品质主管职责.doc

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1、品质主管岗位职责说明书岗位名称品质主管岗位编号JST-004岗位定员1人岗位分析日期2017/01/11所在部门品质部任职人黄开忠任职人签字直接上级副总经理直接主管签字直接下级品质组长、IPQC、OQC、全检薪酬类型月薪制本职：全面负责公司品质日常事务管理，对塑胶工艺品质提供技术支持，带领所属人员配合公司生产经营目标完成车间生产任务。职责与工作任务：工作职责1、根据生产状况每天安排品质人员负责各车间制程品质控制，OQC负责产品外发与出货控制，保证生产过程与外协、出货品质正常；2、严格控制本部门品质工作的管理，努力降低生产不良率和报废品；制定压铸事业部各工序品质标准；3、指导品质工

2、作对品质人员进行技能培训，不断提高品质人员工作水平，关注车间工作制程品质的改进和提高。控制生产各工序制程不良率；4、及时处理车间品质异常情况，与各事业部各部门保持有效沟通，确保生产品质有序、正常运行；5、及时跟进生产品质状况，对压铸工艺品质问题给予支持建议与品质预防工作；6、负责客户品质状况与外协供应商品质要求沟通协调；7、按时完成各类报告、报表，遇有异常情况及时向上级反映；并对各类报表的真实性、准确性、有效性负责；8、对本部门的品质资料文件进行管理，确保文件查找方便，资料完整、有效；9、公平、公正、公开地考核本部门员工，爱护、关心员工，督导员工改进；10、负责主导对品质部的测量

3、设备、检具进行日常的管理和维护，对公司各部门所有使用中量具定期校验。确保公司所有量具在合格状态中使用；11、及时完成上级交办的其他工作任务。工作权限：（公司赋予该岗位的决策范围、层级与控制力度，关注决策批准权）1、对品质部所属品质人员的考核权、工作分配权、加班申请权；2、对品质部所属品质人员技能定级的推荐权；3、对品质部所属品质人员岗位调动建议权；4、对品质部工作流程的设定权以及对本车间工作合理化的建议权。工作协作关系：与本岗位工作有业务关系的公司、部门、外部单位，而非突发事件）第1页共2页内部协调关系1、所受监督：在日常工作方面接受生产经理的监督和指示，2、所施监督：对品质部所

4、属员工进行监督指导。3、合作关系：在生产方面与技术部、业务部、各生产车间沟通协调；在人员方面与行政人事部进行沟通协调。外部协调关系外协供应商、客户品质问题进行沟通协调。任职资格：（为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求）教育水平□高中或以下□中专þ大专□本科□硕士□博士或以上专业□不作要求þ其它：（注塑或材料成型相关专业优先）培训经历□不作要求þ其它：（参加过塑胶工艺与品质管理知识培训）上岗资格证书þ不作要求、□其它：经验□不作要求□1～2年、□2～3年、□3～5年、þ5～8年、□其它：（）知识了解塑胶行业领域相关品质标准知识；了解劳动法、消防法、精通ISO

5、执行标准，会操作计算机办公软件技能技巧1、熟悉塑胶工艺流程，善于品质管理，善于发现解决品质异常问题，提合理化建议；2、精通ISO作业流程，能有效督导品质控制流程运转。能力素质þ激励能力þ资源分配能力þ计划能力□谈判能力þ领导能力þ决策能力þ组织能力þ创新能力□授权能力þ变能力þ分析能力þ信息管理能力□不作要求þ其它：（遵章守纪、配合度好、严守公司机密）其它：使用工具/设备计算机、检测设备工作环境生产工作环境温度、湿度适宜，照明条件良好，轻度噪音，无粉尘等污染，一般无相关职业病。工作时间特征常日班做六休一工作制，根据工作需要加班。所需记录文档各种品质日报、品质统计报表、品质控制计划

6、等考核指标：指标权重：1、出货品质合格率与制程品质达标率≥99%、≥97%；2、月度客户投诉、季度客户投诉、年度客户投诉1次≥3次≥5次3、客户品质投诉协调反馈配合度4小时内处理职业发展规划（公司发展的同时，体现员工在这一过程中应分享与公司成长的快乐，最终实现自我成长）发展通道技术通道：体系专员行政通道：品质主管→品质经理慈本人收到该岗位责任制及明白制度的详细内容，谨此声明，本职保证按制度尽职执行。此说明书为员工聘用合同书的组成部分，与合同书正文具有同等效力。员工签名：编制：周健审核：批准：第1页共2页