经销商费用的管控.docx

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1、应收款管理的方式方法快消品老板针对费用的管控如何操作如何建立零售终端的账务管理体系针对费用模块如何才能管理的更好如何快速高效的处理欠款等账务标签费用管理厂家费用销售费用，费用管理经销商费用管理企业内部管理随着经销商在渠道环节上的欠款，尤其是零售终端欠款，已经严重的威胁了其发展。因为大量的零售终端欠款导致经销商的资金链断裂，资金周转困难。但这些零售终端多、散、乱的特征，导致一是要账难；二是因关门转让、倒闭逃跑呆账多。经销商一年到头，一算账，要么是赚回一堆白条，要么是算着挣的钱最后打水漂了。为什么会出现这种现象呢？笔者经过大量的走访与分析，得出如下结论

2、：一、导致经销商对零售终端欠款的原因大致有以下几种：1.盲目追求渠道扁平化，神化终端制胜市场竞争越来越残酷，处在上游的企业开始追求企业自身的渠道扁平化，在这种大的趋势下，企业不是根据每个市场的具体情况来指导经销商渠道运作，而总是一刀切地指挥所有市场的经销商开始自身的渠道扁平化，所谓市场运作的重心下移。结果，经销商的工作量不堪重负且经营成本日渐上升。这种工作不但没有给经销商带来好的经营业绩和利润，反而导致业绩下滑、利润下滑。更为严重的是，原本依靠二批和分销商还有销量，经过运作零售终端得罪了原有的二批或分销商，造成了销量下滑。这种“吃独食”的做法，违背

3、了商业流通的基本模式与路径，忽略了各个流通环节本身不可替代的作用，导致了市场运作进入僵局。2.经销商缺乏有效管理能力很多经销商老板是销售出身，针对管理比没有好的方法，在以前‘牛市’的时候，管理不是很重要，但是现在市场环境变了，没有管理就没法生存与发展！业务人员的绩效考核以及公司财务制度包括客户群体架构，都将会影响公司的现金周转！苏州友商零供在提供客户专业的管理系统的时候，更多的提供了管理解决方案的技术支持。另外，由于零售终端网点具有多、散、乱的特征，开发、运作、管理和利用的难度很大，经销商和其手下人员只会“跑单帮”送货，不会收账与控制。造成大量的零

4、售终端欠款在一片倒闭逃跑、关门转让中流失。3.经销商没有找到撬动零售终端的支点大家都知道杠杆原理，只要能找到支点有人能将地球撬起来。但经销商在对零售终端开发运作中没有找到撬动的支点，造成在被动运作零售终端，这种盲目运作可以说成是经销商自己运作出来的困难。由于缺少对零售终端的分析与判断，或者经销商自身经营产品所限，即经营的产品本身就不适合进行零售终端市场的运作，最后只能搬起石头砸自己的脚。笔者在走访的过程中，碰上一个叫苦连天的经销商，因为他所经营的二线品牌进入了很多超市终端，自己也花了很多的进店费、堆头费、条码费，结果不到两个月被一线品牌给挤出来了。

5、更让他痛不欲生的是在城区开发了400多个零售终端，给了陈列奖、展示费，又雇了一帮子人对零售终端检查指导，结果也是产品包装都搬拦了，产品依然卖不出去。他一问零售终端的人员，他们说：顶头二批的货不能不卖，否则顶头二批的其他产品就不会再给他送货。最后的结果是：任凭他如何去做工作，最后自己的产品还是被退了回来。在经销商引进新品的时候，要有清晰全面的数据分析，供应商S6管理系统，全面提供你针对产品架构的数据分析，让你不断的针对公司的客户架构以及产品架构进行优化与调整4.过分对零售终端压货，超出零售终端的付款能力追求铺货量，认为铺出去就是卖出去了，没有认识到过

6、量的铺货实际上是一种仓库转移，只有消化掉的产品才是“净销量”。经销商必须十分了解每个网点实际消化产品的能力。否则，只能用两种手段压货：一是欠账，我卸了货，你打白条我走人；二是促销，要就给你，只要能多接我的货。事实上，零售终端运作主要追求的是铺货面，而不是单个网点的接货量，因为只有产品铺货面大、市场覆盖率高，才能迅速地让产品实现流转与消费。铺出去的产品再多，如果没有形成足够的消费接触面，产品也很难实现畅销。针对销售团队的考核的不合理，直接导致业务团队的冲业绩压货，笔者作为苏州友商零供高级咨询顾问建议考核必须针对销售目标达成、销售业绩提成、汇款比例考核

7、、退货比例控制进行关联考核，详细的公司可以直接免费咨询友商零供。二、给经销商零售终端开处方做生意可能做不到绝对没有欠账，但做生意肯定能做到最终没有烂账。经销商防止零售终端欠账必须做好以下几个方面的工作：1.不盲目开发运作零售终端，要量力而行经销商在决定开发运作零售终端市场之前，必须自问：我能不能或者说该不该开发运作零售终端市场？回答这个问题，经销商必须盘点自己的资源。如果自己具备了以下三个要素，就可以展开零售终端开发运作，否则必须慎重做出选择。这三个要素为：一是经营的产品在零售终端占有优势或者说自己经营的产品是行业中的一线品牌；二是自己拥有足够的人

8、力、运力、运作力、管理力；三是推广运作的产品有足够的利润空间。值得提醒的是：没有一个经销商是为了长期开发运作零售终端而运作