浅谈如何建立融洽的师生关系.doc

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1、浅谈如何建立融洽的师生关系大亚湾第二中学颜小琼摘要:建立融洽的师生关系,不仅是学生健康成长的需要,也是素质教育的需要。在教师和学生共同参与的教学活动中,教师则是更为活跃的起主导作用的因素。因此,师生关系的改善着重于教师的改变,应从教师自身做起。关键词:融洽,师生关系。在班级管理中,学生既是管理的对象,也是管理的主体,要实现班级管理的预期目标,必须调动学生的积极性。随着教育改革的不断深化,师生关系已从陈旧的“师道尊严”的壁垒中解放出来,正朝着平等、民主、健康的方向发展,融洽的师生关系是实施素质教育的根本保证。师生之间,

2、因其角色不同,学生很自然地在心理上对老师筑起一道无形的心理防线,这不利于班级管理工作的开展。所以,我们应想方设法缩短与学生之间的心理差距,建立融洽的师生关系,加强对班级的管理。一、言传身教,影响学生。著名的教育家夸美纽斯说:“教师的职业是用自己的榜样教育学生。”因此,班主任如能严以律己,以身作则,时时处处为学生作出表率,就会使学生感到亲切,受到学生的尊敬,从而对学生产生无形的、巨大的感染力,影响学生学习和生活的积极性,并促进学生自觉地模仿班主任,亲近班主任。相反,如果班主任言行不一,要求学生做到,自己却做不到,学生就

3、势必会对班主任失去信任,且“敬而远之”。5学生的眼睛是雪亮的,教师的言行举止尽在学生的视野之中。所以,我们在平时的工作中,应力求做到早读、课间操每次到场;上课决不迟到或早退;自习课情绪饱满,热情解答学生的疑问。一个曾贪恋热被窝的同学写信给我说:“我以前早上就时常起不来,不能按时到校,后来我看您按时来,就下定决心按时起床了。”这件事对我的触动很大,它使我深刻地认识到教师的形象对学生的影响是多么的大。二、角色换位,加深了解。  老师与学生因其角色不同,导致看人、处事的方法不同,这给班级管理工作的开展带来一定的困难。为此,

4、作为一名班主任,在开展班级管理时,一方面要常想到假如我是一名学生,我会怎样想?怎样做?把自己置身于学生中去认识、体验和思考,要深入到学生中去了解他们的心理活动。另一方面应常引导学生思考,若你是班主任你应怎样看待和处理班上的人和事?这样既利于提高学生分析问题、解决问题的能力,还有利于加深师生间的了解,增进师生间的感情。三、关爱学生,心灵互动。著名教育家夏丐尊说:“教育没有情感,没有爱,如同池塘没有水一样。没有水,就不能成为池塘,没有情感没有爱,也就没有教育。”因此,我们应关心学生的学习、思想动态、日常生活、5综合表现等

5、,让学生感受到教师的关爱无处不在。学生喜欢的、爱好的,我们应尽可能地去喜欢;学生犯了错误,做错了事,我们应体谅他们的心情;学生的每一次进步,我们要及时给予表扬。人心是土地,感动是泉水,学生会被老师的爱所包围,为这份真挚的温情而感动,心田激起情感的涟漪。在给予学生支持和关心的同时,要注意科学性,不能无原则地夸奖或进行空头保证,尤其对于一些依赖性过强的人,支持过多反而有害,要鼓励他们自己提出解决问题的办法,发展其独立自主性。教师以情感人,赢得教育的主动权,教育问题自然就迎刃而解了。例如,在我接任的八(3)班有个学生,成绩

6、、纪律都很差,经过我多方调查,了解到他因为常和一些社会青年混在一起,学习不放在心上,成绩日降,也就破罐子破摔,来学校主要是混张毕业证书。针对这一情况,我主动找他谈心,及时帮助他解决思想上的认识问题,还帮他补习基础,并结合他对班集体有较强的责任心,推荐他当了劳动委员,很快,在八年级上学期的素质测试中成绩明显进步,我又及时加以鼓励,触使他更加努力学习,终于他考上了高中,继续完成他的学业。 四、克服偏见,一视同仁。伟大的教育学家陶行知先生就十分反对对学生怀有偏见的做法,他曾告诫说:“你的教鞭下有瓦特,你的冷眼里有牛顿,你的

7、讥笑中有爱迪生。”因此,班主任要消除对学生的偏见,不要将你所“喜欢”的学生理想化,以免造成无谓的失望甚至苦恼;也不要盲目把所谓“不入眼”的学生拒之门外,使他们失去了成长的机会,而应该树立唯物辨证法的观点,坚持用全面的、联系的和发展的观点看待学生,只有这样才能正确衡量和评价学生,实现“人尽其才,才尽其用”,使学生在心理上得到满足,从而缩短与学生的心理差距。如学生王明,生性好动贪玩,学习态度和纪律观念都较差,是一个名副其实的“5学困生”。我没有歧视、冷落他,而是挖掘其闪光点,鼓励他遵纪守法,努力学习,扬长避短,奋发进取。

8、后来,王明在纪律和学习上都有了明显的进步,不再是一名“学困生”了。五、加强谈话,贴近学生。俗话说:好言一句三冬暖,恶语伤人六月寒。谈话对于师生之间沟通思想、交换意见、交流信息、解决矛盾、融洽感情、增强信赖有着非常重要的作用。通过谈话,学生可以在不受外界干扰的情况下,尽情述说个人的思想感情、意见要求,反映自己的情况,解决好学生的思想问题,建立融洽

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