浅析水利工程施工管理.doc

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1、浅析水利工程施工管理-工程设计摘要：加强水利工程的施工管理是水利事业中重要的组成部分。本文首先分析了水利工程施工的质量管理，然后探讨了水利工程施工的安全管理，最后对水利工程的进度管理和成本管理进行了研究，具有较强的实用性和价值性，供借鉴参考。关键词：水利工程；质量管理；安全管理；进度管理；成本管理中图分类号：tv文献标识码：a文章编号：水利工程一般规模大，施工技术复杂，施工形式多种多样。水利工程与一般的建筑工程相比存在很多的安全隐患。因此为了保证水利工程的施工质量和施工的安全性，做好施工管理工作是非常重要的。随着经济的快速发展，水利工程施工项目管理的目标是组织高效率的施工，使生产要素优

2、化组合，从而保证施工生产的均衡性；利用现代化的管理技术和管理手段，保证水利工程的施工质量，使企业获得良好的综合效益。1.水利工程施工的质量管理1.1建立健全质量保证体系在水利工程项目施工前，应该建立健全管理体系，编制相关的项目管理规划，并且应该在水利工程项目建设中成立以项目经理为首的项目质量管理小组，实行岗位承包责任制，进行明确分工，做到人人负责。由于水利工程施工中专业交叉性强，覆盖的知识面比较广泛，所以要求项目经理不仅具有一定的水利工程项目专业技术水平，而且还必须具有丰富的工作经验和宽广的知识面，更要具有法律、工程项目管理、施工建设管理的经验和相关的理论知识。在施工质量管理体系中，应

3、该根据水利工程的施工特点，建立健全管理体系，制定相应的管理方案和施工操作规程等。1.2加强对工程材料、机械以及人员的管理为了保证水利工程的施工质量，必须保证施工原材料的质量。材料是工程的基础，材料的好坏直接影响水利工程的质量，所以在进行水利工程项目建设时，应该严格控制原材料的质量，对于没有出厂合格证，检验不过关或者没有经过认可的材料绝对不准使用到工程中，从根本上保证水利工程施工的质量。机械设备是现代化施工中的必需品，机械的好坏直接影响施工的质量，并且机械设备的好坏对施工工程的进度、质量也有很大的影响，所以在对机械设备进行选择的过程中，应该注意设备的经济的合理性、技术上的先进性以及维护的

4、方便等，从而不仅可以提高水利工程的施工质量和施工进度，而且也可以很大程度上提高水利工程的经济效益。在工程的建设中人员工程建设的主体，对施工人员的管理直接影响着水利工程建设的质量，所以在项目建设的过程中，应该以人为本，提高人员的综合素质和综合水平，并充分调动人员的积极性和主动性，增加人员的责任感，使施工人员时刻遵守“质量第一”的原则。2.水利工程施工的安全管理2.1建立安全生产管理体系在水利工程项目建设中，应该建立健全安全生产管理体系，做好建设前预防检查、建设中检查发现以及建设后检查处理，做到层层监督检查工作，保证水利工程的安全生产。在水利工程项目的建设中，应该保证机械设备的安全运行，加

5、强安全管理，对缺少安全管理设施或者存在安全隐患的机械设备应该停止使用，并且应该在水利工程建设中加强安全宣传和教育工作，从而形成科学的安全行为。另外水利工程项目以及施工单位应该不断进行安全教育，从而培养人们的安全意识以及安全的价值观。2.2加强安全管理制度在水利工程施工过程中，应该强化安全管理制度，建立安全管理岗位责任制，充分发挥安全检查人员的监督作用，建立安全管理小组，保证安全管理小组能够定期检查水利工程的安全性能，把安全事故以及安全隐患消灭在萌芽中，从而保证水利工程的安全进行。在水利工程的建设过程中，对易发事故、经常存在安全隐患的部位和环节应该加强管理，制定安全技术措施，保证施工的安

6、全性。3.水利工程施工的进度管理在水利工程项目施工管理工作中，施工的质量和施工的安全性是主要的管理工作，而工程的施工进度以及投资项目在水利工程施工过程中也具有重要的作用，工程项目能否按期完成直接关系到项目的经济效益和工程的质量。有的施工单位为了保证能够按期完成任务质量却没有得到保证；有的施工单位为了保证施工的质量而延误工期，造成经济损失。所以这就要求工程项目管理工作能够很好的解决存在的问题，既可以保证施工的质量，又能保证按期完成任务。所以在水利工程项目进度管理工作中，必须做好以下工作：一是建立完善的项目管理模式。做好工程项目的规划，应该具有规范的工作模式和管理模式，在项目工程施工的过程

7、中应该具有严格的操作顺序、业务制度等，以确保施工的进度和质量。二是建立完整的合同体系。水利工程是一项规模较大的体系，是由很多的部门和机构构成的一个整体，所以必须具有严密、完整的合同体系，从而调动大家的积极性，保证水利工程项目能够顺利进行。三是具有完善的制度和合理规划。在水利工程项目管理中，应该具有合理的进度规划，从而保证在预期的时间内能够顺利完成，设计单位应该对设计的质量、设计的进度进行检查、评审，保证设计合理，符合要求。建立的施工进度规划应该