老板必读的25条人才法则.doc

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1、老板必读的25条人才法则　　只要他一开讲，听者无不竖起耳朵；只要有他上场，会议绝对不会冷场。　　一年近百场演讲，六十二岁的管理大师汤姆·毕德士被喻为“最佳企业管理演讲人”绝对当之无愧。他面色红润，精力充沛，喜欢在研讨会的讲台上四处走动，讲完笑话再劲爆批评，还不时走进听从席找人对谈。　　他对企业管理的热情与充满颠覆精神的各种宣言，文具盒印象深刻：　　“人才经营，是一天二十五小时、一个礼拜八天、一年五十三星期都要做的工作。”　　“绝对不要雇用学业平均高达4.0的人。”　　“拥抱怪胎，拥抱不守常规的人。”　　“只有最好的才够好，不进步便淘汰。”　　“女性更适合

2、做领导人，男人赶快习惯吧。”　　他对人才尤其有看法。这是人才至上的世界，他不断疾呼。正如同“工作者”必须重新想象，视自己为“人才”，企业也要重新想象，成为够吸引、留住人才的组织。　　毕德士在新书《重新想象》中，言简意赅地提出了企业不可不重视的二十五条人才法则。　　1、把人摆在第一位　　“人是我们最重要的资产”这句话很多企业人士都说过，有时只是用来耍耍嘴皮的话题，有时也确实有人相信，但是没有人把它当作企业活动的核心、卜配时间的依据。F不是说大部份企业都忽略了‘、人”，但是“把爹一位”有其特殊涵意，意思是要“把关于一事情都做对”，绝非随便说说而已。　　2、要

3、执着　　对所有事物要做到炉火纯青，最重要的一点就是要专注（或者投注时间）、如果你希望能主控这场人才竞赛，你得采取的第一步骤便是：把人才置于所有议题之上。　　全力追求人才，为人才而疯狂。你若不能为了人才而疯狂，你就不够重视它。真正重视人的老板，即使他缺乏温暖人心的特质，但他却会为了吸引人才而痴狂。　　3、追求极致，不找庸才填空缺　　如果你是不知有悔的人才鉴赏家，你绝对不将就接受次等的人才。你宁可让某个职务空在那　　——同时逼其他人加倍努力——而不会轻易找个庸才填补空缺”。　　想到才华，你也许想到老虎伍兹。但我碰巧想到，这这个创意密集的时代，才华其实是一种无

4、所不在概念。因此“‘追求卓越”其实就是在企一业组织的每一个角落，“追求卓越的才华”。　　4、淘汰其余的人　　职业美式足球里。当一名新的总教练获得任命，原球队十几名助理教练当中，会被他留下的，不会超过两名。他有一套新的哲学，为球队的表现带来一股新气象，为了成功，他需要新的人才。　　这一切都很理所当然，但是换成企业，我们就不这么觉得了。然而在一个竞争不仅与以往不同，也更为残酷的世界里，只有最好的才够好。换句话说，不进步的就要淘汰。　　当新的老板上任，试图修正企业文化，是否意味着原来的旧人全都得走路？当然不是，但空降部队所进入的公司往往有不良积习，例如让年资或

5、“谁是谁的朋友”这类关系来决定升迁。所以领导者仍然应该有挑选“助理教练”的自主权。　　5、注意无形的事物　　谈到才华，你要寻找的是什么？我慢慢相信，测试领导能力成熟度最大的考验，是一个人有没有能力应付“无形事物”，看破“只有数字最重要”的假象。我认识的每一位卓越的运动教练，都有一样的想法：态度与热情才是关键！如果你的动作有点慢，你可以用热情与态度来弥补。　　6、改变“人资”的地位　　人资部门太常被视为技术人员，不被当成领军人才争夺战的掌旗大将。　　为什么人资不能赢？很简单：缺乏想象力。我很清楚有数万页琐碎的条文及规定，让人资部门必须负责公司行政，但这仍不

6、能使人资部门自外于“重新想象自己”：像个领导者　　7、打造大胆的人资策略　　也许是我对现在的公司不太熟悉，但我所看过的“策略计划”之中，大部份甚至连“人资策略”都没有。这简直是种罪行。一定要有人资策略，而且要有效，还要够大胆。我们用来处理“人才”的策略方针，比起市场分析，更为重要。第1页第2页第3页