佳合房产绩效管理手册

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1、佳合房产有限公司绩效管理手册51目录第一章总则41.1绩效考核释义41.2绩效考核的意义41.3绩效考核的定位与目标51.4绩效考核的基本原则51.5绩效考核的组织结构61.6考核人与被考核人71.7考核周期7第二章绩效考核体系92.1绩效考核体系综述92.2绩效考核体系的结构92.3部门目标责任制考核92.4工作任务考核102.5确定考核体系时的其他注意事项12第三章绩效考核实施143.1考核人培训143.2绩效考核实施过程14第四章绩效考核结果的应用174.1绩效考核分数的计算174.2强制分布方法174.3

2、月度考核工资的发放184.4年终奖金发放184.5职位工资的调整184.6员工职位调整184.7员工培训19第五章绩效考核手册修订20515.1绩效考核内容修订20第六章绩效考核申诉216.1申诉条件216.2申诉形式216.3申诉处理216.4申诉反馈22第七章绩效考核文件使用与保存227.1绩效考核文件保存格式227.2绩效考核文件分类编号227.3绩效考核文件保存方法237.4绩效考核文件查阅权限23第八章佳合房产考核表格248.1总经理室考核表格248.2部门考核表格268.3员工个人考核表格6451第一

3、章总则1.1绩效考核释义第一条绩效考核是根据佳合房产核心价值评价理念与标准，依据规范的程序与方法，针对佳合房产各部门、管理人员和全体员工的工作产出与业绩所进行的综合性考核与评价。1.2绩效考核的意义第二条绩效考核目的1.本制度旨在加强对公司各部门绩效考核工作的指导、监督和管理，统一和规范地推行员工绩效考核手册，保证和促进公司各部门绩效考核工作的顺利进行。2.本制度旨在建立公司统一的绩效考核体系。绩效考核体系通过设定针对性的绩效考核指标、客观的考核标准和动态考核方式可以充分反映员工工作业绩，并且通过将绩效考核结果与

4、绩效工资挂钩，可以反映出员工的价值贡献；同时，绩效考核的结果可以为员工职位晋升与培训方案的设计提供依据，从而促进佳合房产人力资源管理工作的科学化、公正化，并进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质，逐步促进公司整体业绩水平的提高。3.绩效考核可使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效考核，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于据此进行决策以提高本部门工作效率。第三条绩效考核用途1.了解员工对组织的业绩贡献2.为员工的薪酬决策提供依据3.提高员工对公司管理制度的满意度4.

5、了解员工和部门对培训工作的需要5.指导公司合理的配置人力资源511.为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据2.为人力资源规划提供基础信息1.3绩效考核的定位与目标第一条绩效考核的定位作为佳合房产人力资源管理体系的核心组成成分，绩效考核及其结果是确定员工晋升、职位轮换、薪酬、福利、奖惩等人事决策的客观依据，同时也是员工职业生涯发展规划与教育培训的客观依据。第二条绩效考核的基本目标1.通过绩效考核体系实施目标管理，保证佳合房产整体经营战略目标的实现，提高在市场竞争环境中的整体运作能力与核心竞争实力。2.通过绩效考核帮

6、助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，实现员工个人职业生涯的发展与辉煌，同时建立适应企业发展战略的人力资源队伍。3.依靠制度性的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制。4.在绩效考核的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的团队氛围，增强企业的凝聚力。5.通过对各部门的工作绩效进行评估，促进其实现业绩的改善与提升。1.4绩效考核的基本原则第三条绩效考核的基本原则1.公开性原则：考核人要向被考核人明确说明考核的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核有

7、透明度。2.客观性原则：考核要做到以事实为依据，对被考核人的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。3.51开放沟通原则：在整个考核过程中，考核人和被考核人要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核人，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。1.差别性原则：对不同部门、不同类型被考核人进行考核评价时，要根据不同的工作内容制定贴切的衡量标准，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。2.常规性原则：绩效考核是各级管理者的日常工作职责，对下属

8、作出正确的考核与评价是管理者重要的管理工作内容，绩效考核的工作必须成为常规性的管理工作。3.发展性原则：绩效考核是通过约束与竞争促进个人及团队的发展，因此，考核人和被考核人都应将通过绩效考核提高绩效作为首要的目标。任何利用考核手段打击、压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩处。4.强制分布原则：为避免考评成绩过于集中，非管理层员工职位的考评成绩将由部门经理与办公