班主任工作反思:如何当好班主任.doc

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1、班主任工作反思:如何当好班主任反思班主任的工作:如何成为一名优秀的班主任当你去上课老师时,你应该追求成为一名优秀的班主任。那么如何成为一名优秀的班主任,我认为我们必须要有“一种意识”,做一个“双手准备”,注意“三个问题”。首先,要有“一种意识”-责任意识班主任不好。为什么?一方面,每个人都知道做一个男人是最难的工作。班主任正在做人民的工作,更不用说我们面对的是一群年轻人,他们在生理学上更成熟,心理不成熟,不平衡,不少有各种各样的问题或坏习惯。这是我们班主任面临的形式。我们的工作目标增加了困难和困难。另一方面,在学校担任班级教师的老师

2、都知道,在班级管理和学生管理工作中,学校的各个部门都已经介绍了这个系统和术语非常多且非常详细。如果你有点粗心,你会遇到问题。综上所述,这是一句话,班主任有很多工作,任务繁重,责任重大!在这种情况下,我们必须是一名优秀的班主任。首先,我们必须有强烈的责任感。我常常这么想。有80名学生作为班级,我不仅为这80个人工作,而且还为每个学生背后的父母工作。这是160人,共有240人。240人,我们学校最大的梯子教室不能坐,如果他们的工作不好,对不起他们;'顾客就是上帝',是一句熟悉的短语。学生的家长每年也向学校支付学费和生活费。特别是对于许多

3、贫困家庭而言,成本是由一点一点拼凑而成的。他们为什么?这只不过是希望学生将来能够改变自己的状态。但是,如果我们的工作质量不好,产品质量不合格,我们如何向自己的上帝解释?我们必须知道,这不仅仅是80个家庭的问题。他们代表社会团体(学生团体,家长团体)。他们将形成社会舆论,这将影响其他社会群体并造成社会影响。鲁迅先生早就说语言是匕首。如果外界对贵州的商业形成如此评价,那么这不仅是对我们工作的否定,也是对学校声誉的破坏。如果是这样的话,我们所有人都面临生存问题,根本就没有发展。因此,理论上,班主任不负责工作的可能性将对学校产生致命的影响。

4、因此,班主任工作,我们应该把它当作一个职业,作为一个伟大的项目,而不仅仅是作为一个任务分配。我们应该将学校的职业视为我们自己的事业,并将每个学生视为我们自己的孩子。我认为一个人的能力是强弱的。一个软弱的人,只要他想做,给他一个工作时间,只不过是一些失败,但通过积累经验,他的能力将得到加强;然而,一个态度恶劣,没有责任感的人,即使能力更强,也永远无法做好。因此,强化责任感是校长工作的首要和最重要的要求。二,抓好“两手准备”1.准备改变自己谈到这个问题,让我先谈谈班主任工作的核心内容。有些教师可能会说学生要顺利完成学业,学校期间不会发生

5、违规或事故。我不这么认为。既然我们已经谈到了强烈的责任感,我们就必须对自己提出很高的要求。商业和工业部在学生管理方面有这样的传统或目标。每一个入学教育的新生,我们都会告诉他们一句话,“先学会做人,然后学会学,做学,做事”。一个人,即使人们做得不好,也谈不上做事和做事。因此,教学生和引导学生成为一种人应该是我们班主任工作的核心内容。那么你如何教导和如何指导?我毕业于一所教师学院。我们有一句名言,“德高是老师,学习很高。”你是什么意思?也就是说,你的知识很高,你可以很大。这是你的水平。这是统治者其他人与你比较。这被称为“粉丝”。在这些条

6、件下,你必须具有高尚的道德品质和人性。你可以成为人们的“老师”。我认为这是老师传教和讲道,教学的理论来源和理论本质比文字更重要。我一到商学院,就开始做班主任。我记得当我开始做班主任时,老老师和老班主任曾告诉我一句话,“什么样的班主任带出了什么样的学生”。在过去的几年里,我带来了前后三班。我个人的经历和我看到的事实。自己的眼睛证明这句话绝对正确。因为人不完美,所以在past年,在班主任的工作中,我一直小心翼翼,时刻关注我的言行,生怕学会自己的缺点和问题。现在我也发现我已经改变了很多。可以说,班主任的工作对我有所帮助。我认为教学也是同样

7、的道理。在这里,我想告诉你一个真实的案例。2002年,我们学校某个专业的毕业生被分配到我母亲的单位工作,就在我母亲的同一个部门,在同一个办公室工作。过了一会儿,妈妈问我学校是怎么教学生的?据说这名学生没有动力和进取心。他潜入工作,可能是懒惰,懒惰,滑溜溜,而且生意不好。此外,她还公开声称她在上学期间与班主任有很好的关系。她现在是一个人,她的工作态度由她的班主任教授。听到这个后,我感到非常不舒服。在做很多解释工作的同时,我也非常可耻。虽然这个学生不是我的学生,但我是这所学校的老师;虽然我的母亲来问我,但其他人会质疑我们的学校。我相信我

8、们学校的绝大多数学生都不会这样,但社会可能只会由某个学生来评判学校。这时,我想起了一句话,“班主任带来了什么样的学生?”我们每个班级老师都应该仔细检查自己,以及他们是否真正成为学生学习的榜样。我们现在经常谈到的是对学生进行人性化管理,

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