中国建筑第五工程局有限公司

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1、中国建筑第五工程局有限公司2014年校园招聘公告一、企业简介²世界500强企业前100强、全球建筑地产企业第1名、国资委直接管理的中央企业----中国建筑工程总公司的重要骨干子公司；²主营房屋建筑施工、基础设施建设、房地产与投资三大业务板块；²下属二级单位17家，三级单位27家，职工2万余人，分支机构及项目遍布全国，远涉中、北非；²近十年来，四获“全国五一劳动奖状”，三获“中国最具成长性企业”称号，获国家级企业荣誉100余项，省部级企业荣誉300余项，鲁班奖等国家级奖项100余项；省部级优质工程奖600余项；²坚持一年一个主题，连续十年实现跨越式发展，合

2、同额增长46倍，营业额增长19倍，利润总额增长812倍，员工收入年均增长20%。体现了“文化自信、管理自信、道路自信”和“国企之路、中国之路、未来之路”；²年经营规模1000亿元以上，位居中国建筑业竞争力百强企业前4名、湖南省百强企业前7名。 二、人才管理理念l都江堰三角法则都江堰工程历经2200多年岁月沧桑至今仍在发挥作用，素有“天府之源”、“镇川之宝”的美誉，充分运用了科学原理进行分洪泄沙，引水灌溉，从而使成都平原“水旱从人，不知饥馑”。中建五局现任董事长鲁贵卿2003年偶然参观都江堰，在叹服古人巧夺天工技艺的同时，心生感慨，由治水联想到治人，悟出人

3、才管理的三点启示：疏导是根本、人人皆可成才、团队永恒。在这三点启示的基础上，演变发展为中建五局人力资源管理的根本原则----“都江堰三角法则”。l七成定律²看人上：70%是优点，30%是缺点，就算是优秀人才；²知人上：用70%的注意力发现人的长处，用30%的注意力发现人的短处；²用人上：当候选人能具备应征岗位70%的要求就可以使用；²管人上：一个团体70%的人符合职位要求，工作尽心尽力，就是不错的团队；²容人上:对别人给你提的意见和批评，要花70%的精力去反思自己，花30%的精力去考虑别人的意见是否合理；²做人上:能做到有70%的人认可你就算不错。三、人

4、才培养品牌-----青苗计划中建五局“青苗计划”致力于为青年员工提供系统的职业生涯发展解决方案，服务青年员工职业发展，旨在通过高效的培养计划，为新员工铸造系统、全方位、科学可持续的发展平台，将毕业生在短期年内培养为五局骨干人才。“青苗计划”下设“选苗”、“育苗”、“壮苗”三个子计划。并在每一个阶段采取多样化培养举措，设立多种发展通道。²实习体验中建五局为有志加盟的同学提供丰富的实习机会与入职前的体验活动，使你们提前深入了解建筑行业，了解中建五局，缩短入职适应期。实习分为两个阶段：2014年2-5月为2014年应届毕业生中已签约五局的学生提供实习岗位，20

5、14年7-8月为部分优秀的2015年应届毕业生提供实习岗位。²入职培训入职培训包含了军训、入职仪式、课堂教学、主题讨论、文艺晚会、体育竞赛、信和夜校学习等，让新员工更快更好的认识五局、融入五局，完成从学生到职员的蜕变。²导师带徒新员工入职之后，根据新员工所学专业、发展兴趣、职业规划为其配备德才兼备的优秀导师，实施为期一年的一对一的导师辅导。²轮岗计划我们提倡青年员工在相关的岗位之间进行轮岗锻炼，大力推进青年复合性人才培养，促使员工掌握更多工作技能，加快员工成长。²专业培训针对员工培训需求及职业发展目标制订培训计划，分层次采取自培、外培、实地参观学习先进经

6、验、经验交流会等多种培训方式，实施岗位技能培训与综合能力培训。²信和学堂培训中建信和学堂作为企业培训中心，与知名高校合作办学，开设一系列培训项目。通过整合开发内部培训资源，开发内部精品培训项目和精品课程，搭建网络教育培训平台，为五局持续发展提供人才支持。²沟通交流设立了董事长信箱、协同平台、青年论坛、青年人才座谈会等沟通渠道，建立领导与员工谈话制度，及时了解掌握青年员工的思想动态与建议需求，关心员工发展，²职业生涯指导通过一对一谈话、问卷调查、绩效评估、人员测评等方式，了解青年员工的职业锚，进行职业发展定向指导。²接班人计划在毕业三到五年的青年员工中选拔

7、优秀骨干，通过重点培养，帮助青年人才快速成才，成为企业人才梯队的一员。²四大职业通道我们建立了覆盖全员的职业通道体系，包含行政管理系列、项目经理系列、专业技术系列、工勤技师系列四大职业通道，使得性格特征、职业兴趣、发展潜质不同的员工都能在职业通道中找到属于自己的发展路径。²绩效提升--金条加老虎绩效管理以“公平公正、业绩导向”为核心，奖优罚劣，促进员工绩效水平螺旋上升。²四三五薪酬体系效率优先，注重公平，建立全局统一的“四三五薪酬激励体系”，使薪酬发放与企业效益、个人绩效直接挂钩，使岗位靠竞争、薪酬凭绩效的观念深入人心，工作积极性得到提升。²薪酬福利体系

8、1、实行岗位绩效工资制，由岗位工资、津补贴、效益工资、专项奖励和保险福利五个工资