普华永道开放性问题 解答思路.doc

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1、普华永道开放性问题解答思路1.InPwC,wenurturealearninganddevelopmentculturewiththestrongsupportoftheefficientlearningenvironmentandcoachingprogrammes.Pleasedescribeaspecificachievementofyouwithinateamandwhatyougainedfromit.1.写你参加过什么活动，小组，你获得了什么。小组可以是参加竞赛的小组，一起研究的课题

2、。你在里面担任什么角色，起到的作用等等获得的是小组的实际成果，还有你精神上的启发等。比如认识到团队的力量，提高了团队组织能力等。2.PwCsetspriorityondevelopingourpeople'sprojectmanagementskillsinaccordancewithclientexpectationsandprofessionalstandards.Pleaseidentifyamajoractivity/projectyouundertookanddescribewhati

3、twasandhowyoumanagedtheproject.2.与第一个差不多。第二个主要是想看你的领导能力。比如说你召集大家开会，明确小组、项目的目标（目标管理）；然后结合每个人的实际情况给每个人分工（当然分工过程中也适当征求他们的意见）。在项目实施过程中，你是什么类型的领导方式，是目标型的、友好型的、民主型的等等，具体怎么做的。最后写一下achivements。3.PwCaimstomaintainhighstandardsofprofessionalism.Pleasedescribea

4、situationwhenyouwereengagedinataskwhereyoutookadifferentapproachorhadadifferentopinionfromothers.Pleasesharehowthiscontributedtotheteam’ssuccess.3.主是想看你的创新能力或处理不同意见的能力。比如别人通常用什么方法解决什么问题，你用了另一种更简单的方法也能把它解决。或者优化了某件事情也可以。处理不同意见的能力。首先你得承认存在不同意见是正常的，合理的，其

5、次你要分析各种意见的优缺点，各种优点间有无冲突，有冲突地话如何取舍。最后，根据分析，在自己观点基础上总结（优点，小缺点，在听取某某某意见上可做哪些修改等等）。在整个过程中要体现你是一个很温和、公正的人，能尊重他人的意见，也能坚持自己的观点。ForZhangLei