公司内部讲师制度.doc

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1、************公司内部培训讲师管理办法一、目的1、充分利用公司内部的智力资源，积极培养和建设公司内部兼职讲师队伍，发挥内部讲师在公司培训体系中的核心作用；2、培养公司的内部讲师，使他们积累的专业知识与经验财富在本公司得到有效与完整的传承；3、降低外派培训的成本，并使培训课程更加贴近员工的需求，突出务实性；4、培养员工的自我学习能力以及管理和技术人员的教练技能，努力创建学习型组织；二、管理职责1、人事行政部是内部讲师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工作。2、内部讲师的工作职责：2.1根据人事行政部的统筹安排，参与课程的前期培训需求调研，协助分析公司员工的培训需求，向人事行政

2、部提供员工培训需求资料（《内部培训需求表》）；2.2负责担任某项课程的授课工作，协助人事行政部的其它培训工作，本职位为兼职，不能因为培训或授受培训而影响本职工作；2.3负责参与公司年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，完善公司培训体系；2.4负责培训学员的考勤和考核；2.5负责相关教材的开发、编写或提供教材教案；2.6负责制作培训学员测试试卷及考后阅卷、后期培训跟进工作，以达到预定的培训效果；2.7学习、消化外部培训课程，引入企业。三、讲师的评选条件：3.1具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极配合公司培训工作的开展；3.2在某一岗位专业技能

3、上有较高的理论知识和实际工作经验；3.3形象良好，有较好的语言表达能力；3.4具备编写讲义、教材、测试题的能力。四、讲师的晋升各部门推荐或个人自荐——人事行政部审核——副总经理、总经理审批（见附表一《内部讲师推荐表》），经评估合格后担任。内部讲师分为：见习讲师、讲师、资深讲师等三类4.1内部讲师晋升一年一次，12月份进行评估确定，次年1月予以公布。4.2内部讲师授课结束后，学员须填写《培训效果调查表》，经人事行政部整理后作为讲师年度奖励与晋升的依据。4.3见习讲师晋升为讲师的评估标准（所列标准需全部满足）a、年授课时间在12课时（含）以上；b、评估分数在80分（含）以上；c、可以讲授2门（

4、含）以上课程；d、向人事行政部提供完整的培训教材。4.4讲师晋升为资深讲师的评估标准（所列标准需全部满足）a、年授课时间在16课时（含）以上；b、评估分数在90分（含）以上；c、可以讲授3门（含）以上课程；d、向人事行政部提供完整的培训教材。五、讲师考核1、人事行政部对讲师的考核年终进行综合评定。2、考核结果由副总经理、总经理审核（见附表四《内部讲师年度考核表》）；3、对考核结果不合格或者受到学员两次以上重大投诉的讲师，公司将取消其讲师资格；4、讲师因正常工作或个人原因，不能按原计划授课时，应及时通知人事行政部，以便另行安排。5、公司根据考核结果，每年度从内部讲师队伍中评选出部分优秀讲师，

5、并给予一定物质奖励和精神奖励。六、附则1、本办法由人事行政部制订、修改并解释，总经理核准后实施；2、本办法适用于化工区中法水务公司各种类型的培训，包括生产运行部门及其它部门的培训。3、本办法自正式文件下发后，生效。附件：1、《内部培训需求表》2、《内部讲师推荐表》3、《培训效果调查表》4、《内部讲师年度考核表》