解析城市综合体成功之道

解析城市综合体成功之道

ID:5822122

大小:59.50 KB

页数:19页

时间:2017-12-25

解析城市综合体成功之道_第1页
解析城市综合体成功之道_第2页
解析城市综合体成功之道_第3页
解析城市综合体成功之道_第4页
解析城市综合体成功之道_第5页
资源描述:

《解析城市综合体成功之道》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、百年建筑企业大学—一线城市典型商业建筑考察之:上海时间:2010年9月18日(星期六)地点:上海清水湾大酒店主讲:李刚李刚:首先欢迎各位来上海,我们今天在这儿就和大家一起,讨论和切磋一下,关于打造城市综合体的项目,以及一些经验等等。我们也是北京的一个房地产开发企业,我们03年在上海做一些项目。05年我们在离这儿不远的地方,普陀区我们拿了一块地,这块地是没有住宅的,完全是一个纯粹的商业地产项目。整个的商业地产项目我相信大家都知道,和住宅整个的做法有很大的区别。我今天在这儿就一些常规的公司,我不多讲。我相信各位从不同的

2、渠道,都会有一些充分的了解。我就我们在做的北岸·长风的项目,一起来和大家分享一些经验。整个的做一个商业地产的项目,在前面整个的地块的取得和整个前面的调研和市场分析,也跟做住宅项目是有很大的区别。做住宅项目的时候,特别是在一些,我们称为新兴的区域,或者成为非传统的商业区做一个整合性的商业项目,是比较困难的事情,也是做房地产开发难度比较高的事情。所以在整个地块取得的时候,对整个市场的调研,对市场的预测,对整个地块本身的一些分析,所需要花的时间、资源是要比住宅要多很多。因为整个一个商业地产项目,在初期的定位,可能会决定这

3、个商业项目在今后的风险。这跟住宅也是有很大的区别。整个住宅在你做完决定以后,特别是在过去几年整个中国房地产的形势比较好的情况下,其实我们说的通俗一点,也就是赚多赚少的区别。那对一个商业地产项目就不同,哪怕在一个房地产周期比较好的时候,依然会有一些比较大的风险。假设你在前面的定位、业态,你对市长的分析,如果做出一些错误决定的时候,那对整个的项目在后期依然存在较大的风险,即使是在一个比较好的房地产周期情况下,依然会如此。我们现在看到的很多房地产项目,或者我们称城市综合体的项目,往往会在一些不是以前的成熟的地块,或者我们

4、称为叫非传统商务区的地块。在这些区域我们更需要对前期做一些充分的调研,对未来市场要有一个充分的预测。所以,当我们在普陀区拿了整块地以后,其实我们也是花了非常多的时间、精力,请了很多的专业市调公司、咨询公司,就是说帮我们做了很多的分析,对周边的人口,情况,本身地块的优越性做了很多的分析。因为只有在这些分析的基础下,我们才能够称为一个商业地产,一个城市的综合体,如果往往设计的不仅仅是一种物业业态,就像我们北岸·长风一样,我们首先来看一下后面,看到我们的项目,整个项目其实包括了办公楼,包括了酒店,包括了商场所以就是说,当

5、作一个城市综合体的时候,我说除了整个的分析,整个的市场,整个分析这个地块的情况和对未来市场的预期,最主要的在整个的开发的初期,可能需要决定,也是很难决定,我们就称为定位。定位第一个需要做决定的就是各个业态的背景。当你拿下一块地,这个地整个的建筑规模比如10万、20万平米,有要决定多少平米是办公楼,多少平米做酒店和商场,也要比较明确的通过这些调研和地块来确定,做这些办公楼,在未来的市场是否能够接受,做商场,商场规模的大小,是你能够承受的,然后是酒店未来的经营是能够有一个比较好的入住率。这些就不像我们以前的一些项目,就

6、是有一些商业配套,多做和少做没有关系。因为这里面涉及到对未来的经营会不会产生很大的影响。举例,特别在一些新兴区域,或者非传统的商务区域,这些区域,作为商场,假设做规模太小,比如说你从安全角度想,你做一个规模比较小的商场,但是往往规模小的商场更难生存,因为这个区域本身现在的整个的入住人口还不是很高,也不是一个传统意义上的购物的区域。如果假设一个规模太小的商场,不足以别人来这儿。同样,酒店,如果在一个类似于不是在一个中心的城市做一个酒店,到底是做三星级还是四星级还是五星级,也是很难的,然后涉及到酒店做300间合适还是5

7、00间合适?同样办公室也是,你在一个新兴区域要决定办公楼做高层的还是低层的?所以就是做商业地产和城市综合体在项目初期,你就会觉得比做住宅要困难的多。因为项目的初期,就要确定刚才说的,哪些内容,定位,定位里面的各个业态的配比,规模,而且要充分考虑到未来的目标客户,未来的市场。所以,当你决定这些的时候,就对整个的商业地产要做一个充分的心理准备。可能要完全抛开以前做住宅项目的思维方式。然后对整个的周边,对整个的地块本身,对整个的交通,要做比住宅项目要多得多的调研。然后这样才能决定有一个比较准确的定位。因为定位的差异,会完

8、全取决于这个项目的风险。所以当整个的城市综合体,做完一个比较充分的调研和市场预判以后,做出一个比较准确的定位,也就是说配比、规模,未来的客户群的预计,然后接下来的就是整个的规划布局。因为整个的做一个城市综合体,某种意义上来说,一样可能比做住宅还多。因为我们做住宅项目的时候相对比较容易,因为现在有比较多的公司会帮你安排好户型,然后立面变化的程度也不是很大,现在

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。