整形医院运营解析课件.ppt

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1、整形医院运营解析认识经营管理基本工具经营院长应掌握的关键医院运营的细节把握医院运营整体概念建立分享目的目录1AMETSIT医院整体运营框架模型2AMETSIT医院运营模块讲解3AMETSIT医院经营院长管理篇4AMETSIT总结与回顾几条运营主线一、医院运营框架图品牌产品认知度美誉度了解比较医生、医院对比性价比验证到诊消费来院次数多：频次消费贡献大：金额销售机会多：带新客再消费五官营销医疗服务消费者决策曲线1.市场篇2.服务篇3.销售篇4.医务篇5.业绩篇医院运营模块讲解五官营销与服务营销｝市场篇二.模块讲解关键三要素：策略+内容制造+

2、通路选择策略：外部竞争环境/行业趋势/消费者变化/自身认知→→品牌策略/产品策略/分阶段实施与执行的策略内容制造：从内外型（自我型）以自我推送为中心赢得逻辑：信息覆盖从外而内（利她型）以影响消费者认知为中心赢得逻辑：目标人群精准匹配通路选择：介绍：行业特性/行业奇招/常规方式/消费者习惯变化衡量标准：信息推送成本/引起关注成本/目标人群匹配核心：争夺消费头脑中定位与认知（一种感觉或一幅画面）院长们的思考与讨论：对内部需不需要做“市场营销”？如果需要，那么策略/内容/通路是什么？（内部顾客与外部顾客悖论，市场费用节约的陷阱）对应框架图品牌产品认知

3、度美誉度消费来院次数多：频次消费贡献大：金额销售机会多：带新客再消费五官营销医疗服务消费者决策曲线了解比较医生、医院对比性价比验证到诊服务篇二.模块讲解关键要素：听觉/视觉/嗅觉/味觉/触觉的展示与交互设计，影响消费者感知的服务体系（充分利用五官感知影响心理判断）现场管理：各区域内听到的、看到的、闻到的、吃到的、摸到的要素；是否匹配:目标人群/品牌策略/产品策略/感官设计策略感觉设计与营造：信任感/专业感/关怀感/效果感/性价超出预期感设计范围：顾客行走路径/顾客治疗路径/顾客接触点（远程+店内）执行关键：日日检查与执行，换位思考，样本空间有效

4、性；院长们的思考与讨论：1.如何衡量和评估服务体系的运行成本；2.服务体系失败常规动作和服务补救判断标准是什么？对应框架图品牌产品认知度美誉度了解比较医生、医院对比性价比验证到诊消费来院次数多：频次消费贡献大：金额销售机会多：带新客再消费五官营销医疗服务消费者决策曲线销售篇二.模块讲解关键要素：（医生+咨询）两个行为主体的销售套路的配合与训练，促进消费者完成购买与重复购买行为行业特点：行业现象/两个主体之间的思维方式的差异；控制点报表：足够的售前准备/计划与完成进度/精确到人/产品销售策略的分析与支持（周期性+需求预测）院长们的思考与讨论：如何

5、快速帮助和管理现场咨询师快速成长，并判断其能力？如何有效训练咨询和医生之间的销售套路，怎么衡量和观测？对应框架图品牌产品认知度美誉度了解比较医生、医院对比性价比验证到诊消费来院次数多：频次消费贡献大：金额销售机会多：带新客再消费五官营销医疗服务消费者决策曲线类别关键事项具体内容质控规范医疗制度培训与执行病案管理书写质量/建档归档借阅/医学照相手术管理修复管理/会诊管理/急救演练管理纠纷管理不满意记录/纠纷记录/处理结果与处罚/上报机制护理管理抢救及科室药品管理/护理文书/护理管理工作药品管理毒麻药品管理/处方管理放射及检验生化/临检/免疫质控仪

6、器、试剂产品资质和效期院感管理消毒灭菌/清洁区与污染区的划分与管理/医疗废物医务人员资质证件合规医疗文书合规签字/医务人员的配置二.模块讲解——医务篇院长的基本要求：要熟悉基本框架，要能控制管理体系，要重视重点安全手术，要有定期的检查机制并确保考核正常，要重视医疗年检资质情况。要提前关注卫生、消防、工商、税务等部门的检查；院长们的思考与讨论：如何协调和分配，融洽处理服务销售体系与医务体系之间的关系？如何处理医院外部的关系，预防并应付来自政府部门各种检查？对应框架图品牌产品认知度美誉度了解比较医生、医院对比性价比验证到诊消费来院次数多：频次消费贡

7、献大：金额销售机会多：带新客再消费五官营销医疗服务消费者决策曲线业绩篇二.模块讲解行业中医院支撑业绩模式：初诊型为主（市场流派）/产品为主（技术流派）/老顾客为主（服务流派）背后取决于经营策略、产品能力和资源配置服务营销为主的业绩体系关键点：顾客满意度衡量满意度指标：到诊频次/贡献金额/带朋友来优点：投入成本最优，市场费用效用最长远的投入模式缺点：时间成本/财务压力/体系紧盯的耐心管理动作要点：围绕到诊频次/贡献金额/带朋友来，设计和规划所有资源投入和管理绩效要求，并每天紧盯这些动作的效果。院长们的思考与讨论：○如何针对到院频次、带朋友来，制定

8、有针对性的措施？○保留顾客的组织结构和考核指标是什么？三.医院经营院长管理篇1.人员效率篇2.关键制度和流程篇3.成本控制篇4.产品与利润篇5.工作思