建设新区-我该怎么做.doc

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1、关于“大讨论活动”专题研讨情况的汇总报告《深入贯彻落实科学发展观、凝心聚力建设富庶美丽文明大连》大讨论活动已在我司全面开展,一段时间以来,活动“领导小组”结合单位实际,围绕“建设新区交通事业、我们该怎么做”这一主题,采取了民主生活会、职工座谈会、职工代表恳谈会等多种形式,展开了全司范围内的集中学习研讨,现将有关情况汇总报告如下:1、抓好企业梯队建设。领导班子实现团结向上,奋发有为,实干创新的目标;中层干部队伍实现能带头、敢管理、善实践的目标;职工队伍实现守纪律、听指挥、能干事的目标。计划选拔重用一批业绩突出、能力较强的优秀干部,激发干

2、事创业的整体活力。完善目标责任考核机制,优化考核指标体系。强化日常考核,严格兑现奖惩。2、抓好作风建设,突出党员的先锋模范作用。使党员干部走在前列,干在实处、党风清正廉洁、带动行风不断好转、全心全意为市民服务、加强职业道德、社会公德、家庭美德教育,促进干部职工提高道德风尚。3、抓好优质服务活动。优质服务不仅是提高公交全体驾驶员职业道德水平和职业素质,而且也是提升公交企业形象,提升就、新区城市形象的活动,是一项提升服务层次,创建行业服务品牌的系统工程,是一项长期的竞赛活动,积极动员我司干部职工争当安全行车驾驶员、新区窗口接待员、文明新区

3、宣传员和新区治安信息员。优质服务活动就是要以为乘客提供优美的乘车环境,优良的营运行车秩序,优质的出行服务为内容,着力解决在营运秩序、行车秩序、站点秩序和车厢服务方面存在的问题,用心服务,诚心待人,努力提高窗口形象,打造便捷公交、诚信公交、科技公交的品牌。4、抓好应急保障工作。完善突发事件、恶劣天气、旅客滞留、节假日客运、行车事故等各类应急预案,拟组织不少于一次应急保障演练。加强应急队伍建设,进一步完善道路旅客运输、抢险救援物资运输、机动车维修救援三大应急体系建设。同时要突出抓好春运、黄金周等重大节日城运会等重点时期的公交客运体系的保障

4、工作。5、加强行业宣传工作。围绕大讨论活动年中心工作,精心组织策划行业宣传方案。完善行业宣传队伍的培养建设、动态管理和考核激励等奖惩机制,壮大宣传队伍。提高在媒体上的宣传质量,扩大社会主流媒体对道路运输业的宣传报道力度,进一步提升行业形象。6、提高员工的综合素质。在政治上,立场坚定,观点鲜明,修养较高;在业务上,熟练掌握岗位工作技能,严格执行各项法律法规和公司各项管理规定;在服务上,尊重人,关心人、以方便群众,服务群众为己任。要利用公司例会、讲座、办培训班、主题讨论等形式,进一步澄清员工的模糊认识,真正把乘客当做上帝,切实提高服务水平

5、。同时要积极开展法律法规、技术技能培训考核工作,不断提升队伍学习、理解和运用的能力。深入开展各类专项调研工作,深入实际找问题,以调研结果指导实践,切实提高员工的业务技能和综合素质。7、创新思路,创新举措,认真抓好各项工作落实。要谋求工作的发展进步,就必须按照大讨论活动的要求,解放思想、更新观念,积极探索解决问题和本职工作的新方法、新途径,打破僵化封闭、墨守陈规的思维定势,摒弃不合时宜的条条框框。牢固树立敢为人先、继承创新、依靠群众和讲求效益的观念,确保始终站在时代发展的前沿来思考问题,认真抓好各项工作落实到位。要根据贯彻落实科学发展观

6、的要求和建设新区交通事业的新任务、新特点,不断总结经验,创新思路,创新举措,进一步健全和完善内部规章制度,完善绩效考核办法,严格责任制度,严格工作标准,严明工作纪律。要加强工作责任感,切实把各项管理制度和考核办法落实到位。要树立责任意识,对社会、对市民、对企业、对乘客、对家庭、对自己都要有责任感,遇事不能绕道走,不能模棱两可。要加大对公司各项管理制度执行情况的稽查力度,对违章违纪的该处罚的处罚。工作要有布置有检查,坚持按时召开公司月安全生产调度例会和驾驶员周六早例会。8、强化节约意识,降低成本。调动全员工作积极性。要结合公司员工和车辆

7、情况,经常进行增收节资教育,降低经营成本,降低管理成本,对旧件能修的则修,组织驾驶员开展节油竞赛活动,开展“每天多省一升油,每班多拉一名乘客,每月修复一个配件”的节能增效活动。要集思广益,群策群力,调动全体员工为公司的发展献策献力。总之,2011年是“十二五”开局之年,在大讨论活动的契机下,“建设新区交通事业、公交先行”,我司将在局党委的正确领导下,深化协作,强化管理,开拓进取,以更加扎实有效的工作,推进公交事业又好又快发展,为建设富庶美丽文明大连作出更大贡献。本阶段的主要任务是抓住重点、解决问题、创新体制。重点解决好以下工作:一是保

8、全运,全面提升运营能力。要加快快速公交系统建设,认真总结运营经验,完善公共交通组织方案,为全运会、园博会提供优质高效的服务;要进一步加强公交基础设施建设,加快实施车辆退旧更新,加速公交枢纽、场站等配套设施建设改造,逐步扩

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