2013年安徽腾辉投资集团企业员工培训方案

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1、2013年安徽腾辉投资集团企业员工培训方案一、企业员工培训的意义：随着企业规模的扩大和分子公司的增加，如何建立集团管控有力、流程规范适合集团发展的战略要求，这就需要建立强有力的企业培训体系，来提高经营管理者能力水平和技能，为企业提供新的工作思路、知识、技能，来适应集团发展战略目标要求，人力资本投资将是未来地产企业竞争力的必然要求，是现代企业的竞争手段，也是一种发展趋势。二、培训体系建立的必要性安徽腾辉集团发展的现状：1、员工责任感、归属感较差，职业心态不稳，相当大的员工没有把自己当成腾辉集团大家庭的一员，年龄结构不均匀，导致员工大面积流失和离职；2、部分员工工作状态为“等、靠、要

2、”，不积极主动的寻找解决问题的方法，只一味的找借口、找理由，出现管理基础工作不到位，岗位不清，浑浑噩噩的过日子，大大影响员工的积极性和主动性；3、培训工作不到位，制度不完善、激励措施欠缺、企业文化建设较少导致员工队伍素养不高，办事效率较差，工作时间办自己私事已经常态化，在日常事务处理中缺少进取心；4、随着腾辉集团业务的拓展、规模的扩大，急不可待的需要解决制度化建设和文化管理体系建立、培训体系的完备，这些都将影响着集团未来发展速度和持续性。三、集团培训的总体目标1、在集团组织结构进一步完善的基础上加大高管人员的培训，提升经营者的经营理念、经营思路、现代企业管理模式、增强决策力、战略

3、规划能力；2、加强各级管理人员和行业人员职业资格培训，加快持证上岗工作的步伐，进一步规范管理；3、加强集团中高层管理的培训，提高管理真的基本管理能力、创新能力和执行能力；4、加强员工队伍的企业文化培训和职业素养培训，提升人员整体文化素质。同时，通过培训促进企业和员工、管理层与员工的双向沟通，增强机体所有员工的向心力和凝聚力，塑造优秀企业文化。四、培训分类1、新员工试用期阶段的培训序号培训时间培训内容主讲部门课时预算1新员工入职当天企业文化人事行政12新员工试用阶段公司制度人事行政23中高层试用阶段公司发展未来发展董事长14中高层试用阶段《只为成功找方法、不为失败找借口》人事行政2

4、31、正式员工集中培训时间培训内容培训对象培训机构课时预算（元）3月目标管理与绩效中高层人事行政22003月员工职业化养成全体人事行政22004月房地产财务管控、税费处理、税收政策、土地增值税清算财务全体财务部/会计事务所16500004月房屋建筑设计培训、施工验收规范、建筑材料技术参数与控制标准工程部、财务部工程部/行业机构16250004月房地产企业计划管理中高层人事行政22005月办公OA系统操作与维护全体行政22005月商务礼仪培训全体人事行政22005月虎狼销售团队建设销售、招商、运营全体行业培训机构16200006月工程质量控制措施、施工现场监督工程部、财务部工程部/

5、行业机构22006月竣工验收、竣工备案资料收集与编制要求工程部、财务部工程部/行业机构22006月公司商务文书写作规范行政人员人事行政22007月工程预算、工程结算知识工程部、财务部工程部/行业机构22007月营销策划、房地产营销技巧、客户满意与驱动销售部、招商、运营销售部/行业培训机构22008月市场策划培训策划部门行业培训机构8200008月企业文化建设与培训体系构建人事行政行业培训机构22009月房地产法律风险防范、合同法等全体法律事务所230009月品牌与营销、推广中高层培训机构162000010月战略性品牌管理、战略规划的制定研讨会中高层培训机构165000010月企业

6、不对称营销体系建立中高层培训机构165000011月企业教导模式的建立核心层培训机构165000011月绩效增长模式核心层培训机构165000012月非对称营销模式核心层培训机构165000012月高效团队建设与管理中高层人事行政2200312月企业宣导励志培训全体人事行政2200合计1803906003