2011逸马国际顾问集团简介课件

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1、逸马国际顾问集团2010逸马国际逸马国际顾问连锁经营经典案例逸马国际顾问连锁品牌影响逸马国际顾问连锁经营产品体系逸马国际顾问集团简介逸马国际顾问集团简介逸马国际顾问集团是国内唯一的一家整合中西方资源、结合中国国情，专注于连锁经营实战研究、培训、咨询为一体的大型顾问机构。总部位于香港，大陆运营中心设立于深圳。集团由中国连锁经营实战领军人物，逸马国际顾问集团总裁、国内著名的连锁经营、营销双栖专家马瑞光领衔。90年代中国连锁经营概念开始萌动，马瑞光先生作为香港四大财团之一的新世界集团高层，参加当时中国较早的连锁项目运作，之后对连锁这一商业模式进行深入研究。2003年，马瑞光先生和香港新世界集

2、团部分高管在香港创立了逸马国际顾问集团。集团总裁马瑞光先生也因其在连锁专业研究、实战方面的突出贡献被称为是中国连锁第一人，开创了专注中国连锁企业实际问题管理咨询的先河。作为中国国内最早研究连锁企业的管理咨询、投资和实业公司，逸马是中国连锁顾问领域的第一品牌。凭借丰富的行业经验、丰富的客户资源和贴近本土市场的成功实践，逸马帮助客户明确战略，优化流程，集成系统，引进创新，提高整体竞争优势，成为绩效卓越的连锁组织。逸马国际组织架构图以产品报国为已任，为中国连锁企业走向世界而奋斗！使命逸马思想定位地位理念中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团连锁经营全程实战专家实战实际实用实效精神快乐

3、专业真诚负责愿景成为中国最受尊敬的连锁经营专家逸马集团的专家团队由各类专业人员组成。他们包括：连锁巨头实战专家、行业专家、海外归来的连锁研究专家、以及熟知中国连锁经营市场的知名教授。此外，逸马国际中国连锁研究院的专家利用严谨的方法论和先进技术为客户提供迅速可靠、经济有效的解决方案。逸马国际顾问专家团队品牌、规模创业期扩张期培育期2009年-2011年2006年-2008年2012年-2015年腾飞期2003年-2005年逸马的未来逸马国际逸马国际顾问连锁经营经典案例逸马国际顾问连锁品牌影响逸马国际顾问连锁经营产品体系逸马国际顾问集团简介企业背景:国内家电行业领导品牌项目名称：创维集团连

4、锁体系建设项目时间：2008年03月-2009年04月项目提交成果：《连锁组织设计报告》《总部运营规划手册》《店面运营规划手册》《连锁输出体系》企业背景:国际家电行业高端领导品牌项目名称：松下电工连锁专卖系统建设项目时间：2008年12月-2009年04月项目提交成果：《松下电工连锁专卖网络调研报告》《松下电工连锁专卖店盈利及改善建议》《门店经营管理》《督导手册》企业背景:国内通讯行业高端领导品牌项目名称：联想集团连锁运营体系建设项目时间：2007年12月-2008年06月项目提交成果：《诊断及联想总部规划体系审核建议》《联想连锁专卖网络运营管理手册体系设计》《联想专卖网络门店运营手册

5、体系》企业背景国内建筑电器行业领导品牌项目名称：朗能电器连锁专卖体系建设项目时间：2006年10月－2007年03月项目提交成果：《朗能连锁专卖战略规划》《朗能连锁专卖店运营体系》《朗能连锁专卖店培训体系》《朗能连锁专卖店督导体系》企业背景:国际高端化妆品业领导品牌项目名称：资生堂连锁专卖店体系升级项目时间：2005年10月－2006年11月项目提交成果：《资生堂店面陈列体系》《资生堂店面销售体系》《资生堂店面促销体系》《资生堂商务谈判体系》全国巡回培训企业背景:西南地区家具业领导品牌项目名称：掌上明珠训练体系规范项目时间：2005年05-07月项目提交成果：《店面导购体系》《店面促销

6、体系》《培训指导体系》《加盟商管理体系》全国巡回培训辅导企业背景:国内家电连锁领导品牌项目名称：苏宁电器店长工程建设项目时间：2004年06-08月项目提交成果：《苏宁电器店长体系》南京总部培训辅导逸马的客户家电通讯

7、家居连锁

8、鞋服专卖

9、美容化妆

10、餐饮连锁

11、珠宝首饰

12、钟表眼镜

13、医药连锁

14、建材装饰

15、零售连锁

16、音像图书

17、汽车专卖

18、农资连锁

19、服务连锁

20、逸马国际逸马国际顾问连锁经营经典案例逸马国际顾问连锁品牌影响逸马国际顾问连锁经营产品体系逸马国际顾问集团简介逸马·报道南华早报逸马·峰会2010中国连锁业顶级CEO峰会逸马·专著连锁经营靠什么连接得紧，锁的牢？《无限连锁》这本书为我们提供了一套

21、规范化的流程与工具，具有极强的借鉴意义，让连锁企业复制制胜，遍布祖国大江南北，走向世界。——云南鸿翔药业有限公司董事长阮鸿献可复制性是最佳商业模式的核心秘密，连锁经营在中国正掀起浪潮，本书抓住了服务运营这个连锁网络运营管理的核心内容，提供了持续提升服务运营水平的系统方法——《经理人》杂志社总编杨俊杰当前，我们以事业部为经营主题开展营销工作，甚至有的经营单位以产品类型来开展营销工作，营销主体过多，各产品内耗严重，造成了资源投入的分散，这一营销模式