许进 任俊：论执行力.doc

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1、许进任俊：论执行力　　　　当前社会是一个信息时代，是一个经济高速发展的时代，是一个人才横流的时代，不管这个时代用怎么形容，“竞争劲烈”是这个时代鲜明的特征。至于其中的企业要发展壮大，必须是具备竞争实力，没有执行力就没有竞争力，至于什么是执行力，理论上有多种阐述。我以为执行力就是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争竞争力的核心，是把企业战略规划转化成为效益成功的关键。　　对于企业的中层管理人员来说，执行力在于承上启下和下传上达，基位置关键，作用特殊，中层干部执行力的高低即可以促使企业快速发展，也可能隔断企业的“管理链”，使企业停滞不前，作为平禹煤电公司救护队的中层领导，在

2、这个准军事化的队伍里，对执行力的含义有更深刻的理解。根据煤电公司的实际，我以为中层干部人员更要从以下方面领会研究执行力的问题。　　首先，要养成“敬业重德，主动积极，细节完美，做事到位，不讲借口，立即就干”的工作作风和习惯。其次，要全面了解企业员工和自我，注重自身能力的提高。第三，凡事要讲实事求是。第四，要有博大的心怀，要学会融合一切先进的管理理念和文化，做到思想上新解放。第五，要注重从管理方面入手，积极开展创新，创新是我们工作的源泉和动力，谈执行力问题，也就是要象我们企业提倡的那样，要从“德才唯实，融合博新”的内涵中去寻找真谛。让我们在执行力方面有更大的提高。　　事实上，一些中层领导

3、人在很多表面上出现的问题，也是执行力不足的原因。如对变化的敏感度不足，不知道自己的影响力，疏忽企业文化的重要性，喜欢使用与自己关系好，听命于是的庸才，打击团队士气，忽视人员流程，策略流程的设计，对爱将家将不忍苛求，忽视对基层员工的管理等。这些问题是每一个管理应该在实际工作过程中加以克服的和改正的。这也是作为一个中层干部在管理企业基层员工时，所应该考虑的，所应该注重的，所应该从问题中获以提高。　　当然企业执行力不强归结为中层执行力不强，个人是否完成任务，团队是否能完成任务，整个企业是否能完成企业目标，光是配置执行力强的中层是不够的，执行力不会死简单的成本，而是一套通过提出问题、分析问题

4、、采取行为措施来实现目标的系统流程，在这个执行力的“管理链”中，我们的中层干部也就是其中的中流砥柱，关键所在。只有“领导行为企业文化人员配置企业战略”符合中层领导管理的实际要求，中层干部对企业的绩效成绩，将得到更大价值的提高，企业才能有更大的飞跃发展。　　执行力并非什么新事物，只是在很多企业没有得到广泛及高度的认同，　　　　我们煤电公司领导充分从认识解决公司执行力问题的重要性和紧迫感，在不同的时期和背景条件下，采取了一系列的手段和措施来倡导和解决这方面的问题。如开展“新跨越、新解放、新崛起”为主题的大讨论活动，进行职工对平煤精神的学习，开展丰富多彩的企业文化，让领导与职工零距离接触，

5、心连心交朋友，结对子活动，正确处理“以人为本”和“从严管理”的关系，最终都只为了从不同层次来提高我们的执行力，尤其是中层管理人员的执行力，整体来讲效果与目标还有差距，提高中层干部管理执行力是务实的，也是必须的。　　基于以上几点，中层干部要率先为范，自觉学习领会干部准则在内的公司管理观念，并体会其内涵，通过加强自身修养和思想道德建设来提高自身素质，增强责任感，通过不断的学习和自主创新积累先进的管理经验，掌握优良的工作方法和技巧，提高管理水平和能力近而提高执行力。　　只要我们人人尽心，事事达标；忠诚事业，追求更好；说实话，干实事，求实效；树立干好本职工作就是人才的理念，相信我们企业的明天

6、会更加灿烂辉煌！