员从材料处领取入库单进行材料入库。7、验收不合格的产品，验收人员也要在验收单签字。并注明产品检验不合格，不准入库字样，并由采购员负责退货。8、凡验收不合格的产品一律不准入库，现场存入不得超过三天，材料员要挂上不合格的标识。9、验收必须要求供货单位具有出场合格或试验报告，并把合格证及试验报告及时交技术科存档，建立购材料进货台帐。10、材料收料人员应按

5、努年、月、日的顺序料单装订，保存好，以便校对结帐。编号：003北京实创科技园开发建设股份有限公司企业加速器项目（3-2-169）工程大门一图五板一标牌设置中集建设集团有限公司北京实创科技园项目经理部工地大门内设一图五板一标牌设置为了加强建设工程施工现场管理，促进施工现场安全生产和文明施工，根据《成都市建设工程施工现场管理办法》和成都市《建设工程施工现场场容卫生标准》，在我项目部办公楼前设置“一图四板一标牌”，即“一图”：施工现场总平面图；“四板”：安全生产制度、消防保卫制度、环境保护制度、文明施工制度；“一标牌”：管理人员牌。一、“一图”施工现场总平面图：附图为北京实创科技

6、园开发建设股份有限公司企业加速器项目（3-2-169）工程施工现场总平面图二、“四板”1、安全生产制度：⑴进入现场必须戴好安全帽，高处作业系好安全带，正确使用其它保护用品；⑵各种架子必须符合安全防护标准，井子架、龙门架必须设缆风绳和专用地锚，搭设和拆除时必须有安全方案；⑶认真做好各种孔、洞、口、边的安全防护，危险部位要设有明显标志；⑷坑、沟、槽施工要按规定放坡或加支撑，严格制定防坍塌、防坠人、落物等安全措施；⑸各种机械性能完好，不带故障、不超负荷使用，安全装置齐全，灵敏可靠；⑹临时用电实行分级配电，各种电器机具要采取可靠的接零或接地保护，高大设施应有避雷装置；⑺乙炔瓶、氧气

7、瓶使用时要保持安全距离，并分开存放；⑻高处作业不准穿硬底鞋和易滑鞋，严禁攀登脚手架。2、消防保卫制度：⑴现场临时设施应符合安全防火要求，不得使用易燃材料；⑵使用电器设备和化学危险品，必须符合技术规范和操作规程，严格防火措施；⑶现场用火必须经保卫部门批准方可作业，用火证在指定的地点和时间内使用，并当日收回；⑷施工料具的存放要符合安全防火要求，在施工工程内不准作仓库使用，不准堆积易燃可燃材料；⑸电器设备必须由专业技术人员操作，严禁非专业人员动用机电设备；⑹施工中使用化学、易燃材料时应指定专人并限额领料；⑺施工现场的道路