工厂员工考核细则.docx

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1、工厂员工考核细则　　无规矩不成方圆，制度好比路旁的栏杆，是深化员工自觉的屏障，是员工遵守规则的向导，是惩罚员工的证据。　　下面就赶紧跟着爱汇网一起来看看关于工厂员工考核细则!工厂员工考核细则篇11目的为了营造一个更好的工作环境，建设一个文明，肯干，踏实的团队。　　2适用范围2.1本办法适用于车间在岗员工，后勤管理及生产辅助人员参照另外制定的考核实施细则进行考核。　　2.2试用期内员工、学徒不参加本考核。　　3职责3.1车间正、副主任：负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划;接受员工申诉。　

2、　3.2指定的绩效考核管-理-员：负责具体考核指标的日常考核工作，根据考核标准客观公正地对员工的绩效进行评估。　　3.3车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间正、副主任或车间指定负责绩效考评的人员进行交流沟通;主动制定个人发展规划;认真进行相关的评价工作。　　4管理要求4.1基本原则4.1.1“三公原则：考核标准公平合理，人人平等;考核实行公开监督，人人掌握考核办法;考核做到公正客观，记录真实，考核结果准确。　　4.1.2“四严原则：严格考核标准，即考核标准要具体、明确、客观、合理;严格考核方法，即考核的形式和方法要科学、严谨;严格考核制度，即考核的准则要严格，使考核工作有据

3、可依，有章可循;严肃考核态度，即考核的思想端正，态度认真，反对老好人思想和不负责任的态度。　　4.1.3轮流担当考核管理人原则：每个车间的员工采取轮流担当考核管理人的方法，最终考评结果由车间主任审核，车间主任的考核工作则由生产厂长负责。　　5、考核程序每月初(5号前)由考核管理人对本车间员工上月工作表现进行考评，并将考评结果及应有的考评依据在每月8号前记录于《员工绩效考评表》上，车间正、副主任对《员工绩效考评表》进行审核修改，根据每位员工的绩效分数等级重新分配绩效工资，奖罚分明。　　6、考核内容及办法6.1考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。　　主要涉及员工的工作成绩、工

4、作质量、劳动纪律、劳动态度、生产安全、设备保养等方面。　　6.2考核办法作业序列技术等级——绩效工资算法：1、绩效基数：占工资总额的20%，当绩效基数≤500时，取500，当绩效基数≥800时，取800。　　2、绩效基金：以车间为单位，参与考核的所有员工的绩效基数汇总成车间绩效基金。　　3、绩效分配：例如某车间5名员工，甲、乙、丙、丁、戊，得分分别为90、67、86、73、91，那么甲的绩效奖金=级系数4、当个人得分低于85分时，不再乘技术等级系数。　　工厂员工考核细则篇21.目的为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。　　通过考核，全面评价员工的各项工

5、作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。　　2.范围本制度适用于无锡斯菲特电器有限公司生产车间所有员工的考核。　　3.定义生产能力考核即根据每个工位定额产量，检查每个员工在出勤期间内，是否有达到预定产量。　　定额产量是根据生产设备与作业员的生产能力而制订的单位时间内(通常为一个小时)的生产能力。　　预定产量=定额产量×出勤时间。　　全勤工资，即目前工资核算方法所得的工资，其由底薪与加班费、其它补贴或奖金及应扣款组成。　　3.内容考核内容：新进员工，必须进行转正考核。　　正式员工必须进行日常行为考核与生产能力考核。　　考核方法考核结果直接与工资挂钩

6、，表现绩优者可参加优秀员工评选，同时可以得到或超过全勤工资。　　规定每个员工每月考核底分为100分。　　考核得分：a>日常行为考核：违反任何日常行为考核条款一条者，扣除二分，如果一月内连续出现三次违反相同的者，再扣除十分;一个月内未违反任何考核条款者，可得三分。　　b>生产能力考核达标者(即达到预定产量，不超过预定产量的5%)，不扣分不加分;超过预定产量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分;未达到预定产量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣十分。　　报废率大于2%小于4%的扣5分，大于4%的扣10分，情况严重酌情考虑。　　c>在绩效考核中，

7、若因机台故障未及时排除而造成未达到预定产量者，在机修同意的前提下，可以不扣分。　　日常行为考核生产车间员工绩效考核制度Page1of2日常行为考核中纪律状况和5S状况由办公室人员轮流检查，品质状况和配合状况由班长执行。　　日常行为考核，包括纪律、品质、5S与配合状况等四个方面的内容，具体如下表所示。　　下表内容可根据公司的变化，作出具体的调整。　　3.3.3班长根据每个员工每日表现，在“每月员工日常行为考核查检表中进行登