领导内在的道德力量.doc

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1、领导内在的道德力量领导内在的道德力量　　随着社会的进步和发展,领导干部的道德素质成为决定其工作成败乃至生死的重要因素。目前,我国的公务员考核制度包括德、能、勤、绩、廉五项,道德素质是首位。所以具有高尚的道德修养是作为一个好的领导干部的先决条件。　　企业的道德管理既然是社会认可的行为和品质的原则，实际上代表的是一种认同，是不可突破的规范、是不能逾越的雷池，就像飞机制造商麦道公司一样，虽然其被波音收购，但我们仍认同其是一个伟大的公司，很大程度上在于其在道德准则约束下的良心行为。　　麦道的员工道德要求如下：“为了使诚实和道德成为麦道公司的特征，作为公司的成员，我们

2、必须努力做到：在我们的所有交往中都要诚实和守信用；我们所说的和所写的一切东西都要真实和准确；可靠地执行公司分派的任务和责任；经济地使用公司的一切资源；在我们的一切活动中都要遵守法律。正直和道德有时可能会使我们失去某些生意机会，但是我们要坚信，我们做正确的事比做错误的事能获得更好的结果。”　　社会呼唤道德力量，道德力量引领社会风尚。道德力量是国家发展、社会和谐、人民幸福的重要因素。加强公民道德建设，倡导爱国、敬业、诚信、友善等道德规范，形成男女平等、尊老爱幼、扶贫济困、礼让宽容的人际关系，培育文明道德风尚，既是社会主义精神文明建设的重要任务，也是发展社会主义先

3、进文化、构建社会主义和谐社会的重要内容，更是提高全民族文明素质、促进经济社会平稳较快发展的基础性工程。　　对于企业管理者而言，管理道德缺失其中原因之一就是管理者一方面为了达到工作和计划目标而“不择手段”，另一方面也有可能为己私利铺路，什么样的违反人伦道德和职业道德的奇招、怪招都用上了，这无异于本末倒置。　　1783年12月23日，乔治.华盛顿进入马里兰市政厅里的参议院会议厅，并且正式辞去大陆军总司令的职务。整个仪式十分简短，前后只有几分钟，但正是这个几分钟的仪式却使在场的每一个人都感动不已。当华盛顿将军，这个为了赢得战争不仅变卖了家产，而且因操劳过度生出满头

4、白发、眼睛也几乎失明的总司令发表讲话时，每个人的眼里都蓄满了泪水。　　这是人类历史上一次不依靠外在压力，仅仅依靠内心的道德力量就自觉放弃权力的仪式。在它以前，人类历史上曾经出现过形形色色的逊位、下野，但有了这几分钟，那些大大小小的英雄故事黯淡了；那些“领袖”、“导师”、“救星”、“伟人”黯淡了；所有那些仪式，包括大大小小的□□、礼拜、举拳、呼喊，都将湮没无闻，唯有这个仪式会永垂不朽。它将会和苏格拉底的慨然饮鸩、布鲁诺的身被火刑、巴黎人攻下巴士底狱一样，被人们长久记诵。　　关键点在于缺乏对于成人管理者象小学生一样的“道德伦理培训”，企业也许是没有重视，也或许是

5、切入的时机、内容或方法不对，需要找准适合企业自身的道德观与价值观。而既便对于很多企业来讲是处于形式考虑，但不间断的“职业道德、商业道德及管理道德培训”对于任何企业都必不可少。　　西点军校在美国陆军领导力的培育中，尤其重视军人的核心价值观的形成、培育和发展。西点军校通过高标准的学术、体能和军事训练，帮助士官生形成自己的价值体系，并通过一系列不同的情境设计去提升西点士官生的领导力和执行力。西点军校美国陆军的道德价值观由以下7方面的因素构成：　　1.忠诚：全心全意效忠宪法、陆军、部队和战友　　忠诚是双向的，如果领导不准备奉献忠诚，那他就不该期望获得忠心。忠心是下属

6、给你的礼物。只有当你好好培训他们，公正地对待他们，并且贯彻自己所说的理念时，他们才会给你忠诚。　　2.责任：履行义务和职责　　士兵们是以宣誓效忠美国法律而开始他们在陆军的军旅生涯的；而宪法则是政府和法律之基。责任要从遵守法律、规章制度、命令等一切要求开始做起，但其内涵远不止于此。领导人物应该敢于为人先，在被告知做什么之前就能指出需要做的事情。第1页第2页