主生产计划(MPS)的编制.ppt

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1、第八章主生产计划（MPS）的编制本章内容：8.2MPS的编制步骤及编制原则8.1MPS概述8.3确定MPS需求数据8.4编制MPS初步计划8.5粗能力计划的编制8.6生产计划的评估8.7批准下达MPS及其实施8.1MPS概述1、什么是主生产计划主生产计划（MasterProductionSchedule，MPS）是对企业生产计划大纲的细化，说明在可用资源的条件下，企业3一18月中：（1）生产什么(通常是具体的产品)；（2）生产多少；（3）什么时间交货。主生产计划的计划展望期一般为3—18个月，一般按周或月分解。主生产计划用以协调生产需求与

2、可用资源之间的差距。2、MPS在ERP中的层次关系对于ERP共有五个层次的计划中，主生产计划处于第三层，也是决策层的计划，它与其它计划间的关系可由下图描述。3、MPS的重要作用主生产计划的质量将大大影响企业的生产组织工作和资源的利用。若主生产计划的质量欠佳，则：（1）将会影响工厂资源的利用，或是超负荷使用，或是大量劳动力或设备的闲置；（2）将可能出现很多紧急订单，或造成大量在制品积压，占用大量资金；（3）将会降低对用户的服务水平；（4）最终将失去整个计划编制系统的可靠性，不能及时交货，造成经济损失，失去客户，影响市场的占有。因此，主生产计

3、划编制是MRP的主要工作内容，主生产计划的编制以生产计划大纲为依据，主生产计划的汇总结果应当等同于生产计划大纲。第八章主生产计划（MPS）的编制本章内容：8.2MPS的编制步骤及编制原则8.1MPS概述8.3确定MPS需求数据8.4编制MPS初步计划8.5粗能力计划的编制8.6生产计划的评估8.7批准下达MPS及其实施8.2MPS的编制步骤及编制原则8.2.1MPS的编制步骤8.2.2MPS的编制原则8.2.1MPS的编制过程框图8.2.2MPS的编制原则原则1：最少项目原则用最少的项目数进行安排。MPS应尽可能代表企业的产品系列。如果M

4、PS中的项目数过多，则预测和管理都很困难。因此，要根据不同的制造环境，选取产品结构不同的级，来进行主生产计划的编制，使得在产品结构的这一级，制造和装配的过程中，产品(或部件)选型的数目最少。下面对三种制造环境MPS应选取产品结构的哪一级，才满足最少项目数的原则：(l)在为库存而生产(MTS)的公司，用少量品种的原材料和部件制造出少量品种的标准产品，MPS通常是最终产品(如电视机)的生产计划。(2)在为订单生产(MTO)的公司，用很多品种的原材料和部件，根据客户的要求，生产出各种各样不同品种的最终项目，MPS一般是原材料和部件的生产计划。如

5、飞机，船舶的生产。(3)在为订单而装配(ATO)的公司，生产具有高度选择性的产品(如轿车等)，这时主生产计划是子装配件(如发动机，车身等)的生产计划。原则2：独立具体原则。只列出可构造项目，而不是一些项目组或计划清单项目。MPS应当列出实际的、独立的，具有特定型号的产品项目，而不是一些项目组。这些产品可分解成具体的，可识别的零件或组件，它应该列出要采购或制造的项目，而不是计划清单项目。原则3：关键项目原则列出对生产能力、财务或关键材料有重大影响的项目。对生产能力有重大影响的项目，是指那些对生产和装配过程起重大影响的项目。如一些大批量项目，

6、造成生产能力的瓶颈环节的项目或通过关键工作中心的项目。对财务而言，这里指的是为公司创造最高利润的项目。如制造费用高，含有贵重部件，昂贵原材料，高费用的生产工艺或有特殊要求的部件的项目。也包括那些作为公司主要利润来源的，相对不贵的项目。而对于关键材料而言，是指那些提前期很长或供应厂商有限的项目。原则4：全面代表原则计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。MPS应覆盖被该MPS驱动的MRP程序中尽可能多的组件，反映关于制造设施，特别是瓶颈资源或关键工作中心尽可能多的信息。原则5：适当裕量原则考虑预防性维修设备的时间可把预防性维修作为一个项目

7、安排在MPS中，也可以按预防性维修的时间，减少工作中心的能力。原则6：适当稳定原则在有效的期限内应保持适当稳定。主生产计划制订后在有效的期限内应保持适当稳定，那种只按照主观愿望随意改动的做法，将会引起系统原有合理的正常的优先级计划的破坏，削弱系统的计划能力。第八章主生产计划（MPS）的编制本章内容：8.2MPS的编制步骤及编制原则8.1MPS概述8.3确定MPS需求数据8.4编制MPS初步计划8.5粗能力计划的编制8.6生产计划的评估8.7批准下达MPS及其实施8.3确定MPS需求数据8.3.1需求的种类及与MPS间的关系8.3.2与独立

8、需求有关的数据来源的解释8.3.3准确确定需求的重要性8.3.1需求的种类及与MPS间的关系（1）需求可分为两种：独立需求和相关需求。独立需求由MPS来编制计划，相关需求由MRP来完成计划编制