初中月考质量分析会交流发言.doc

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1、.初中月考质量分析会交流发言  篇一:中学月考质量分析会议讲话稿  从分析中求收获在思考中促提升  老师们,我们在每一次考试后进行质量分析目的是对阶段性教学的检视,主要是查找得失,总结经验,反思不足,以便于更好地为教育教学服务,有效促进工作提升。综合大家刚才的发言,下面我讲几点看法:  一、质量分析  本次月考是学校对教学质量的一次过程性监控,又是教师对开学以来的教学工作的回顾与总结。应该说我们初二年级教师对待教学工作一直保持着敬业和奉献的精神,把质量意识和奉献意识牢记心中,敢于面对差距,勇于知难而进。从月考成绩上看,我们应该意识到进入初二年学生已开始出现了分

2、化,实事求是讲原因主要在于学困生多、家长督促又不到位等等,但同时我们也要从自身教学行为方面分析主观原因,要结合此次月考查摆教学和班级管理中存在的问题,采取一些切实可行的措施,以求教学质量的稳步提升。  1、观察班级总体成绩的变化。班级总体成绩的变化,总体上与班级学风、课堂氛围的有一定的联系,说明了什么?每个老师特别是班主任要好好反思。..  2、观察优、中、差三者变化。不管是优生、还是中等生、学困生也好,都是学生,都有自己渴望的进步。关注尖子生,可以培养优秀人才;关注中等生,可以提高班级整体成绩;关注后进生,可以整顿班风学风,引导学生培养健全人格。优生、中等生

3、、后进生,哪一方面都是不可忽视的!那么,如何让尖子生吃饱,让中等生吃好,还不能让后进生饿肚子而导致自暴自弃呢?这是我们的教学和班主任工作中必须要面对和解决的一大难题。也就是如何做好“抓两头,带中间”?合理的做法是:分步进行,逐步巩固。一是抓后进生,整顿纪律,稳定班风,树立威信;一是抓优等生,树立模范,辐射全班;一是抓中等生,全面提升,照顾整体。同时,在整抓的过程中,要坚持不歧视不忽略的原则,公正平等地对待每一个学生。  3、观察单科成绩进退的变化。每个教师对自己的任教学科,进行仔细分析,有针对性的提出或找到提升学生成绩的方法。  二、存在问题  1、学生整体素

4、质偏低。基础差,知识掌握不牢,综合分析问题、解决问题的能力差。我们在教学中对学生综合运用知识和学习方法迁移等方面的技能、思维的训练和培养要加强。  2、学生的优秀率偏低。优生量少质弱,优尖生不突出,学生偏科现象比较明显,学困生人数多,严重影响教学质量。  3、学生厌学情绪堪忧。从目前总体情况来看,不想读书的学生所占的比例不小,这些学生不仅自己不好好学习,而且还影响其他人,甚至违反学校的纪律,严重影响了良好班风和学风的形成。..  4、学生的学习习惯差。表现在晨读、午间和早晚自习等时间抓得不紧,不会合理安排和利用;预备铃声响过后,不做好上课的准备工作;有些学生没

5、能处理好听课与记笔记的关系;课后没有养成及时复习的习惯,对背记学科、有关理论、原理等不主动去背记,对课堂知识的理解和掌握不到位,直接影响到后续知识的学习,导致知识漏洞越来越大。  5、学生的学习态度差。学生的学习方式与新课程理念不同步,学生学习缺乏主动性和自觉性。平时学习态度真实的含量不高,抄袭作业,应付学习的现象比较突出。  三、几点建议  1、看成绩、比进步、找差距。特别是要关注临界点的学生变化,尽量将这些学生的成绩进行拔高。那些临界点学生呢?一是前十名学生成绩点,前30%学生成绩点,后30%学生临界点。有针对性地对临界生进行个别指导,在有限的时间内使学生

6、更快地提升,清楚地了解这些学生的学习动向和发展趋势,对他们的成绩做到有效、全面的监控和指导。  2、重鼓励、给信心,挖潜力。好学生是夸出来的,好成绩是抓出来的。每个人都喜欢听好话,这是人之常情。班主任及任课教师要利用空余时间对每一位学生进行个别交谈,让每一位学  生都感受到老师对其成长是真心诚意的,不要用训斥教训和埋怨的话来讽刺打击。在管理上要有宽容心和包容心。要走进学生的心灵,怎样让学生和家长认同,在沟通上要注意方法和方式,改变传统的强制性教育方法,更要注重动之以情、晓之以理的疏导式管理,采取“以防为主、以疏为辅、防疏结合”的教育方针。..  3、有作为、自

7、加压、促提升。根据工作安排,期中考试将于第十周举行,也仅一个月多的时间,大家要结合月考成绩,分析班级学生,思想上高度重视,鼓足干劲。  四、努力方向  要抓好常规,抓严细节,抓实过程。要取得好的教学质量,我们只有持之以恒地抓好常规,抓严细节,抓实过程,并且不断探索好的方法,才能取得成功,质量才能稳步提高。  1、抓好常规。班主任要强化学生一日常规,加强班风、学风建设,营造良好的学习环境,使学生能静下心来学习。对于学生在管理中应遵守的常规,课堂教学的基本环节,学习的基本要求等,是我们要经常抓的。不为困难找理由,要为成功找方法。在管理、教育、教学中遇到问题、困难埋

8、怨没有什么作用,只有认真分析、找方法,

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