课题管理规定2010.doc

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1、浙江省长城建设集团股份有限公司科研课题管理办法（2010版）1总则1.0.1为加强集团公司的科研课题管理，保证科研课题正常开展，促进人才培养，提高企业科技创新能力，实现企业可持续发展，制定本办法。1.0.2本办法所指科研课题，是指以浙江省长城建设集团股份有限公司名义，由集团技术人员从国家、省、市有关科研管理部门（机构）申请的纵向研究课题；从其它企业、事业单位获得的委托研究课题或争取到的合作研究课题；由集团公司下达的各类研究课题。2课题管理2.0.1集团公司科研课题管理由总工程师领导，技术发展部（技术中心）负责日常管理工

2、作，包括课题的申请立项、目标分解、进度检查、结题鉴定、申报评奖、成果归档等事项。2.0.2各分公司要把立项课题的管理纳入工作计划，并严格执行，主任工程师应加强对课题研究的跟踪管理，对课题的执行情况进行经常性的监督、检查，促进课题组按计划高质量完成研究任务。2.0.3科研课题实行课题组组长负责制，课题组组长是课题的实际主持者、指导者、完成者,承担课题的实质性研究工作,并全权负责课题组成员的聘用、课题计划的制订和实施、课题经费使用等，按课题立项具体要求加强自我管理，组织课题组成员按计划进度和质量要求完成研究任务。2.0.4

3、集团公司对立项科研项目实行季度检查制度，集团技术发展部（技术中心）对立项课题的研究进度、项目质量情况组织检查，定期通报研究课题项目执行情况，组织交流管理经验。2.0.5课题组必须认真接受检查，履行下列义务：1主动加强同集团技术发展部（技术中心）的联系，遇到问题及时报告；2向集团技术发展部（技术中心）提交可供检查的阶段性成果；2.0.6课题的经费筹集、使用和管理必须符合集团有关财务制度，课题组组长按计划支配课题经费。课题经费的使用范围主要包括：管理费、资料费、调研差旅费、会议费、辅助设备购置和使用费、咨询费、成果鉴定费。

4、2.0.7凡有下列情形之一者，须由课题组所在分公司提交书面申请，经集团技术发展部（技术中心）同意，集团总工程师审核批准：1变更课题组负责人，变更或增补课题组成员；2改变课题名称；3改变课题最终成果形式；4研究内容有重大调整；5变更课题所在单位；6延期一年以上或多次延期；7课题执行过程中或成果出版等方面有涉外问题；8中止课题协议；9撤销课题；10其他重要事项的变更。2.0.8凡有下列情形之一者，由集团技术发展部（技术中心）提议，经集团总工程师批准，撤销该课题项目：1研究成果有严重政治问题；2研究成果学术质量低劣；3第一次

5、鉴定未能通过，经修改后重新鉴定，仍未能通过；4剽窃他人成果；5与批准的课题设计严重不符；6逾期不提交延期申请，或延期到期仍不能完成。2.0.9集团公司课题研究应与工法开发、专利申请、QC成果等有机结合，以保护企业的知识产权，使科研成果更好地服务于产业发展和建设，提升企业的科研综合实力和社会知名度，使课题研究效益最大化。2.0.10集团公司所有课题的研究成果属企业所有，科研成果产生的经济效益和社会效益归企业所有。3选题与申报3.0.1研究科研课题的基本要求：1要以实际施工中遇到的重大技术问题作为主攻方向，整体研究技术达到

6、国内或省内先进水平，并具有可操作性、实用性和工程指导性。2突出重大课题和前沿课题；鼓励有重要现实意义的决策研究、调查研究和实验研究，鼓励与社会各界的合作研究；对重大课题鼓励并组织跨部门乃至跨单位的联合攻关。3课题立论根据充足,论证严谨,研究目标和内容明确,研究方法科学，研究计划可行。4课题组成员应具有相应的研究基础和研究能力,综合性课题的课题组成员知识结构、专业结构、年龄结构等均比较合理。3.0.2各分公司主任工程师根据在建工程施工情况，选择研究课题，填写课题申报表（见附表）送集团技术发展部（技术中心），经集团总工程师

7、审定批准，在每年年初的年度科技进步规划中公布，并上报建设行政主管部门立项。3.0.3少数重要研究课题，以集团公司特别委托项目的方式，经集团总工程师审定，委托研究，单独立项。4成果鉴定与验收4.0.1课题最终成果总结鉴定资料须报集团技术发展部（技术中心）审查，经集团总工程师批准后，报送国家或省、市相关主管部门申请鉴定。4.0.2鉴定内容的标准：1成果是否达到课题项目申请书要求；2成果中提出的理论、观点、方法和建议方案是否具有科学性和创造性；3所依据和使用的资料和数据是否标准和完整；4所运用的方法和手段是否具有科学性和先进

8、性；5成果有哪些理论意义和应用价值，达到何种水平，能够取得哪些综合效益；6该项研究存在哪些不足。4.0.3课题最终成果总结鉴定资料应包括以下方面：1鉴定大纲：应包括前言、鉴定目的、鉴定内容、鉴定程序、鉴定组织形式和鉴定资料目录；2项目相关文件：是指课题的立项文件及合同文件；3工作报告：是课题最终成果总结鉴定资料的精髓，应包括工程项