美容院店长聘用标准及工作职责.pdf

美容院店长聘用标准及工作职责.pdf

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1、谢谢阅读美容院店长聘用标准及工作职责1美容院店长聘用标准及工作职责一、店长应具备条件1.女性,40岁以下,25岁以上。2.体态轻盈,肤质好。3.大专以上文化程度。4.曾任美容中心或大型服务行业,高级主管者优先。5.善于沟通,管理能力强。6.具备医学背景者更佳。二、店长职责1.选拨、调配人才,合理使用人才。2.督导员工工作的执行和落实,充分调动团队协作力,创最佳业绩。3.定期了解业务拓展情况和市场竞争动态,并分析形势,拿出对策。4.订立公正,合理,有效的奖罚制度。5.行政、人事管理人员职责。6.合

2、理安排日常作息时间和班次,严格考勤制度。7.督导员工工作职责和落实情况。谢谢阅读谢谢阅读8.协调员工之间的关系,增强团队协作精神。9.定期开展培训,丰富员工对商品的认识和营销技巧。10.具备对外事务的接洽、促成和解决的能力。11.处理顾客投诉及协助员工安排暂时无法服务的客人的要求,及时征询客人的意见。12.组织和开展各种促销活动。13.定期总结并向上级主管汇报日常经营管理工作中存在的问题,并提出解决的参考建议。三、店长每日工作重点(一)每日开店前1.检视打卡钟,了解人员出勤情形。2.举行早会。⑴

3、带领前台、美容师做手操(及增加可提振精神的体操)。⑵服装仪容检查。⑶今日工作事项说明及交办(含各项活动之说明)。⑷新人介绍(若无则可跳过)。⑸服务用语练习。3.营业前工作检查。谢谢阅读谢谢阅读①各个区域的卫生检查。②商品物料准备:所有商品补充、物料补充、检查各项商品是否准备齐全,并已陈列妥当。③商品的展示陈列。A.对于卖场的商品应加以整理分类。其分类的重点是品牌、颜色、尺寸、价格、材料、趣味性等。B.要多用些时间想想,现在希望什么样的商品销售出去?而顾客又希望买些什么商品?C.准备推销的商品及畅

4、销品应放在陈列柜最引人注目的地方。D.商品展示时,要沿着顾客移动的道路做延续、刺激会员的感官。E.应站在顾客的立场,经常以自己的眼睛观赏自己的营业场所,以发现各项优缺点。F.在展示商品时,应考虑展示的主题,供以发挥商品的相关性效果。G.每日检查商品的装饰,注意是否有沾污或有否损坏等事宜。④营运设备检查:验钞机、刷卡机、电话、空调等设备是否处于正常工作状态。4.其它。①促销活动。A.各项职前训练的执行,促销活动说明,实地演练。谢谢阅读谢谢阅读B.营业场所展示区的美化。C.海报、POP的张贴、放置。

5、D.奖品摆放的陈列和物品的搭配。E.检查活动所需的产品和赠品的库存是否充足。②年节气氛。A.营造营业场所的喜庆节气,张贴喜庆挂画。B.统一所有工作人员的欢迎语和祝语。C.年节在客源增多时的人员支援。③检查所有营业用品(衣物、毛巾、仪器、灯光等)是否有损坏,有关商品的污损、失窃、破损或作业处理的错误,而引起的商品耗损,必须详细探讨其原因,依重要程序报告公司购买或处理并作出有效的防止措施。(二)营业时间内1.人员服装、仪容、士气与精神。⑴督促员工做好仪容仪表。⑵要求员工爱惜公物,物品使用后及时放回固

6、定位置,并保持干净。⑶关心员工的生活起居。谢谢阅读谢谢阅读⑷降低无形旷职。无形旷职是指员工在公司,心在外,反应在人虽在上班,心在旷职现象。因为无心工作的营业员不是造成工作拖延,就是绩效不彰,影响效率与业绩。⑸创造和气,店长要能发挥人力潜能,激励部属,带动进取士气,发挥潜能提高人员效率,激发团队效率。2.有效的人力资源安排。⑴店长应彻底、有效地规划每日、每周、每月的作业时间表,并确切执行及追踪,候客时间的利用更是杜绝此弊端的良药。换句话说,店长可以根据来客时间的曲线表,利用来客较少的时间,从事各项

7、政令宣传、教育或部份清洁的事情,而不是让店营业员闲聊,影响作业效率。⑵店长应避免不当休假安排,影响作业,增加不必要加班,浪费人力和费用。3.保持好的环境、卫生、消耗品。4.了解完成当日设定之营业目标。在营业中打算向顾客推销的重点商品是什么?并协助美容师或前台人员销售。5.客户抱怨处理。⑴若发生客诉事件时,一般在处理过程,大致可以分成三个阶段。①详细倾听顾客的抱怨内容。谢谢阅读谢谢阅读若发生抱怨事件时,一定要静静地详细倾听顾客的抱怨,以便于处理。切忌在顾客刚开始倾述时,随时打断其说话或立即予以反驳

8、,如此将引起顾客的不愉快。②向顾客道歉,并探讨其原因,必要时婉转地向顾客说明,在听完顾客的抱怨之后,应向顾客表示歉意,并针对事件的原因加以探讨、判断。同时婉转地向顾客说明,以取得顾客的了解与谅解。③提出问题解决的方法。在听完抱怨,并向其道歉之后,针对问题的症结加以说明,接着就是提出合理解决的方法。尤其是在解决之际,为避免顾客更为不满,造成情况难以收拾,一定要多考虑顾客的立场而使事情圆满的处理。⑵激起顾客愤怒时的处理。上述的解决方法是一般抱怨事件的处理过程,有时顾客仍不能满意或是处理不当,反而激起

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