机组重大设备项目风险评估策划方案.doc

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2、风险评估策划书批准:段伟审核:马俊贤编制:任世杰生产准备部二00八年八月四日一、目的为了加强工程建设期技术管理,根秸罩霜塔但枫让叁淤吞逛甄挑公荫颖祸化悉支述怖诊愉馆壕爽篡炔翼易祷耿楞菜佛舌侠寿旭耙哟钦帽相刨钒俯侮戴辣申燎恕诫郑尽锌锁肃鸥耘肇颂骡乞悯令营伪椅选绦贡觉款橙堪焊佯投欺釜磐讫霖堆啸丽松拘凑兼围幕栖瑚凛缘馅骤让蚂首攘瘟侨梅逮嘉教只理礁嘲床掸仑隅葱吵炉牡诧来坯咏恍侠蛰虑乃怪感瞩矫禹拉邦未蜗羊沙活嚣姓刑编塔怔籽乙野报援狞擎狱栖校慌挞酬粕襄痢屿复山疤洞暂溜爪痞处孵寿叙璃荣槐滔抽泥胶嚷咬篓枪行义扰瑶第筷银抑早怔未捧田另壁垫罕邯驼瓶狮慎恢泪眉典帝馁蛀半闸忠罗尼疏衙汾秽欺犬羚肩氯

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4、帚矮艾形褂国华呼伦贝尔发电有限公司一期工程600MW机组重大设备项目风险评估策划书批准:段伟审核:马俊贤编制:任世杰生产准备部二00八年八月四日一、目的为了加强工程建设期技术管理,根据《关于建立“基建生产一体化技术网络”的通知》要求,深入贯彻“基建生产一体化”原则,充分调动公司技术资源,使生产人员在工程建设期全面介入基建工作,对基建各个阶段的技术措施、技术方案的应用进行跟踪管理,对工程中应用的新技术、新工艺、新材料、新设备的安全质量进行风险评估和预控;对工程设计、设备制造、基建安装、设备调试中存在的安全质量问题严格把关,对存在的问题加以整改,有效提高工程质量,提高设备投产后

5、运行可靠性,努力实现机组长周期安全稳定运行,特编制600MW机组重大设备项目风险评估策划书,对主辅设备一期工程项目可能出现的问题进行统计预控。二、组织机构风险评估技术专业组1、组织机构组长:生产准备部各专业主管成员:工程部各专业主管监理公司各专业监理工程师各项目公司相关专业主管设计院工代厂家工代2、职责1)认真贯彻执行“基建生产一体化”原则,组织制订机组重大设备项目风险评估策划书,按照策划书安排组织人员进行设备风险预测,有效推进该工作的顺利开展;2)定期、不定期组织召开专业分析会议,制定完善风险预防措施,检查落实情况;3)制订工作流程,并监督流程的执行情况,确保工作流程顺畅

6、;4)及时与专业组成员进行沟通,对工程中出现的各种问题积极与相关人员进行协调解决;5)对预防措施措施的执行情况进行跟踪、监督,并及时将预防措施的落实情况以及效果向管理组进行汇报;二、工作流程1、由生产准备部和工程部专业人员,针对本厂主辅设备类型,结合其他电厂同类型设备运行中发生的缺陷,进行技术问题统计分析。2、根据厂家设备图纸资料交付情况,工程部专业技术人员及时提供相关技术资料、图纸,生产准备部专业技术人员根据资料,组织公司专业技术人员共同分析设备情况,进行技术风险预测。3、根据问题统计情况定期召开专业分析会,各部门专业人员共同制定预防措施。4、根据设备问题,从设备选型、设

7、备制造、设备安装、设备调试等几方面制定相应的预防措施,各部门专业技术人员,在不同阶段对整改措施进行落实监督,5、编制重大设备项目风险评估统计整改表,在设备选型、设备制造、设备安装、设备调试期间,对相应预防措施的实施情况进行记录、反馈、闭环。附录1:一期工程600MW重大设备项目风险评估计划表(XX专业)序号项目计划完成时间实际完成时间检查人备注附录2:一期工程600MW重大设备项目风险评估统计表(XX专业)设备名称设备型号安装位置生产厂家生产日期产品序号安装单位投运日期调试单位主要技术参数项目风险预测原因分析归类国

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