(PFMEA)汽车行业过程失效模式分析.ppt

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1、潜在失效模式和后果分析PFMEA理念如果,你总时做你过去常做的那么,你总是得到你过去得到的;重点老方法新方法问题的解决防止问题的发生浪费的监视消除浪费可靠性的量化消除不可靠性中国质量管理存在的七大不良现象表现症状:1抓壮丁现象2疲劳现象3惯性现象4守株待兔现象5被同一块石头多次绊倒现象6邻居现象7脚底抹油现象前言“我先……所以没有”我先看了气象预报所以没有淋成落汤鸡我先评估金融大楼高度所以没有影响飞机安全我先设计电脑防火墙所以没有被骇客入侵我先作好桥梁设计所以没有造成重庆彩虹大桥倒塌有些我先是必需的！有些所以没有是可预期避免的有效运用FMEA可减少事后追悔早知道

2、...就不会“早知道……就不会”早知道作好防震设计就不会造成大楼倒塌早知道改进电力输配设计就不会造成美国等国的大停电早知道不滥砍滥伐就不会造成泥石流早知道作好桥梁设计就不会造成重庆彩虹大桥倒塌有些早知道是必需的！有些就不会不允许发生的事就不会发生了有效运用FMEA可减少事后追悔课程大钢一、何谓fmea二、Fmea发史历程三、fmea分类四、何时做Pfmea?五、PFmea的十六个步骤一、何谓fmea是跨部门小组采用的一种分析方法,是一组系统化的活动：（a）认可并评价产品/过程中的潜在失效以及该失效的后果；（b）确定能够消除或减少潜在失效发生机会的措施（c）将全部

3、过程形成文件。FMEA是对确定设计或过程必须做哪些事情才能使顾客满意这一过程的补充。Fmea分类设计（D）fmea：是由负责设计的工程师/小组主要采用的一种分析技术，用以最大限度地保证各种潜在的失效模式及相关的起因/机理已得到充分的考虑和说明。对最终的项目以及与之相关的每个系统、子系统和部件都有应进行评估制造或装配（P）fmea：是由负责制造/装配的工程师/小组主要采用的一种分析技术，用以最大限度地保证各种潜在的失效模式及其相关的起因/机理已得到充分的考虑和论述。FMEA以最严密的方式总结了开发一个过程时小组的思想。（其中包括根据以往的经验可能会出错的一些项目的

4、分析）二、Fmea发展史1、FMEA的前身为FMECA，是在1950由格鲁曼飞机提出，用在飞机主控系统的失效分析2、波音与马丁公司在1957年正式编订FMEA的作业程序，列在其工程手册中3、60年代初期，美太空总署将FMECA成功的应用于太空计划。美军同时也开始应用FMECA技术，并于1974年出版MIL-STD-1629FMECA作业程序。4、1985由国际电工委员会（IEC）出版的FMECA国际标准（IEC812),即参考MIL-STD-1629A加以部分修改而成。三:为什么要做fmea呢?认可并评价产品或过程中存在哪些潜在的失效后果；这些失效后果对顾客会造

5、成什么样的影响为了减少失效后果对顾客的影响我们应采取哪些措施防止失效后果的产生以使顾客满意三、一何时进行PfmeaWhendowedoaPFMEADoapfmea(oratleastreviewtheoldone)if:以下情况需要进行pfmea（或至少评审过去的pfmea）新过程原有过程发生变化时顾客要求发生变化时何时进行Pfmea法律环境发生变化（legalenvorimentchanges）发生实际实效（actualfailuresoccur）（FMEA是一个动态的文件）（且也可以是纠正措施，从实际使用上）WhendowedoaPFMEADoapfmea(

6、oratleastreviewtheoldone)if:以下情况需要进行pfmea（或至少评审过去的pfmea）WhoperformsaPFMEA四、何人做PFMEA由跨部门小组进行（Across-functionalteamshouldbeused）.小组的组长应由过程设计工程师（项目负责人）（theleadershouldbetheprocessresponsibleengneer）PFMEA跨部门小组（cross-functionalteam）由5-9人构成（5-9peoplefrom）,由从事以下工作的人员组成：设计（design）装配，assembly

7、制造：操作工、班组长车间主任manufacturing(operatorssupervisors)工业工程、工业工装设计质量管理、quality材料工程，materialsengineer机修人员，servicepersonnel零件和设备供应商，supplierofproductmachinery后序工序代表，representativesfromthenextprocessPFMEA思考跨部门小组在FMEA建立过程中是非常重要的,哪些人不能作为小组成员?如果小组成员有有这些人,我们如何处理?HowdowedoaPFMEA?ASummary.五、如何进行P

8、FMEA?提要。组建跨部