成品库仓库管理绩效考核表-(仓管)23

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1、成品库员工绩效考核表序号考核项目定义衡量标准权重完成状况考评得分备注1管理制度及工作流程的执行1.公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2.公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分实际案列为依据102库存管理1.失误造成产品质量或数量损失依据损失大小，扣1～5分以上/次。2.未合理利用储存空间，物料未分类摆放或存放不整齐造成通道堵塞及数量不清，扣1～5分/次。3.8s执行不彻底扣1分/次。同上103标识管理库房物资未按标识管理扣1～5分/次同上54帐卡物相符若库房帐卡物不相符扣1～5分/处同上105安全管理库房“

2、三防”工作漏做，扣1～5分/次同上56发货出错因工作失误造成发货出错依损失大小扣5分以上/次。同上107盘盈、盘亏凡盘点正确率在95%以下，扣2分，在90%以下扣4分，以此类推。同上108报表编制准确性、及时性各类报表上报不及时或出错，扣1～5分/次同上109仓库帐目准确性各类仓库帐目出错，扣2-5分/次同上1010合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次同上011上级交办的其他工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次。同上1012部门评价因工作不利，相关部门投述1次扣3分，以此类推。

3、同上10工作任务评价得分