黄山永佳集团管控体系设计咨询报告

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1、YJ集团管理咨询项目某集团（集团）有限公司集团管控体系设计咨询报告29YJ集团管理咨询项目目录前言3一、集团公司与成员企业的相互关系3二、集团管控的目标7（一）集团管控中的关系定位71、出资人与被投资企业之间的关系7三、集团公司的管控定位9（一）管控模式分类91、财务管控型92、战略管控型（包括战略设计型和战略经营型）103、运营管控型11（二）大道博一集团管控定位模型12（三）YJ集团的管控模式现状15（四）YJ集团管控模式的选择15（五）YJ集团管控模式的未来变化方向16四、集团公司的价值定位17（一）

2、价值创造中心18（二）战略文化管理中心18（三）投资中心18（四）管理指导中心18五、集团公司的组织设计18（一）典型的企业组织模式18（二）YJ集团组织设计201、YJ集团组织模式现状202、YJ集团组织模式设计21六、YJ集团管控解决方案22（一）文化管控22（二）信息管控23（三）决策影响24（四）考核管控24（五）财务管控251、统一财务会计制度262、财务负责人委派和轮岗263、投资管理及全面预算管理264、集团的审计管理27（六）人事管控2829YJ集团管理咨询项目前言某集团（集团）有限公司（以

3、下简称“YJ集团”）成立于1994年8月，是一家以投资为主的大型股份制高科技集团企业，集团现有全资、控股、参股企业16家，其中上市公司1家、市级以上高新技术企业9家、国家重点高新技术企业3家。员工3400人，注册资本1亿元，资产总额12.33亿元。2006年度实现销售收入13.87亿元，利税总额1.54亿元，入库税收1.0042亿元。“十一五”期间，YJ集团制定了明确的中期战略规划，确定了“1151工程”等中期目标。“十一五”战略规划的实施、集团生态型战略能力的打造成为YJ集团最近几年的工作重点。随着集团成

4、员企业数量不断增多、地域分布越来越广，生产和经营的程序日趋复杂，集团的管理难度随之增加，适应现代企业制度的集团管控模式设计成为YJ集团的当务之急。通常情况下，对于单体公司而言，企业管控模式的设计问题往往不十分突出，因为在一个单体公司中，企业的投资中心、利润中心和成本中心集成于一体，不涉及到严格意义上三大中心的分离，管控问题相对不太突出。而YJ集团目前为混合型的企业集团，投资中心、利润中心、成本中心有所分离、又没有完全分离，各主体间的关系相对复杂，集团不同的成员企业处在不同的行业和不同的发展阶段，其内外部环境

5、不同，在集团战略中的地位和作用不同，集团的投资目的不同，收益预期也不尽相同。于是，科学设计集团管控模式、提高集团管控效率，以创造更多的协同价值，成为当前YJ集团管控设计的核心问题。就YJ集团而言，现阶段集团管控的核心和重点在于理顺关系并扮演好各自的角色，协调处理集团公司与各成员企业之间的关系，在不断的变革中追求集团整体、持续的价值最大化。一、集团公司与成员企业的相互关系对于YJ集团来说，集团公司与各成员企业间存在多重关系，可大致概括为：（一）产权关系。在YJ集团内，产权关系是集团公司与各成员企业间存在的首要

6、关系。29YJ集团管理咨询项目以资本关系为纽带建立起来的企业之间的经济关系是较为持久和稳固的关系，同时也是其它关系纽带的基础。产权是以财产所有权为基础的，由所有制实现形式所决定的，受国家法律保护的，反映不同利益主体对某一财产的占有、支配和收益的权利，义务和责任。它包含三层含义：1、资产的原始产权。也称为资产的所有权，是指受法律确认和保护的经济利益主体对财产的排它性的归属关系，包括所有者依法对自己的财产享有占有、使用、收益、处分的权利。2、法人产权。即法人财产权，其中包括经营权，是指法人企业对资产所有者授予其

7、经营的资产享有占有、使用、收益与处分的权利，是由法人制度的建立而产生的一种权利。3、产权还指股权和债权。即在实行法人制度后，由于企业拥有对资产的法人所有权，致使原始产权转变为股权或债权，或称终权所有权。这时原始出资者能利用股东的各项权利对法人企业产生影响，但不能直接干预企业的经营活动。产权关系是法律确认的各种经济利益主体之间对财产的占有、使用、收益和处分而发生的权利、义务关系。集团与成员企业间的产权关系，建立在产权的以下特征之上：1、产权是与财产有关的、具有排他性的权利。产权的排他性意味着特定的权利主体只能

8、是一个，即排除任何非权利主体对产权的占有和使用；并且，产权的排他对象是多元的，即一个主体可以有多项产权，但一项产权只能归属于一个主体。产权体现的是资产归谁所有及归谁支配，运营这样一组经济的法律关系，因此，产权主体必须明晰，资产归属必须明确。它又包含两方面内容：一是明确所有者主体，即资产归谁所有、归谁使用等；二是明确所有者客体，即归某个所有者占有、使用和支配的是哪些资产和哪些权利。29YJ集团管理咨询项目产权关系一