你有创业逻辑吗.doc

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1、你有创业逻辑吗你有创业逻辑吗　　越来越多的人都在创业，他们看到的可能是一个点子变成亿万富翁的戏剧性，或者一个成功者侃侃而谈的风光。但创业注定是孤独而艰辛的旅程。在成功之前，只有质疑，没有鲜花和掌声。　　那么什么时候是成功呢?就算是马化腾、马云和李彦宏，也不敢安然高卧。在你自以为成功的时候，依然随时可能失败，每个人都如履薄冰。那些风光的背后，是无时不刻的大脑高速运转。是一次次挫折和失败边缘的挣扎。　　今天我想谈一个问题，关于逻辑。　　很多人或许觉得我这是无稽之谈。生存尚且存在问题，一个创业企业要思考什么逻辑问题呢?　　但在我看来，恰恰是逻辑问题，决定了创业企业的每一个决定和走

2、向，进而影响了企业的未来。开始时创业者每一个坚持或妥协，都会改变企业的命运。　　选择当然没有对与错，只要决定就好。但逻辑一致性却关乎企业的向心力和未来发展前景。苹果为什么成功?因为他们里面的每一个人，都知道自己要做什么，以及在这个企业里，自己所做的事具有哪些作用。其他企业也是如此。　　举例而言，甲和乙成为联合创始人，开发一款产品，如果缺乏逻辑一致性，只有短期目标一致的话，当产品发展到一定阶段，这种分歧就会影响到企业的发展。开始这可能只是细小的分歧，比如，产品面对高端还是低端，颜色是深绿还是嫩绿，但随着企业开始成长，这些细小的分歧却会是一个分水岭。　　再比如，甲乙都一致，但对

3、公司的部门设置有疑问，或者没有把每个部门的愿景和公司的发展形成一致(通常这都是非常费力的思考，但不会有很大成就感的事)。有的公司定位就是服务于最高端人群。但对于每个部门以及部门员工来说，自己的工作怎样体现在这种服务之中，却语焉不详，甚至有的地方会相互矛盾——明明说要让客户最尊贵，却告诉财务部门必须以最小的成本实现目标;明明在内容部门说新闻理想，却要求经营部门要善于利用负面新闻等等。　　这些问题都会影响到企业的发展。就像火箭发射时，失之毫厘谬以千里一样，企业创业时，想清楚每一个环节的逻辑走向，并且能取得逻辑的一致性，是成功非常关键的一环。　　如果你能够做到这一点，你就会发现，

4、每个员工都对自己的目标了然于胸，他们知道公司在做什么，每个人都知道;因为大家都在做一件事，所以大家才会更努力配合;逻辑的一致性也意味着话语体系的一致性，大家才有充分的合作和交流;因为大家能清楚的知道最终产品和自己的关系，他们对产品也就更有热情、更有参与感。他们会很自豪的告诉别人，你知道吗?你iPhone上的某个图标的配色是我们部门做的，那可是用在几亿用户的手机上啊。　　但如果你的公司没有让每个人都感到沉甸甸的责任感，他们只是作为后勤部门存在的话，他们似乎都没有资格说这些事。更不要提参与感和荣誉感了。　　逻辑一致当然也有坏处，那就是如果领导人缺乏预见性，无法掌控逻辑的舵驾驶企

5、业这艘大船的时候，那么企业就会沿着老旧的路线，悲摧的走向没落。当加速下滑开始的时候，每个人都在其中有心无力，形势逆转很难。　　解决的方案只有一个——这正是乔布斯成功的奥秘——那就是要在企业逻辑基础上，再建立一个基于逻辑的校正逻辑。即：在未来愿景基础上，不断的修正通往未来的愿景目标的具体路径。举例而言，诺基亚要做手机，连接世界。他们为了实现这个目标，做出了结实耐用信号好的手机，然后他们开始不断的发展完善这一逻辑。应该说，这么做是逻辑一致的，而且效果很好。　　但他们没有持续的校正愿景逻辑。因此，当他们根据愿景，建立了一整套逻辑之后，他们成功的统治了当时的手机市场。但他们没有及时

6、发现愿景的变化，没有及时校正偏差，他们甚至还嘲笑苹果想做手机的努力，最终结果是，当他们发现真正的问题出现了以后，强行转舵已经不可能，而不转舵又会没落，从而失去了最宝贵的时间差。第1页第2页