如何打造高绩效团队

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1、如何打造高绩效团队真诚沟通协作发展青岛人力资源经理人俱乐部标准培训教材团队理念建设团队团队决策团队发展阶段及领导方式团队沟通团队冲突及处理团队竞争与合作如何打造高绩效团队青岛人力资源经理人俱乐部标准培训教材青岛人力资源经理人俱乐部标准培训教材团队？部门？群体？社交圈？团队由许多独立个人组成，他们为实现一个共同目标而共同工作团队有共同的目标，每个人都围绕这个目标开展工作团队不建立在相互的欣赏和认同的基础上，“你可以不喜欢他，但你必须尊重他”团队往往只是部门的一部分，一个部门内可能有多个团队团队的每个人都被赋予权责，任何有助于任务完成的行为都

2、值得鼓励团队是竞赛的一方：市场上的竞争者浪费、拖延、劣质重复劳动低下的生产率青岛人力资源经理人俱乐部标准培训教材团队定义青岛人力资源经理人俱乐部标准培训教材工作团队长期性、稳定性的人员构成，工作目标是公司中、长期的目标。如：制造生产小组销售小组服务小组改善团队暂时性的人员构成，工作目标是解决特定问题和执行特别计划，如：稽核小组流程再造小组问题解决小组青岛人力资源经理人俱乐部标准培训教材团队的类型青岛人力资源经理人俱乐部标准培训教材对组织的益处生产率的提高质量的提高员工士气的上升费用的降低对个人的益处自尊的获得和成就感的形成责任共同承担团体

3、成员互相影响和学习青岛人力资源经理人俱乐部标准培训教材团队的益处青岛人力资源经理人俱乐部标准培训教材组织结构等级和官僚结构死板、僵化的企业文化各自为政的部门管理与督导层害怕失去权利没有及时授予他人权力和责任目标不明确、不稳定或不现实没有足够的培训和支持员工害怕承担责任和更多的工作害怕冲突担心职位的稳定青岛人力资源经理人俱乐部标准培训教材组建团队的阻力青岛人力资源经理人俱乐部标准培训教材组织结构建设灵活性的组织结构形成有活力的企业文化管理与督导层员工成长对自己是“水涨船高”而不是“水落石出”权利和责任的对等授予目标的有效设定给予足够的知识和

4、技能培训支持员工提供成长的平台让员工做他愿意做的事青岛人力资源经理人俱乐部标准培训教材克服组建团队的阻力青岛人力资源经理人俱乐部标准培训教材团队目标设定的SMART方法Specific（明确）Measurable（可以衡量的时间和效果规定）Agreedupon（一致同意）Reachable（可达成的）Time-bound（时限）青岛人力资源经理人俱乐部标准培训教材团队目标的设定青岛人力资源经理人俱乐部标准培训教材方便确定事情的轻重缓急确定一些明确的行为准则确定并把握核心的任务和目标（成功关键)为团队：能成为团队成员指引方向和提供动力为成员

5、：目标会使个体提高绩效水平青岛人力资源经理人俱乐部标准培训教材团队目标的清晰青岛人力资源经理人俱乐部标准培训教材组织架构清晰（管理范围、工作隶属）权责分明(授权与授责）互锁机制奖惩机制青岛人力资源经理人俱乐部标准培训教材团队组织程序的设定才人青岛人力资源经理人俱乐部标准培训教材团队成员的价值观和对项目、任务的认可程度----同路人上车，同心人创业组建团队时必须考虑的两点：团队潜在成员的技能水平团队潜在成员处理人际关系的水平----能否相互组合，扬长避短，形成1+1〉2的合力----团队中一般不需要两个相同特点的成员青岛人力资源经理人俱乐部

6、标准培训教材团队成员的选择青岛人力资源经理人俱乐部标准培训教材团队角色简介类型典型特征积极特性相对弱点实干者保守、顺从、务实可靠有组织能力、实践经验、工作勤奋、有自我约束能力缺乏灵活、对没有把握的注意不感兴趣协调者沉着、自信、有抑制力不急躁、客观、对各种意见能兼容并蓄智能和创造力不强推进者思维敏捷、主动探索有干劲、随时准备向传统、低效率、自我满足挑战好激起事端、爱冲突、易急躁创新者个性强、不拘一格才华横溢、智慧、富有想象力高高在上、不重细节、不拘礼仪青岛人力资源经理人俱乐部标准培训教材团队成员的选择青岛人力资源经理人俱乐部标准培训教材团队

7、角色简介类型典型特征积极特性相对弱点信息者外向、热情、联系广泛广泛联系人的能力、善于接受新事物、勇于迎接新的挑战注意力不够集中、兴趣转移快监督者清醒、理智、谨慎判断力强、分辨力强、讲求实际缺乏鼓动力和激发他人的能力凝聚者温和、敏感、团结性强能促进团队合作、有适应周围环境及人的能力危机时刻优柔寡断完善者勤奋有序、认真、执著持之以恒、追求完美常拘泥于细节、过分要求完善度青岛人力资源经理人俱乐部标准培训教材团队成员的选择青岛人力资源经理人俱乐部标准培训教材一个人不可能完美，但团队可以团队成员的角色优点与缺点相伴相生，领导者要学会用人之长，容人之

8、短个人发展的最大悲剧就是从事与自己特点不符合的工作，让成员的角色特点获得充分发挥，并能够相互取长补短，是团队领导的主要责任合作能够拟补能力不足，达到个人达不到的目的青岛人力资源经理人俱乐部标准