供应链管理分析模型.ppt

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1、供应链分析诊断模型付岩供应链分析诊断模型企业背景分析企业供应链管理的相关信息行业分析组织结构产品包装运输方式企业的供应链企业战略产品分析供应链“5环”模型DP点分析供应链分析诊断模型原因结果服务订单完整订单及时破损安全需求增加需求减少多少对公司利益和竞争优势的贡献整理高低能否实现实现程度质量管理流程管理信息系统可靠性反应性定制化成本基础库存管理供应链视角资源使用利用率生产率资源配置供应链分析诊断模型供应链运作评价结果服务订单完整订单及时破损安全需求增加需求减少多少对公司利益和竞争优势的贡献整理高低能否实现实现程度可靠性反应性定制化原因质量管理流程管理

2、信息系统基础库存管理供应链视角资源使用利用率生产率资源配置成本供应链分析诊断模型驱动因素分析质量管理流程管理信息系统原因基础库存管理供应链视角资源使用利用率生产率资源配置结果服务订单完整订单及时破损安全需求增加需求减少多少对公司利益和竞争优势的贡献整理高低能否实现实现程度可靠性反应性定制化成本供应链分析诊断模型供应链改进策略外包前向一体化后向一体化横向一体化创新战略质量提高流程再造供应商盈亏平衡分析特许经营、经销商优化选择与供应商建立战略伙伴关系合并、收购、接管产品开发工艺改进、设备更新流程优化投资评估净现值法现值指数法内含报酬率法回收期法会计收益率

3、法供应链分析诊断模型供应链改进规划预算现金与非现金投资的现金预算供应链分析诊断模型Ⅰ行业分析企业背景分析企业所面临的3C环境竞争对手客户潜在竞争对手供应商替代者供应链分析诊断模型Ⅱ产品分析基础原料··..工业品....消费品产品类型可预测性需求特性产品种类准确预测···.......无法预测需求平稳··...季节性...一次性需求品种众多···.......单一产品利润丰厚···..薄利....亏损利润贡献供应链分析诊断模型成本领先差异化以成本为中心以差异化为中心低成本广泛目标差异化狭隘威胁Ⅲ企业战略供应链分析诊断模型Ⅳ供应链结构分析—SCOR模型供

4、应链分析诊断模型供应链结构分析—SCOR模型流程分类S1采购库存产品S2采购MTO产品S3采购ETO产品采购M1制造-TO-库存M2制造-TO-订单M3制造-TO-订单制造D1交付库存产品D2交付MTO产品D3交付ETO产品交付客户逆向物流P2计划采购P3计划生产P4计划交付计划P1计划供应链P5计划回收或退货供应链分析诊断模型Ⅴ缓冲存货点分析（DecouplingPoints，DP点）库存发货按库存生产按订单组装按订单生产按订单采购制造DP3DP1DP2DP5DP4生产装配配送供应商客户RMFG原材料成品生产、组装供应链分析诊断模型Ⅰ服务可靠性—订

5、单执行订单品项完整率订单数量完整率订单及时配送率完美订单率××=驱动因素：质量管理与运作流程订单周期、订单执行供应链运作评价供应链分析诊断模型Ⅱ客户服务水平总体分析重要性企业的表现竞争对手的表现与竞争对手的差距1送货频率4.23.25.2-2.0224小时内交货5.86.14.81.33准时交付6.85.54.51.04可用存货多4.13.86.2-2.45零误差送货6.25.95.60.36接到投诉后迅速采取行动5.44.54.6-0.17包装的耐用性2.35.14.80.38订单的EDI连接1.23.12.90.29箱子使用条形码1.35.83.

6、91.910司机的态度5.95.34.90.411对特殊要求的响应能力6.23.44.6-1.2绩效评估矩阵相对绩效矩阵绩效评估矩阵供应链分析诊断模型客户服务水平分析相对绩效矩阵供应链分析诊断模型客户服务水平分析供应链分析诊断模型Ⅲ对供应链成本的了解总销售额净销售额产品贡献营销贡献客户对公司总利润的贡献来自客户的毛利交易折扣/条款生产成本营销成本配送服务成本直接成本间接成本与客户相关的成本销售拜访店内/合作促销奖金推销商品管理成本销售人员管理广告促销运输包装或单元化库存持有成本仓储管理费交易货款订单处理与客户相关的成本客户收益分析

7、供应链分析诊断模型供应链总成本供应链运作成本产品成本运输成本仓库运作成本资本占用成本库存风险成本库存服务成本调价损失供应链相关成本存货保有成本反向供应链成本管理费用IT系统成本返修成本失误成本材料成本人工成本管理费用供应链分析诊断模型存货保有成本存货保有成本资金占用成本库存服务成本调价损失库存风险成本库存投资保险税金缺货损失降价处理坏账准备过期破损失窃迁移成本供应链分析诊断模型Ⅳ对供应链成本整理按客户分类按成本中心分类物流单位成本供应链成本的整理供应链分析诊断模型与标准比较与目标比较与预算比较与同行业比较与竞争对手比较与最佳企业比较供应链成本的比较Ⅴ

8、对供应链成本的比较供应链分析诊断模型Ⅰ供应链成本分析1—存货保有成本驱动因素分析供应链总成本供应链运作成本产