ttt-企业内部培训师培训课程-最具实战性

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1、TTT-企业内部培训师培训课程前言²企业内部培训师的培养日益成为推动企业发展和管理规范的关键课题之一，内训师在推动业务发展、传承企业知识经验，统一组织管理语言，提升培训投资回报等方面起着不可估量的作用。课程特色²以提升培训师价值为出发点²以实操性技能的掌握和行为落地为核心²以互动式情景教学为依托²注重个人潜能的开发和行为模式的改变课程收益²认识培训师的角色，树立正确的培训观念²职业风范的塑造和培训风格的养成²了解成人学习的特点，提高的培训的有效性²有效运用教学方法，提升授课技能和现场掌控能力²提升培训课程

2、开发和培训运营管理能力培训对象²加速培训师的成长²²培训对象：企业各级管理者，专业技术人员、内部培训师及有志于成为培训师的人员。²培训时长：三天两夜（60%讲授、40%演练及辅导）学习方式学习方式：讲师讲授、现场演练、小组讨论、视频分析等联系人：韩老师联系电话：13930604792邮箱：peixunshipeixun@126.comQQ：104564677TTT-企业内部培训师培训课程培训内容第一模块：明确角色定位第二模块：职业风范塑造1、培训及培训师解析2、培训师两大职责3、培训师的三个角色4、培训师

3、的四项输出5、培训师的五个特质6、培训师的六项能力素质7、培训师的九项职业操守1、职业风范塑造方向2、专业形象标准3、肢体语言运用4、个人风格养成演练辅导：一分钟形象展示第三模块：成人学习解析第四模块：教学方法运用1、成人学习概述2、成人学习特点3、成人学习障碍4、成人学习心里与对策5、成人学习螺旋6、成人学员类型解析及教法演练辅导：题重人名训练1、教学目的决定教学方法2、教学方法、操作要领及注意事项讲授、演示、案例、游戏、实操、角色扮演法等3、教学方法比较与选择演练辅导：教学方法设计展示第五模块：有效表

4、达策略第六模块：现场掌控技巧1、有效表达实现“四化”2、有效表达的五个原则3、情理并茂-感性与理性表达4、理性表达8个方法及运用5、感性表达8个方法及运用6、升华表达的综合运用演练辅导：三分钟演讲训练1、学员分析2、培训师角色调整3、现场掌控之学员掌控4、现场掌控之自我掌控5、现场掌控之组织掌控6、现场掌控之教学掌控7、培训师的点评技巧第七模块：培训课程开发第八模块：培训运营管理1、培训课程设计原则2、课程设计五步法之明确主题3、课程设计五步法之搭建框架4、课程设计五步法之搜集素材5、课程设计五步法之编写

5、教案6、课程设计五步法之演示备课7、课程设计总结演练辅导：课程设计案例演示及实践1、培训体系框架2、培训驱动策略3、培训运营管理（P-D-S）4、培训项目设计5、培训实施管理6、培训评估转化7、培训保障：组织职责和制度建设演练辅导：五分钟强压训练第九模块；培训师的发展第十模块：专题试讲训练1、培训师的分类2、培训师的成长路径3、培训师的修炼四步法4、培训师的日常工作及改进演练辅导：专题试讲训练联系人：韩老师联系电话：13930604792邮箱：peixunshipeixun@126.comQQ：10456

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