安全质量考评附件.doc

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1、附件：生产矿井安全标准化管理考评评分细则考评类别　　考评内容标准分值评分标准负责处室矿分管责任人（1）实施全面标准化管理，制定实施意见和工作方案。未制定全面标准化实施意见及工作方案，扣20分；无领导小组、办公室扣10分，分工不明确，扣5分；工作措施未实施，每项扣2分。矿办党办李明君张景堂梁俊田杜希柱（2）上下联动、分类指导。结合各自实际，划分生产、辅助、后勤、机关“四个类别”，分别制定标准化管理标准。未做到全覆盖所有类别、专业、部门、岗位，每缺一项扣3分；标准不明确，每项扣2分。各部室班子成员（3）完善流程再造。梳理、健全、提升

2、各岗位操作标准、各层级管理人员工作标准、工程施工及质量验收标准、部门及专业业务流程标准、矿井安全管理标准等。各类标准不齐全、不明确，每缺一项扣5分；未将实施标准纳入责任考核体系，进行闭环管理，每项扣2分。各部室班子成员（4）实施专业垂直管理。定期对本专业各层级标准化管理工作进行检查，做到每月有重点、有评价、有考核。未实施专业垂直管理，扣5分；检查、评价、考核不及时，每次扣2分。各专业副总崔建忠（5）实施档案追踪。健全工程质量、“三违”人员帮教、隐患治理等各类档案，实行档案化管理，严格责任“追溯”。未实施档案化管理，扣5分；未及时

3、进行责任“追溯”处理，每起扣2分。安监处杜梦祥刘明辉（6）坚持典型引路。开展争创“标杆矿井、标杆区队班组、标杆工程、标杆个人”活动，对各类标杆制定激励政策，深入推进对标管理。未开展争创活动，无争创“四个标杆”实施办法，扣5分；活动措施不具体，每项扣3分；措施未落实，未考核兑现，每项扣2分。矿办党办生产技术部李明君张景堂李洪刚李明国（7）制定阶段目标，力促持续提升。围绕全员效率、设备完好率、“三违”比率等主要指标，制定每月、每季、每年的阶段性指标，及时关注、研究分析，制定应对措施，实现持续提升。未制定阶段性控制指标，扣3分；指标不

4、科学合理、未体现先进性，扣2分；未实现既定目标，扣1分。生产技术部安监处李洪刚杜梦祥刘明辉2【层级管理、履职考核】40（1）制定诚信履职实施意见和工作方案。未制定实施意见及工作方案，扣5分；意见及工作方案未实施扣3分。矿办党办李明君张景堂韩其贵梁俊田杜希柱14（2）落实“一岗双责”要求，建立完善安全目标包保机制，形成党政主要负责人—分管领导—业务科室—生产区队—班组—员工的层级管理网络，职责分工明确，并积极发挥作用。未签定责任书，层层落实责任，扣5分。各部室班子成员（3）建立覆盖各部门、全员层级管理考核体系，实行逐级考核，直至岗

5、位。考核体系不健全，每处扣2分。各单位李明君张景堂韩其贵（4）制定层级管理和处罚办法。无管理及处罚办法，扣5分；层级管理存在疏漏、盲点，每项扣2分。人力资源部李明君王庆双（5）考核结果与薪酬分配、岗位调整、职级升降、续签或解除劳动合同等全面挂钩。不符合要求，每处扣1分。人力资源部李明君韩其贵（6）建立全员诚信履职档案，及时将员工诚信履职情况记录在案。无诚信履职档案，扣5分，记录不及时，每人次扣1分。安监处人力资源部李明君韩其贵杜梦祥（7）建立定期层级考评制度，每月一考核，每季度一考评，并公布考评结果。未按规定考评，扣5分人力资源

6、部安监处李明君杜梦祥刘培金（8）推行全员业绩考核。实行层级责任追究，考核结果纳入全员业绩考核。未制定全员业绩考核标准，扣5分；履职考核不严格，每人次扣1分。人力资源部安监处纪委李明君杜梦祥刘培金冯乃水（9）建立安全风险抵押金制度，实行正负激励。未建立安全风险抵押金制度，扣5分；未实行正负激励，考核不兑现，每项扣3分。安监处财务科杜梦祥岳娟（10）严格执行矿级管理人员下井带班制度，每月公布矿级领导及有关安全管理人员下井、带班、制止“三违”情况，特殊时期区队管理人员执行“双盯”制度。矿级领导下井、带班、制止“三违”，每有一人次达不到

7、要求，扣1分；未执行月度公示制度，扣2分；特殊时期未执行“双盯”制度，每次扣3分。生产技术部安监处李洪刚杜梦祥刘明辉（11）严格执行安全办公会制度。矿主要负责人每周主持召开一次安全办公会议。未执行安全办会制度，每次扣5分；主要负责人每月主持会议次数不足3次，扣3分；确定的工作任务未明确责任，无跟踪督导、检查、考核，每项扣2分。行政办公室安监处李明君杜梦祥（12）严格执行事故报告制度。谎报、瞒报、虚报事故，每次扣10分；事故报告内容、时限不符合上级要求，每次扣5分。调度室安监处李明君李洪刚杜梦祥（13）严格事故抢救，明确事故抢救处

8、置程序，井口保健站符合集团公司有关规定要求。未明确事故抢救处置程序，扣3分；井口保健站建设不符合有关规定要求，每项扣1分。医院韩其贵刘怀成（14）实行安全生产“一票否决”。未按规定执行，每人次扣5分。安监处杜梦祥（15）严格按照“四不放过”原则分析处理生产安全事