人力三级绿皮书重点.pdf

《人力三级绿皮书重点.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第一章人力资源规划层次相互联系，相互制约。补充的人员。第一节组织信息的采集与处理四、企业人力资源规划从内容上看，可以区一、进行组织信息调研的具体要求：第二节人员计划的制定分为4类规划：1、准确性:即真实性，组织信息调研的核心。第一单元工作岗位信息的采集1、战略发展规划以科学的态度和实事求是的精神客观的如一、岗位设计的要求：2、组织人事规划：包括：实的反应组织信息的实际情况。1、企业不断提高工作效率，提高产出与服a、组织结构调整变革计划2、系统性:对信息情报的资料要进行科学的务水平。b、劳动组织调整发展计划分类、整理、加工

2、，做到系统化，以有关2、企业员工之间的劳动分工更加合理、协c、劳动定员定额提高计划资料的完整性。作更加默契3、制度建设规划3、针对性3、企业员工的工作环境得到进一步改善4、员工开发规划4、及时性二、岗位设计及再设计的内容：5、适用性1、扩大工作范围，丰富工作内容，合理安第三节人力资源费用预算的编写6、经济性排工作任务。第二单元人力资源管理成本的核算二、组织信息调查研究的几种类型：A、作扩大化：两种途径：一、人力资源管理成本由人力资源原始成1、探索性研究横向扩大工作：将属于分工很细的本和重置成本两大部分构成。2、描述性研究

3、：是指对需要调查研究问题的作业单位合并，由一人负责一道工人力资源原始成本核算模型：P149相关因素进行大概的、关联性反映的研究。序改为几个人共同负责几道工序。人力资源原始成本：3、因果关系研究：是指为了弄清问题的原因纵向扩大工作：将经营管理人员的（一）人力资源获得成本与结果之间的关系，而进行的采集有关自部分职能转由一部分普通员工承1、直接成本变量和因变量的资料、数据，科学的分析担，工作范围沿组织形式的方向垂A、人员招募它们之间的相互关系的调研活动，是对组直扩大。B、人员选拔织信息可空因素、不可空因素的因果关系B、工作多样

4、化：为使工作丰富化应考C、录用安置所进行的一种调研。虑以下重要因素：多样化、任务的2、间接成本4、预测性调研整体性、明确任务的意义、自主权、（二）人力资源开发成本三、企业组织信息处理的要求：反馈1、直接成本1、信息的及时性2、工作满负荷：（85％以上）A、上岗引导培训2、信息的准确性：如实反映客观情况，统一3、工作环境的优化B、职业生涯管理信息具有统一性或唯一性C、培训教育3、信息的适用性第二单元岗位设计与人员计划的制定2、间接成本4、信息的经济性一、人力资源供求达到协调平衡是人力资A、培训期间的生产损失四、组织设计的内

5、容与步骤：源规划活动的落脚点和归宿。B、职业发展辅导人员的时间投入1、按照企业计划任务和目标的要求，建立合二、人力资源规划是人力资源管理的基础C、组织内部教师的时间投入理的组织机构，包括各个管理层次和职能性活动之一，核心部分包括：人力资源二、确定具体项目的核算办法：应注意部门的建立。需求预测、人力资源供给预测和供需综1、人员招募与人员选拔的成本应按实2、按照业务性质进行分工，确定各个部门的合平衡。际录用人数分摊职责范围。规划步骤：2、在某些直接成本中也包括间接成本3、按照所负的责任给予各部门、各管理人员1、调查、收集和整

6、理设计企业战略决3、某些成本项目部分交叉。（避免重相应的权利。策和经营环境的各种信息。复核算）4、明确上下级之间、个人之间的领导和协作2、根据企业或部门实际情况确定其人三、制定本企业的人力资源管理标准成本关系，建立信息沟通的渠道。（管理幅度）力资源规划期限。制定标准成本的依据为：对本企业5、配备和使用适合工作要求的人员。3、分析人力资源供需的影响因素，定人力资源管理原始成本，即以注入五、组织设计的要求及应遵循的原则量定性结合，定量为主来预测人力人力资源管理活动费用及时间支为满足生产经营的要求，企业组织设计资源的供求状况。

7、出情况的分析研究；对企业的人力要满足以下四个基本要求：即具备必须的功4、制定人力资源工期协调平衡的总计资源管理活动相关的外部因素的能；有利于发挥组织成员的能力；协调良好；划和各项业务计划，并分别提出各估计与预测。可分为获得标准成高效灵活。为满足这四个要求，组织设计中种具体的调整供求的措施。人力资本、开发标准成、重置标准成本。应遵循的原则：源供求达到协调平衡是人力资源四、审核和评估人力资源管理实际成本1、目标－任务原则：组织设计以企业战略、规划活动的落脚点和归宿，人力资支出人力资源的直接成本与间接成目标和任务为主要依据。企

8、业组织设计应源供需预测则是为这一活动服务本的区分：因事设职，因职设人。的。A、直接成本：是指可以直接计算和记2、分工、协作原则：组织部门的划分、业务5、对规划的过程进行监督、评估并不帐的支出、损失、补偿和赔偿等的归口，应兼顾专业分工和协作配合。断调整已更切合实际。费用。3、统一领导、分级管理的原则：（权利的集三、确定