项目质量奖罚管理细则.docx

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1、冠泽金融中心项目质量奖罚细则为了进一步提高工程质量，强化质量管理，严格执行施工程序，认真按质量验收规范进行验收，现做如下规定：第一条基本规定（一）工程开工后，作业班组或分包单位不按照项目部要求配备质检员的，给予2000元/次的罚款。（二）项目部、公司组织例行检查时，作业班组或分包单位不积极配合，给予500~1000元/次的罚款。（三）严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担因此而造成的经济损失。（四）所有钢材、水泥、砂、砌块等材料到现场均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，须待项目质量组、甲方和监理部门同意后方可使用，并要签字生效，否

2、则承担经济损失。（五）现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予2000元/次的罚款。（六）各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予100~200元/次的罚款。（一）现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，否则将给予相应班组200元/次的罚款。（二）现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部审核。对于三检制度落实不到位的班组或工长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予500～1000元的罚款。（三）作业班组或分包单位的质检员必须

3、积极配合项目部组织验收工作。对于第一次报验不合格，给予作业班组和分包单位1000～2000元/次的罚款，给予质检员50元/次的罚款；第二次报验不合格，给予作业班组和分包单位2000～3000元/次的罚款，给予质检员100元∕次的罚款；累计超过三次（含第三次）报验不合格的，责令质检员退出现场，作业班组和分包单位必须另行安排质检人员，并满足项目部的要求。（四）不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，给予作业班组和分包单位1000～3000元/次的罚款。（五）任何现场质量问题的修复、纠偏等工作都必须由项目总工批准，否则对作业班组和分包单位的主要负责人给予1000元∕次的罚款，并对

4、有关片区负责人员给予100～200元∕次罚款。（六）作业班组和分包单位收到施工质量整改通知单后没有在规定期限进行整改的，给予200~5000元/次的罚款，具体罚款金额以本制度相应条款规定为准。（一）作业班组和分包单位至收到项目部通知后超过4个小时还未签收下发的文件并没说明原因的，给予200元/次的罚款。（二）作业班组和分包单位收到施工质量罚款单后，应加以重视，认真落实整改，如继续出现相同问题，给予前次处罚金额的双倍进行罚款。（三）项目在日常检查中发生不合格项，作业班组和分包单位未进行原因分析，无整改措施的，视情节轻重对有关责任人给予300～800元/次的罚款；出现质量问题，未进行改进并重

5、复出现的，对有关责任人给予800～1500元/次的罚款。（四）对于项目部下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时间内进行整改、落实、反馈的，对项目质量检查人员工作不支持，滥用行政手段，给质量管理工作造成严重影响，甚至造成局部返工的，对作业班组和分包单位负责人给予700～1000元/次的罚款。（五）工程资料的进行必须和现场同步，对应签字栏不得代签。如发现，给予相关人员200元/次的罚款，造成经济纠纷的，给予2000元/次的罚款。（六）甲方和监理在现场指出质量问题，第一次落实整改即可，若再发生类似的问题罚200元/次（具体质量问题的罚款金额以本制度相关条款为准）。现场出现顶撞甲方、监理

6、单位管理人员的，给予1000元/人/次的罚款。（一）发生工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，对作业班组和分包单位负责人给予800～1000元/次的罚款。（二）在工程测量放线过程中，工程定位测量、轴线位置、标高而发生错误，又未经过复测的，对作业班组和分包单位负责人给予1000～2000元/次罚款。（三）现场施工质量违反强制性条文的，对作业班组和分包单位给予2000元/次的罚款；不按照图纸、专项施工方案施工的，给予1500~5000元/次的罚款。第一条分部分项工程质量处罚作业班组需严格按照《项目质量管理细则》中所规定的分部分项工程质量控制标准进行施工，对违反控制标准或质量标准达不到

7、要求的，处于50-1000元/次罚款。第二条质量奖励项目每周对各班组（分包单位）质量进行检查，对施工质量管理到达要求的班组（分包单位）进行奖励，奖励标准如下：1.按工种（专业）分类，每周按照同一工种（专业）不同班组（分包单位）间进行质量排名，对排名前三的班组（分包单位）分别奖励2000、1500、1000元；1.对在质量管理方面受到外部表扬的班组（分包单位）视情况进行奖励。奖励原则由项目部直接发给作业工人，以提高工人质量管理积极性。