班组6S管理考核办法.doc

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1、浙江省乐清湾大桥及接线工程乐清湾2号桥班组作业安全标准化考核办法乐清湾大桥及接线工程乐清湾2号桥项目部二〇一五年五月1、班组6S管理考核办法为进一步加强乐清湾2号桥项目一分部海山大桥、海山互通工区所属班组(主要为福建鑫盛所属班组)6S管理有效推进与执行,打造标准化、规范化、制度化的作业现场,提高全体员工的执行力和素养,特制订本6S管理考核办法。一、考核范围涉及海山大桥和海山互通班组6S管理的工区主任、技术员、安全员、协作队伍、班组长和班组工人。二、考核原则1、客观公正:对各个班组一视同仁,做到客观公正,发现问题及时提出,督促

2、解决;2、民主公开:考核结果下发红头文件至各个班组,并在安全爬梯入口、钢筋厂、等公共区域进行公示;3、严格认真:对各班组作业区域要求严格检查,认真整改、总结,做到精细化、常态化的管理;4、激励为主:考核以奖励为主,对屡教不改的班组、个人进行处罚,促进所有班组6S管理的提升。三、考核方式由督导组主导对班组6S管理计划执行情况与效果进行考核,采用逢10考核和半年度考核两种方式。1、逢五考核由项目6S督导组牵头,每隔10天对海山大桥和海山互通班组进行考核,参与人员为:督导组成员(2人以上)、安全员、工区主任、技术员、班组长。检查方

3、式为针对问题点现场拍照,现场确认,安保部做好记录、整理通报,技术员要负责掌握、传达并督促班组整改,班组长负责核实问题点,并安排落实整改。四、考核细则1、逢五考核奖罚(1)逢五考核奖励对检查考核问题点少、现场施工有序、考核评分在90分以上且海山大桥、海山互通工区成绩优先的班组奖励***元,其中班组长单独奖励***元,对应分管的工区主任、技术员、安全员分别奖励***元、***元、***元。(2)逢五考核处罚对检查考核问题点多、现场施工混乱无序、考核评分在海山大桥、海山互通两个工区评比落后的班组处罚2000元,其中其中班组长单独处

4、罚***元,对应分管的工区主任、技术员、安全员分别处罚***元、***元、***元。2、季度考核奖罚(1)季度考核标准季度检查考核执行评分表形式,对照评分细则进行打分考核,具体见附件《6S班组管理月度考核评分表》。(2)季度度考核奖励对季度考核得分在90分以上的班组,奖励***元,对协作队伍奖励***元,对分管的工区主任、技术员、安全员分别奖励***元、***元、***元。(3)月度考核处罚对季度度考核得分在70分以下的班组,对协作队伍罚款***元,对分管的工区主任、技术员分别处罚200元、300元。五、班组6S专用基金管理

5、1、基金来源::项目安全生产费用以及6S检查处罚金额。在每次班组处罚金额的基础上,项目再从安全生产费用中注入双倍费用至6S专用基金账户中,即每罚1块钱,项目将拨付2块钱进入6S账户,组成班组6S专用基金;2、基金管理:由财务部单独设立班组6S专用基金账户,具体奖罚台账由效能监察部负责;3、效能监察部每月底将班组6S专用基金管理台账进行公示。六、附则本办法为试行版,自2016年8月14日起执行,若有修订,以项目下发红头文件为准。班组6S管理考核评分表(见附件)附件1:班组6S季度考核表附件2:班组6S逢五考核表两者可调换附件1

6、班组6S管理季度考核评分表考核班组:日期:序号项目评分细则得分备注1地面(15分)无纸屑、饮料瓶、手套、包装物、油污等,通道畅通,有一件不符扣2分,扣完为止。现场巡视(拍照为据)2工具箱/置物架(15分)标准配置,无多余工具,符合“三定”,明确标识,箱体内外干净整洁,以上有一处不符合项扣2分,扣完为止。现场巡视(拍照为据)3加(施)工现场(15分)没有与工作无关的物品,物品符合“三定”,明确标识,下班前严格清场,以上有一处不符合项扣2分,扣完为止。现场巡视(拍照为据)4原辅材料/半成品/模板/设备附件放置点(15分)分门别类

7、,放置整齐,无交叉混放现象,标识清楚,无呆滞品,无杂物,以上有一处不符合项扣2分,扣完为止。现场巡视(拍照为据)5员工素养(20分)班组主动配合执行态度,精神饱满,安全劳保用品穿戴整齐,衣衫整洁,工作时无抽烟、饮水和嬉戏打闹现象。以上有一处不符合项扣2分,扣完为止。观察,记录6现场安全(20分)作业人员具备资质,严格按规程操作,现场无违章作业。重点检查用电、吊装、临边防护等危险作业,酌情给分,满分20分观察本次考核得分检查组长:参与检查人员:记录人:附件2:班组安全标准化建设考核表班组:考核日期:序号考核项目考核标准标准分考

8、核得分备注1安全纪律1、施工现场工人未规范戴好项目统一定制的安全帽,系好帽带的,每发现1人扣2分;2、施工现场工人未规范穿着项目统一定制的安全防护服的,每发现1人扣1分;3、施工现场未佩戴上岗证的,每发现1人扣1分;4、电焊工绝缘手套、面罩、护目镜等防护用品不规范穿戴的,每发现1人扣2分;

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