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1、精品论文，值得推荐国有物资企业转型与资源整合 摘要:基于我国国有物资企业的优势和不足,以浙江物产集团的转型情况和发展模式为例,总结了适应现代物流发展要求的转型和资源整合的核心内容、途径,以及转型后的主要业态形式。国有物资企业只有从战略上向现代企业制度靠拢,才能实现向现代物流服务商的转变。 关键词:物资企业;现代物流;资源整合 国有物资企业在品牌形象、资产规模、客户资源、业务基础、经营人才及规范化管理等方面具备了一定优势,但是也存在着服务水平欠佳、专业化程度低,信息系统不健全等制约企业发展的不足,亟待整合资源,提升企业的核心竞争力,实现由传统流通业向现代流
2、通业的转型。 一、实现转型和资源整合的方法、内容 国有物资企业转型急需抓好企业的战略性调整,把建立现代企业制度作为物资企业体制改革和发展的首要目标。要根据自身优势,明确市场定位,扩大主业经营,促进业务创新,寻求并走出本企业做强做大的经营模式,不断提高企业核心竞争能力。要积极发展现代物流,吸收和利用电子商务、现代物流、供应链管理、连锁经营、佣金代理等新的流通方式。应以信息化带动流通现代化,降低流通成本,调整和优化产业结构。 国有物资企业进行资源整合的核心内容包括:(1)优秀论文精品论文，值得推荐服务理念创新。要树立现代物流理念,进入客户的供应链中,
3、延伸物流服务,“上控资源,中控物流,下控网络”;以提高客户满意度为中心,以客户的需求为准则,在物流服务和增值服务的过程中,实现企业利益与客户利益一体化,建立长期稳定的战略合作伙伴关系。(2)能力资源整合。通过电子化、网络化、共享化,实现对物流服务所需的有形的实体资源、无形的技能资源、知识资源,以及有效的物流管理团队等整体资源的高效利用。(3)客户资源整合。要根据客户价值为其提供差别化的产品和服务,并努力与客户建立长期合作的战略伙伴关系,不仅要使客户的当前价值最大化,而且要使客户的寿命周期价值最大化。(4)信息资源整合。建立科学的作业标准,完善的信息共享机制,在降低成
4、本的同时,保证供货速度和良好的服务品质,增加客户满意度,以达到对各种物流要素和功能进行有效协调、管理和一体化运作的目的,从而提高企业的核心竞争力。优秀论文精品论文，值得推荐 近年来,国有物资企业,特别是原省市物资集团公司,充分利用现有基础,创造条件,通过改制和调整,逐步向现代流通业转型,主要表现为以下四种业态形式:一是向综合商社的模式发展,如安徽徽商集团。二是坚持以原有的生产资料经营为主业来发展,如浙江物产集团。它是坚持以生产资料经营为主业不动摇、创新业态,发展现代物流业、电子商务等,培育提升国际竞争力,做强做大了生产资料流通主业。三是通过新的流通方式来发展,如
5、广东物资集团公司。其办法就是通过现代流通方式来重新整合资源进行发展:汽车连锁经营规模为全国第一;建设钢材配送中心等现代物流业要素;发展电子商务;建设了几个在广东地区占有相当重要的地位的大型市场。四是以自己为核心形成供应链,天津市物资集团总公司就是采用这种模式,以自身为核心,链接上、下游企业,链接金融企业与生产企业,形成供应链。 二、浙江省物产集团发展模式的实证分析 1996年,浙江省物资局改制转型组建成为浙江省物产集团公司,主要以生产资料流通为主业,着力调整经营结构、创新经营业态和转变增长方式,不断强化集团公司战略规划、投资决策功能、资本运营功能、监
6、督指导功能、协调运作功能,不断提高集团外部适应能力和内部整合资源能力,形成了金属材料、汽车、国际贸易、能源、化工、现代物流等六大核心业务板块。 金属材料板块是浙江物产集团核心业务板块之一,通过产业链对接、供应链服务、价值链优化,为客户提供一站式集成服务。集团汽车板块顺应汽车产业发展规律,通过价值链后向延伸,形成汽车品牌销售、延伸后服务和资本运作互为支撑、联动发展的业务格局。现代物流是浙江物产集团重点培育的业务板块之一,也是集团发展流通产业化的重要支撑,它实现了集团商流、物流、信息流的互动,使集团成为国内领先的生产资料物流综合服务集成商。能源板块由燃料集团有限公司
7、和金属集团有限公司旗下的浙江物产石化有限公司构成,通过不断调整和完善自身销售体系,建立与供应商的战略合作伙伴关系,优秀论文精品论文，值得推荐成为长江三角洲及东南沿海地区的龙头企业。集团国际贸易板块牢牢把握中国加入WTO带来的机遇,发挥主业规模经营、资金和人才等方面优势,充分利用国内外两种资源、两个市场,内外贸结合,贸工结合,生产资料和生活资料相补充,内贸和外贸、进口和出口、境内贸易和境外贸易平衡发展,提升供应链集成服务能力。 目前,集团正在积极推进流通产业化。金属板块要完善代理(集购)分销、加工服务、连锁经营;汽车板块要继续深化“一牌两网”建设,实施品牌经营
