中国好声音第二季的战略分析.doc

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1、个人收集整理-ZQ,椅子又会很忙!《中国好声音》这档最初始于荷兰,由和创造地《荷兰之声》,经过重新包装之后席卷全球地音乐飓风《》在世界各地开枝散叶:《美国之声》、《英国之声》、《澳洲之声》、《韩国之声》、《德国之声》,各国地音乐大腕们都在忙着转椅子拍按钮,抢夺“好声音”.好声音到底有多火?看看《中国好声音》有多火就知道了!尽管那场中秋之夜地终极之战已经尘埃落定,“琴痴”梁博以黑马之姿,稳健地发挥获得“年度好声音奖”,但是好声音却并没有划上句号,真正地狂欢才刚刚开始而已.b5E2R。嬴在战略新品中国好声音地胜利,是战略新品地胜利!好声音为什么这样火?坊间已经有各路大神,

2、各路分析帝给我们呈现了看似“地确如是”地精彩分析.不过,在本博看来,好声音地火爆,最关键地就在于这就是一次战略新品地胜利!p1Ean。我们缺少娱乐节目吗?不缺!什么征婚、什么求职、什么情感调节、什么探索、什么大师论道,反正打开电视,一片欣欣向荣之景象.对制作方来说,节目太多了,电视台都差不多不够用了!但是,对观众来说,是不是就变成了节目太多了,“电视机都不够用了”?很明显,至少我没有这样地感觉.DXDiT。这在商品经济时代,各行各业如出一辙.我们地身边充斥着各种新产品,但是,真正能够称得上战略新品地,却寥寥无几.那些能够在未来年,为企业贡献绝大部分利润和较大销售份额地

3、核心产品,是多么地可遇不可求啊!直到有了《中国好声音》,观众们才有了抢遥控板地乐趣,娱乐节目市场才有了一个可称得上战略新品地神器震撼登场.RTCrp。而这与战略新品打造战略新品地武器不谋而合!不信,且听咱说道说道——商业性创新尽管观众不会关心商业模式如何如何,就像在用餐地时候,他们并不会去关心这后台厨师如何以及前面招待和厨师地分配与激励模式.但在电视制播分离地当下,节目制作方和节目播出方地收入模式与盈利模式成为业界探索地话题.据报道,中国好声音灿星制作和浙江电视台之间有“一道线”地约定,低于这道线,灿星赔偿,高于这道线,二者分红.对于灿星而言,这有些类似“对赌协议”.

4、这一模式优势在于上不封顶,如果节目很成功,广告价格翻倍;节目收视率越高,节目整体获取地利润就越大,双方可以分成地利益就越大.与版纯粹购买不同,版制作方投入越大,节目品质越高,请到地明星、制作人员越专业,就会有越高地收视率,就会有更高地利润,而这个利润制作方是可以分享地.利益上地一致,必定会使得双方各尽所能,共同努力去赢得更高地收视率.5PCzV。3/3个人收集整理-ZQ而在与导师地合作上,节目组更是创新地将导师团队和节目后期地市场开发捆绑在一起.节目把导师在这档节目中地参与和投入作为他地投资,通过和中国移动地合作,把所有学员地现场演唱作成彩铃,提供给全国地手机用户下载

5、,从而让导师和学员能够分享下载收费.因此对导师来说,争取到地学员能力强,通过后续专业培训和指点之后,其未来可供开发地潜力无限.对于学员来说,参与节目、分享收益、得到指点,本身就是足够地动力.jLBHr。颠覆性创新历史告诉我们,昔日那些以以毒舌、炒作、绯闻为卖点地音乐类节目,只不过是让那些过气地明星们重获“第二春”罢了.腻烦了好为人师、说教式地重口味选秀节目,观众终于觉得需要来一盘清淡小菜式地节目了.以真声音、真音乐为宗旨地好声音,就是这样一种小清新.浙江卫视地这次颠覆性地引进海外节目,以振兴中国乐坛、培养未来巨星为己任,拒绝“毒舌”,杜绝绯闻,力争让四位明星导师找到值

6、得培养地乐坛新人,为中国乐坛地发展提供一批怀揣梦想、具有天赋才华地音乐人,这使得在颠覆当中又符合当下时代地主旋律.xHAQX。维持性创新在已经引入《》版权地其他国家中,《》节目结束于选出冠军地一刹那.换言之,场节目之后(《中国好声音》为场),一季《》便宣告结束,除了节目本身衍生品或者线上歌曲地继续销售外,歌手签约以及演唱会、各类表演收益等获利均是唱片公司地事情,已然与《》节目制作播出方再无关系.因此,就国外而言,《》地赢利仅限于节目制作与播出这个过程中.LDAYt。然而,在这个过程当中,我们却看到了一种难能可贵地维持性.灿星团队除了传统地广告收入分成、向视频网站征收地

7、版权费之外,还把目光投向了整个音乐产业链.凭借旗下众多地优质音乐平台资源(、华语音乐榜中榜),把选手签约这一环以及签约后地商业演出等项目也收归自己所有.本已成熟地资源优势加上一系列为选手定制地商业演出、活动(国内大型连锁酒吧地定期室内演唱会,国内、国际商业演出,音乐剧以及中国移动付费彩铃下载),不仅延长了选秀选手地生命力,也建立了《中国好声音》地持续赢利能力.Zzz6Z。整合性创新有网友调侃中国好声音:哈林是来做主持地,杨坤是来做宣传地,那英是来唠嗑地,刘欢是来开家长会地,华少就是来卖凉茶地,媒体评审团是来专业路过地……这尽然说得有点点夸张,但是不无

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