浅谈企业的财务管理创新.pdf

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1、财税经贸2014年9月(下)浅谈企业的财务管理创新师旭英(郑州磨料磨具磨削研究所有限公司，河南郑州450000)摘要：企业财务管理创新是广大企业财务工作者和企业财务管理组织领导者必须十分重视并积极参与的一项重要而迫切的任务。企业财务管理创新的基本思路应当是：坚持从实际出发，解放思想、实事求是、大胆创新．通过创新，将传统的企业财务管理理念转变为符合时代发展潮流的现代企业财务管理理念：将封闭型的企业财务管理机制转变为开放型的符合国际化要求的企业财务管理机制：将以“物流”、资金、物资、为主要管理对象的企业财务管理模式逐步转变为以“知识流”为重点管理对象的知识型企业财务管理模式，使企业财务管

2、理充满活力，进人一个崭新的境界。一、企业财务管理理念的创新华，受到启发。在借鉴外国企业经验时必须虽然配备了一些先进的信息装备，但没有充长期以来，受计划经济的影响，广大企注意两点：一是不要脱离本企业的实际，分发挥作用，没有形成财务管理信息网络，业财务工作者形成的企业财务管理理念是：死搬硬套外国企业财务管理模式。要强调消有的虽然建立了财务管理信息库。但信息资贯彻执行国家有关财务管理法规制度，根据化、吸收、升华，领悟其真谛所在。照搬源尚待发掘，库存信息并未得到充分有效地生产经营需要，组织资金供应，通过对财务硬套不是创新，往往招致碰壁；二是要拓利用，少数企业的计算机甚至还停留在打收支的控制，

3、检查和调节，确保资金运作的宽视野，放眼全球。尽管美国是世界上经济字、制表、发工新之地。合法性、合理性，从而提高企业经济效益。技术最发达的国家，许多企业财务管理现代五、企业财务管理环境的创新这种传统的企业财务管理理念，对改善企业化程度很高，但是也不宜把目光仅仅盯着美企业财务管理要创新，就要创建一个有经营管理，规范企业财务行为，曾起过显著国。利于企业财务管理创新的良好环境，形成一的积极作用。但是，随着市场经济的发展，三、企业财务管理内涵的创新种激励企业财务管理创新的浓郁氛围。企业企业管理体制的改革，对外开放的深化，企知识经济时代，知识是企业最重要的生首先要加强思想政治工作，广泛开展企业财

4、业对财务管理的期望值大大提高，加之企业产要素，也是企业最重要的经济增长源泉。务管理创新重要性、迫切性的宣传教育，消财务管理在企业管理中的中心地位确立，企目前，知识经济的发展迅速，企业的知识资除思想障碍，走出误区，牢固树立仓新意识。业财务管理的理念理所当然地也要推陈出产也相应地大量增加，而且将逐步成为企业要组织企业全员尤其是财务工作者开展企新，树立新的财务管理理念。要通过财务管资产结构中最重要的部分。知识经济的发展业财务管理创新活动，并持之以恒。理理念的创新，克服目前企业财务管理中的和知识资产的迅速增加，必将使企业财务管六、结束语“三多”、“三少”现象，即：事后的考核分理的内涵发生具有

5、根本性的变化。企业财务企业财务管理工作中的难题可以招标析多，事先的预测筹划少；强调对各部门管理的对象将由以“物流”、资金、物资、攻关，集思广益。要建立企业财务管理创新的控制多，主动为各部门服务少；遇问题照为主体的价值管理转换为以“知识流”、的激励机制，调动职工投身创新的积极性。章办事的多善于灵活应变的少。不适应市场知识资产、为重点的价值管理。由于知识资对职工提出的创新建议，不论大小，要欢迎，变化的需要。企业财务管理理念创新，可以产是以知识为基础的，本身不具有物质实体要重视，要分别情况，能采纳的立即采纳，从三个方面着力：一是从原来的控制型转变形态，但能在一定时期内为所有者提供某种要完善

6、的帮助完善，要试行的组织试行，该为服务型，发挥财务管理的主观能动作用，权利和经济收益的资产。不同于一般物质资上报的及时上报，经慎重研究后难以采用的自觉为提高企业经济效益服务；二是将原来产，因而向企业财务管理提出了不同的难度也要对当事人有个说法。对创新建议采纳实的事后分析为主的“马后炮”型转变为事先较大的期望值很高的管理要求，管理方式、施后的效应应进行评估，确有效果的应给予策划为主的“谋士型”，增强企业生产经常管理方法、管理重点也随之要创新。当然，奖励，包括加工资、提级、提职、评职称，决策的预见性；三是由原来的面向本企业内企业财务管理的这种内涵转换需要一个相或发给专项奖金。当然，如果开

7、展财务管理部的封闭型转变为真正面向市场、面向世当长的过程。但是，从现在起就围绕这个主专项创新活动不具备条件，也可以考虑把企界、面向未来的开放型，使企业财务管理符题大胆探索，积极创新，为此早作准备，显业财务管理创新的内容和要求融人本企业合现代化、国际化的基本要求。企业财务管然是明智的也是必要的。全员性的合理化建议活动，增收节支活动、理理念的创新，必将开创企业财务管理的新四、企业财务管理信息化的创新扭亏为盈等活动中去。总之，要形成企业人局面。新企业信息化时代发