重庆隆鑫地产月度成控考核细则2011.331

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1、重庆隆鑫地产（集团）有限公司月度成控考核细则（初稿）1、目的：为推动集团公司《重庆隆鑫地产（集团）有限公司月度考评办法（试行）》的贯彻执行，促进成本控制，确保成本目标任务的实现，并对成本控制成果予以及时激励，特制定本考评实施细则。2、考核范围：集团各开发建设公司旗下正在开发的项目。3、考核频次：原则每月对项目公司进行检查考核。4、考评依据：集团文件、相关流程等。5、主要考评项目及分值序号主要考核内容分值1招标管理15分2合同管理6分3经济审查与签证45分4预算计划工作5分5进度款管理12分6工程结算7分7材料设备管理10分6、考评程序6.1各项目公司的成本

2、控制部首先进行自检，具体由成本控制部负责人负责。成本控制部负责在每月20日（遇节假日此时间相应提前），将按附表的内容进行自检评分，最后由部门负责人签字后交集团成本管理部组织检查。6.2集团成本管理部对所有项目检查完成后，对检查结果进行汇总和打分，并报分管领导审核。6.3次月5日前，集团成本管理部将分管领导签字后的考评结果报运营总监，运营总监组织报批和公布。7、其它7.1项目现场未能提供证明资料和证明资料无法及时提供的，一律按不合格处理。若检查过程中发现屡次不改或弄虚作假等问题，分值将加重一倍考核。7.2本细则由集团成本管理部负责解释和修订。8、相关附件8.

3、1《——公司工程月度成本考核评分标准》公司工程月度成本考核评分标准成本控制点标准分评分标准责任部门一、招投标管理（15分）1招标计划的编制11、考核要点：考核项目公司是否在每月的20日前内提出下个月度的招标计划，且签字程序是否经成本部经理、总经理签字确认。2、评分原则：符合文件规定的，得1分；否则，按当月实际提出的招标计划份数/当月应提出招标计划份数的比值计算实得分。成本控制部门项目部2分供方管理21、考核要点：投标单位是否来源于集团成本管理部提供的合格供方库内名单2、评分原则：符合规定的，得2分；否则，按月符合分供方要求的招标工程/当月总招标工程数量的比

4、值计算实得分。成本控制部3招标小组组成及管理21、考核要点：招标小组成员是否符合“采购招标作业指引5.3.1及5.10.1条规定的内容执行；2、评分原则：符合文件规定的，得2分；否则，按当月有审批后的招标小组成员的招标工程/当月总招标工程数量的比值计算实得分。成本控制部4招标文书编制11、考核要点：是否按集团颁发的《招标文件》（仅限于工程/材料设备类）范本进行编制招标文书；2、评分原则：符合《招标文件》范本要求的，得1分；否则，按当月符合范本要求的《招标文件》的数量/当月总招标文书数量的比值计算实得分。成本控制部5招标文书的审核及审批程序21、考核要点：是

5、否按“采购招标作业指引”5.4.1条规定“进行会签、审核；2、评分原则：按“流程”进行会签、审核，得2分；否则，按当月符合流程的《会签表》数量/当月总《会签表》数量的比值计算实得分。成本控制部6招标程序（开标、评标）21、考核要点：是否按“采购招标作业指引”进行5.9及5.10条规定“开标”和“评标”；2、评分原则：按“指引”规定进行“开标”和“评标”的，得2分；否则，按当月符合指引进行“开标”和“评标”的数量/当月总“开标”和“评标”数量的比值计算实得分。成本控制部7定标41、考核要点：是否按“采购招标作业指引”5.11条规定进行“定标”；2、评分原则：

6、按“指引”规定进行“定标”的，得4分；否则，按当月符合指引“定标”数量/当月总“定标”数量的比值计算实得分。成本控制部8投诉1当月有一次投标单位及其他单位的投诉，经查实属于有效投诉，责任在项目公司，此项不得分；否则得1分。成本控制部二、合同管理（6分）1合同内容21、考核要点：主要考核合同是否全部按审批流程修改的合同内容签订；2、评分原则：全部合同按审批流程修改的合同内容签订，得2分；否则，按当月符合审批流程的合同数量/当月总合同数量的比值计算实得分。成本控制部2合同签订程序11、考核要点：合同签订是否符合公司流程；2、评分原则：全部合同签订符合公司流程，

7、得1分；否则，按当月符合公司流程的合同签订数量/当月总签订合同数量的比值计算实得分。成本控制部3合同掌握11、考核要点：项目部和成本控制部有关人员是否知晓与本工作相关的合同要点及执行情况；2、评分原则：成本控制部有关人员都能知晓与本工作相关的合同要点，熟悉合同执行情况，得1分；否则，按知晓和熟悉的人数/全部工程部和成本控制部人数的比值计算实得分。成本控制部项目部4合同签订时间11、考核要点：主要考核合同的签订时间与工程实施时间；2、评分原则：合同签订时间在前，工程实施时间在后，得1分；否则，按当月合同签订时间在前工程实施时间在后的合同签订数量/当月总签订合

8、同数量的比值计算实得分。成本控制部6合同归挡及台帐建立规范性11、