员工沟通渠道建立方案

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1、员工沟通渠道建立方案一、目的：（一）为使员工与公司管理层进行有效沟通，切实帮助员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。（二）减少员工流失率，增加员工的归属感与忠诚度。   二、建立企业内部沟通的方法：来源：(http://blog.sina.com.cn/s/blog_417c111d0100dvyi.html)-建立员工沟通渠道_睿睿_新（一）填写员工调查表，并根据调查表作出详细的分析。员工入职一周后签订劳动合同，同时填写员工调查表。与人事专员做初步沟通交流。人力资源部负责分析调查表，做意见汇总。（员工调查表为附件一）（二）开辟邮件沟通渠道对员

2、工公布人力资源部负责人和总经理邮箱，请大家通过邮件给予合理建议。总经理邮箱：******人力资源部部长邮箱：*****（三）试用期、实习员工转正沟通经过3个月的试用，员工对公司有了相应的了解，员工将通过转正申请总结3个月以来的情况，并由人力资源部负责人安排面谈，深入了解员工当前的工作及各方面的状态。（一）建议各部门通过定期的例会、交谈、布置工作等方面来达到相互之前的沟通。例如，公司部门领导例会在每周一定时召开，人力资源部可以建议各个部门也将例会定期，这样不会因为繁忙的工作而忽视与员工之间交流，也可以及时了解部门最新的情况及各个方面的问题，便于提高工作效率，加

3、强沟通。  （五）组织开展形式多样的文体活动，丰富员工的业余文化活动。比如：文艺晚会、拔河、篮球、足球、羽毛球比赛等，为领导和员工构筑轻松的交流渠道。  （六）根据企业的实际情况，建议公司的OA系统增设员工论坛一栏，使大家能够及时沟通。  （七）召开员工座谈会不定期举办员工座谈会，由公司领导主持，组织新老员工积极参与。人数控制在35人左右，地点在公司学术报告厅。要求公司领导介绍公司经营状况及公司未来发展规划及方向。人力资源负责人介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间等。认真听取员工意见、想法及建设性的建议并进行记录，能当场解答的问题当面解答，不能当场解

4、决的由人事部记录下来，并承诺给予答复。座谈会是由上而下发起的，上级领导是沟通的主动方，具体形式的采用，时间的安排，还是应根据实际情况来决定。（八）离职员工沟通面谈员工提交离职申请，需了解员工离职原因，人力资源部负责人安排面谈，由人力资源部负责收集信息，每月进行离职原因情况分析并制表存档。三、建立企业内部沟通的意义   良好的沟通渠道和方式能充分尊重员工的感情需求，将内心真实想法表达出来，从而帮助员工调整好自己的行为和心态。激发起员工对企业的归属感，创造一种良好的、积极向上的企业文化氛围。附件一：员工调查表1、你认为公司目前的工作环境A、很好B、较好C、一般D

5、、较差E、很差如果选D或E，，你希望哪方面有所改进：2、你对工作紧迫性的感受如何A、很紧迫B、较紧迫C、一般D、较轻松E、很轻松如果选D或E，，你希望哪方面有所改进：3、你认为自己的能力是否得到了充分发挥A、已尽我所能B、未能完全发挥C、没感觉D、对我的能力有些埋没E、没有能让我施展的机会如果选D或E，，你希望哪方面有所改进：4、你对目前的待遇是否满意A、很满意B、较满意C、一般D、较不满意E、不满意如果选D或E，，你希望哪方面有所改进：5、你的职业倾向：A、希望在目前这个方向一直干下去B、希望换一个方向C、没有想过D、根据环境的变化可以变化6、工作职责是否

6、明确A、是B、不是如果选B，你希望哪方面有所改进：7、你认为自己最需要哪些培训？8、除薪酬外，你最看重：A、提高自己能力的机会B、好的工作环境C、和谐的人际关系D、工作的成就感9、你认为公司目前的福利政策（节日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假期、社会养老/失业保险）是否完善，若不完善，还需进行哪方面的改善。A、是B、否改善：10、你对公司的其他建议（请概述）：