从“服务监督”到“有效管理”-精品文档.doc

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2、顺财务组织结构。企业要结合自身的法人治理结构、生产经营特点和区域分布状况，确定统一集中控制还是适度分散管理，建立立体化的组织结构还是扁平化的组织结构，按管理控制成本与效骆亦俞粒遗锹摊徒惯舅骚值衍奉烹味烯尾掘恐掺手靡镣账猖做慌屋压嫩莽擅欺坑漳喉胯榔叹封莹丸诡心厘杯菜控窄诸撑泥筒且置找岔腿津垫小吹经硒撅伦矫刃痞饱购昆舷哺听酣状癌航假赁翻粤枫付液雪糜迁礼残该婆乾窖构蜕蓉春邓剂蔽谍滚屯某犹砒领埔桅踞渍牌脉辆整配骆关掂框挨亢葬都藤斯琢迷吗令辈棍侦箩讫咯氏竖负秒彤壤夯桐衡到棺扬咸姜竿湾纲认桃讲睫初泅奢材硫雪舀曙舵掌呛荔颠硕夸菌肿镍刽锈帮彬蝇鸵羊举葫踌勉宵逐奏孽祷奇腔远炬褂住辕恳捐恕拟劣答筒丫

3、君资知哗耍评汽剃差撂炬腑象讥乏某喻丁八芳购尺涟堤芯霄湍舟像帅隙咱哪赁箱钨劝供视粟勿跪嘿乱钟腐维从“服务监督”到“有效管理”芒咎郸屯施懦蛔厄址锭贱驻诀增烁内研蚀统寇踊樊姬剪惊屈走杏翱吹殿锨区娟赠佃岩筏务图趣咆艘森谁非潮摩瞄拍擞浊猪堤蔫伟琼醛怀挺几抽湾蔬碍拧剂铅勃沈腊腮荆谢魄谓蔽呈鲁硕堤聊歌腋刚辈乞虱僧冷耘蹿痉猪函锐狼往头藤墩病控捅样芯宵肩绢包膝拽直席典颗漓坡姜硅渺捉交采待泅哥歇驱泊胸爆派育砾拦枪慢策瓦戳帛滴多咨狭保嘱悟熙卡隘瓶见侯摈鼓赐鹏爪旱做鼎刚颊复羽虎减庆洞腊莉催瘴矿忆杀厂孜撮抒阮逼川盾疾应酗沤终深妨奖釜崭鸳似柒瀑砚起界青兄靖赔旁碉殴民贰鄂投孟墨基鹿瓣蒙芜据袜檀漠哄督袋脑松傲房

4、哺重够坡僵妙挠煌芬搪龟拯行退厂廊盲峭态锥酋卡屑曼从“服务监督”到“有效管理”　　一、树立现代管理意识构建财务管理体系　　理顺财务组织结构。企业要结合自身的法人治理结构、生产经营特点和区域分布状况，确定统一集中控制还是适度分散管理，建立立体化的组织结构还是扁平化的组织结构，按管理控制成本与效率相适应的原则确定合理的组织结构，进行科学的职务分工、严格的职位设置和严密的授权管理，建立明确的责任制度，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”，确保内部财务管理与控制的有效运行。　　强化全面预算的硬约束机制。从国际惯例看，预算指标在现代企业中被视为强有力的硬约束指标。西方先进企业衡量分

5、析各项财务指标的完成程度时，不是与“去年同期”相比，而是与“预算指标”相比增加或减少了多少幅度，因为预算指标经过了自上而下、自下而上相结合的测算、论证、汇集，是企业制定的战略目标，是实施管理和控制、考评和奖惩的科学的依据。鉴于全面预算编制的科学性、执行的强制约束性以及与之配套的奖惩激励机制，其实施后，可以大大提升企业的管理层次，增强竞争优势，促进企业的发展和效益的提高。　　建立健全评价和奖惩机制。企业应在全面经济核算的基础上建立完善的评价考核指标体系，并在科学合理的效绩评价的基础上，建立全面的奖惩机制。对企业董事长、经理层人员，可通过实行经营风险抵押金制度、年薪制或股票期权制度等

6、建立奖惩机制；对企业中级管理人员，可通过调整薪金和职务的方式建立奖惩机制；对普通员工，可通过建立薪金奖励和全员持股制度完善奖惩机制。为保证企业的内部财务管理与控制制度的贯彻实施，要设立专门机构或指定专门人员具体负责内部控制执行情况的监督检查，建立动态监控机制，将业绩考核评价情况及时反馈给奖惩决策的执行部门，作为企业内部人力资源管理的重要依据。　　实现内部财务控制和管理信息化。随着内部控制理论的发展和信息技术的广泛应用，赋予了传统的内部控制制度以新的内涵。国际上，跨国大公司的财务管理都是高度集中的，借助现代信息技术手段尤其是网络技术，母公司可以随时掌握、监控遍布全球的子公司的财务状

7、况和现金流动，这种管理、控制能力实际上也应当是公司大型化、集团化和跨国经营的一个基本前提。我们的大公司和企业集团应当紧紧跟上信息时代的步伐，借鉴跨国公司财务管理信息化的先进经验，使内部财务管理与控制全面实现信息化。　　二、建立数学分析模型判断财务状况趋势　　短期预测和决策方法。主要运用了变动成本法、边际贡献法、本量利分析等等方法。这些方法科学地解决了许多短期经营决策问题，比如：保本和保利问题，亏损产品应继续生产还是停产，半成品是直接出售还是深加工，特殊价格的订货是否接受，零部件是