项目开工会议指引

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1、项目开工会议指引编制日期审核日期批准集团总裁办日期2012.01修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人目录一、会议概述2二、会议文件准备3三、会议议程安排4四、会后相关工作5五、附：开工会前须完成的专业评审会及阶段性成果列表5一、会议概述会议名称项目开工会召开时机在总包招标完成之后，开工之前，必须召开项目开工会。会议目的（阶段性成果检视）l强化阶段性成果管理，并在此基础上推动集团知识沉淀、流程优化和管理工具标准化工作的开展；l强化工作的系统性和前瞻性，并在此基础上贯彻“三现”原则，现场办公、前置决策，为一线创造价值。会议组织l会议牵头人：板块运营采购部；l会

2、议主持人：执行董事；l参会人员：板块总裁、板块运营采购部、产品管理部、营销策划部、成本合约部、财务管理部的专业总监（具体人员由板块总裁指定），项目总经理及指定人员；总部地产管理部总经理及相关专业总监等。一、会议文件准备板块各专业部门及项目公司准备文件l总包招标阶段性成果检视（与总包招标工作计划符合程度、评定标、议价过程等）；l扩初/施工图设计阶段工作计划、成本采购的执行检视（施工图内、外审等）；l报建工作进展检视（人防、消防、工程规划许可证、施工许可证等）；l现阶段CC03表；l现阶段CC04表（合约规划）；l工程管理策划书：；l工程三级网络图计划；l项目收益定时定

3、点测算；l项目开工令；l需总部支持的事项；l经验总结与知识沉淀。板块运营采购部l负责上会文件最终统合。一、会议议程安排议程1阶段成果回顾与检视：1、总包招标阶段性成果检视；2、扩初/施工图设计阶段性成果（施工图内外审等）；3、报建工作进展检视20分钟议程2投资收益检视（项目收益定时定点测算）《投资收益动态分析表》及《项目收益定时定点测算》模板参见工具模板。10分钟议程3对下阶段业务事项进行审议，包括：1）现阶段CC03及CC04（合约规划）2）评审确认工程管理策划书、工程三级网络图计划3）项目开工令内容确定40分钟议程4经验总结与知识沉淀交流20分钟议程5会议主持人

4、进行会议总结一、会后相关工作会议成果及会后工作落实l会议纪要：会后一周内由板块运营采购部于BPM上载签发；l开工令：会后一周内由板块运营采购部于BPM上载签发；lCC03及CC04：会后由板块成本合约部履行审批手续；l工程管理策划书：会后3个工作日内由板块运营采购部于BPM上载签发；l工程三级网络图计划：会后7个工作日内由项目管理部导入POM系统并完成审批。二、附：开工会前须完成的专业评审会及阶段性成果列表专业评审会及阶段性成果（包括但不限于）正式运营会议前各专业部门需召开专业评审会（可多次评审），对阶段性成果质量进行评审把控，阶段性成果达到要求后方可作为上会资料：

5、l总包招标阶段性成果；l报建阶段性成果；lCC03及CC04（合约规划）；l工程管理策划书；l工程三级网络图计划；l项目收益定时定点测算（开工阶段）；