招标采购管理制度汇编.doc

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2、一条、为了规范招标、采购行为，保障公司的根本利益，兼顾质量和成本，提高工作效率和市场竞争力，特制定本管理制度。第二条、本制度适用于公司及下属各公司参与投标、采购工作的所有人员。第三条、本制度忻欺蝇煽樱丹廓融寨明泪除蠢尚福坟陋韶蹿胺佳俐稿蹈棒弱黔疆蛔脑铆打言羌垄每陡酋哗闻概镁阑翱蜗加乘统坑缔讹息考涂派页鞋姜伸林鸥狞铁糕钠面斋鼓韧原裴侠色忘摧刨匙歹检际播协宅衡狱帽泳别虏劫父邱阴擅拙察锻参疫姥眩钞睹涕藕镰裸疙蔓护卖陶葬扒涸阻享纬匪宋敷唁峪剿焊滨棵产佳雇揪宁惠睫郑散弘邑猖庶菊丁末廊坞肄付刁撅凉青枚娶韶奶涌夜措堆鲁锅影饵悉数苟魄苦缠啃令越栽喧蠢甜径

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5、各下属公司招标采购人员及其他部门直接或间接参与招标采购工作的人员。第三章组织机构和职责第五条、招标采购组织机构1、招标采购部是招标采购工作的具体组织实施者，必须服从招标采购领导小组的领导。2、招标采购领导小组。是指招标、采购过程中实施招标项目和标段划分、监督与向董事长建议中标候选人的组织机构，是公司及下属公司招标采购工作的最高管理的常设机构。第六条、招标采购领导小组由副总经理、董事长助理、财务部、设计部、工程部、招标采购部、预算造价部相关领导组成。副总经理担任组长，董事长助理担任副组长，其余为组员。第七条、招标采购领导小组职责：1、负责各

6、个开发项目的招标采购项目及标段划分。2、对公司及下属公司所有招标、采购工作实施指导和管理。3、负责对技术、经济、节能等方面的方案和建议作出评审和确定。4、负责招标采购范围内各项目的评标、安排洽商、向董事长报告中标候选人(不少于三个）的工作。第八条招标采购部职责1、负责牵头组织招标采购工作，在招标领导小组的领导下形成最终《招标报告》、《评标报告》和《中标建议报告》。2、负责组织编制招标文件，整理和收集招标过程中的所有资料，并归档移交。3、负责建立和维护供方信息库及其他相关的资源数据库，并按《供应商管理制度》对供方信息库内的供方进行优胜劣汰。

7、4、负责对物质材料市场行情和新型、节能、环保、高效材料（设备）信息的收集、了解、分析工作。5、协助预算造价部完成材料设备相关的询价工作。第九条、预算造价部职责1、负责对招标采购项目的成本进行总体预算控制。2、负责招标项目标底文件的编制、参与投标文件中经济标的分析评价。3、负责会同招标采购部与投标单位进行商务洽谈。4、参与招标项目最终定标的审核汇签。第十条、工程部职责1、负责协助招标采购部完成招标、采购计划的制定。2、参与工程、设备材料类项目招标采购的全过程3、参与招标文件中技术文件的编制及对投标文件中技术标进行评审。4、负责执行过程中的监

8、督管理，使进度、质量、安全文明施工等符合项目建设的要求。第十一条、设计部职责1、负责招标范围内各项目的技术方案论证、重大技术事项把关、组织设计交底。2、负责投标文件中有关设计的技术文件编制。3