恒大地产集团有限公司劳动纪律管理制度.doc

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1、恒大地产集团有限公司劳动纪律管理制度董事局主席许家印教授2009年5月9日在恒大地产集团系统工作会议上的讲话流水不腐、户枢不蠹，运动是一切事物发展的源动力，在运动中与时俱进，则是科学发展的必然和必须。回顾恒大前两年的工作，2007年，公司忙着为加紧上市做准备，2008年，上市受全球金融危机影响而暂缓后，我们把工作重心转移到攻坚克难、度过“两个寒冬”上，没有时间、没有精力、没有条件通过大力加强内部运动来回顾自身、整理内务。提升内部管理水平、提高员工专业素质、纯洁员工队伍、弘扬恒大先进文化等等一系列管理方面的重要工作，也未能有机会在大规模运动中

2、得到切实有效、系统全面的梳理和推进。现阶段，恒大的各项工作有条不紊按照我们的既定计划在高效推行，销售形势一片大好，发展态势蒸蒸日上。当然，高速的发展、全面的扩张也带来了地区公司之间发展的不平衡，个别地区公司管理水平的提升落在了后面，不符合集团的整体要求。在这个关键时刻，站在国际化、现代化企业集团的高度审视我们自身，开展一场“严肃纪律；整治人事管理；强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度；彻底清除三种人”的“四大运动”，有利于我们端正风气、夯实基础、严格管理、纯洁队伍，有利于我们弘扬恒大精神，传承恒大文化，推崇恒大管理。可以说，这一场轰轰烈烈

3、的“四大运动”，关系到公司长远发展的百年大计，关系到我们事业的兴衰成败，非常必要、非常及时、非常重要！一、“四大运动”的内容“四大运动”每一项运动的具体内容在集团的五个分类文件中，各自有清晰的阐述，在这里，我着重强调一些重点方面。（一）“严肃纪律”的运动“严肃纪律”的运动主要从三个方面开展：第一个方面是劳动纪律。公司目前高速发展，绝大部分地区公司劳动纪律管理比较规范和严格，但是每个地区公司、下属公司发展不平衡，管理水平存在一定差异，个别公司存有差距，主要表现在管理松散、个别员工劳动纪律观念不强、自由散漫等方面，影响了公司形象和发展。因此，劳

4、动纪律问题必须狠抓不懈。第二个方面是工作纪律。企业文化建设是恒大稳健快速发展的重要法宝。恒大自创始以来，就形成了优秀的企业文化和良好的工作氛围。现阶段，随着公司规模快速扩大，个别地区公司未能传承和发扬恒大企业文化，个别部门的领导及员工未能按照恒大员工修身准则严格要求自己，出现了违反工作纪律现象，甚至出现极个别弄虚作假欺骗公司，造谣诽谤攻击公司，泄露公司机密以及侵占公司利益的现象，直接影响本单位工作风气。所以，必须强化纪律管理，狠刹不良风气，全面提升员工队伍的作风建设和精神面貌。第三个方面是组织纪律。执行力是现代企业快速发展的内在源动力。面对

5、激烈的外部市场竞争和庞杂的内部系统管理，缺乏强大执行力的企业将一事无成，拥有强大执行力的企业则将遇强更强。恒大致力于打造一个特别能战斗和拥有强大执行力的团队，倡导和谐、向上、进取、敬业的人际氛围。但是目前仍然存在下级不服从上级，工作严重失职、渎职的个别现象，所以公司内部的组织纪律绝对不容忽视，必须全面整顿和常抓不懈，只有这样才能保证我们整个系统的良好执行力和团队的强大战斗力。（二）“整治人事管理”的运动良好的人事管理是形成公司良好的工作氛围的基础。为什么在恒大的“员工修身准则36条”中，我在综合素质方面，要求领导干部“公平公正、实事求是、坚

6、持原则、任人唯贤”，因为这些都是营造良好工作氛围的基础，是杜绝任人唯亲、违规提拔、违规定薪、打击报复、拉帮结派等不良现象的必须。所以，我们在人事管理方面要“过筛子”，每一个员工都要仔仔细细过一遍，从严入手来清理任人唯亲带来的不良现象。（三）“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”的运动恒大的每一位员工在不同的公司和不同的业务口辛勤工作，所在的岗位都有和专业技术相关的专业管理制度，因此我们必须强制实施贯彻实施专业管理制度，这一点非常必要。专业管理制度方面的内容涉及房地产开发、营销策划、物业管理等各个方面。每个岗位都有自身的专业性，要求我们每

7、一位员工必须精通业务、能者为师，达到“术业有专攻”的境界。（四）“彻底清除三种人”运动“三种人”是我在很多年前就总结提出过的，是恒大必须淘汰的人：一是只讲不干、人浮于事的人；二是水平能力低，不求学习和上进的人；三是那些混入恒大的蛀虫，想捞一把的人。我们说，这三种人必须彻底清除，这个运动是公司提高队伍综合素质、纯洁队伍的重要手段。二、“四大运动”的目的此次“四大运动”我们一共下发了五个文件，内容清晰、要求严格、力度非常大，那么，我们为什么要开展“四大运动”，我们的目的是什么？（一）纯洁队伍，提高队伍的综合素质和战斗力通过开展“四大运动”，进一

8、步优化人力资源结构，强化工作职责与岗位考核，彻底清查失职、渎职、责任心不强及贪污受贿、以权谋私等行为，净化企业风气、纯洁员工队伍，从根本上贯彻实施“能力为先，优胜劣汰”的用人机制