工艺部长工作总结.doc

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1、2015年度工作总结报告一、总结：1.产品产量方面在即将过去的一年里，生产和工艺部门相互配合，完成了公司年度生产任务的各项指标，基本满足了销售部门的要求：1）钩臂垃圾箱三季度之前完成500台，第四季度完成300台2）16M2压缩站制作完成12台，有5台在使用。3）侧装挂桶式垃圾车，改装、安装、调试完成一台，在使用4）后装挂桶式垃圾车，安装、组装、调试完成1台，在使用5）后装翻斗式垃圾车、改装、安装、调试完成1台，在使用6）16T、25T沃勒钩臂上装、装车、调试各占1台并运行正常。7）16T、25T勾臂上装，生产制度各1台已装车安装调试运行正常。8）国宏电动汽车的改装工装设计、小

2、货厢的设计及工装设计。2.具体工作方面：本人在生产方面全面配合车间工作，从工艺角度是尽心尽力，现场指挥制作、安装、调试所有产品，基本符合使用要求。3.产品质量方面本人从入职以来，多次深入车间与车间负责人配合、从满足产品需求者的角度出发，要求改进生产工序，提高员工的质量意识，保证产品的合格率。4.设备工装发面定时检查设备工装的完好精确度、满足生产的需要。1.员工管理员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值；针对公司产品的特殊性，随时调整员工进入合适的工位，以保证产品的质量。2.安全生产方面生产车间每日例会专门强调生产安全，将安全纳入日常的管理工作

3、之中，做到随时对员工进行安全知识教育，保证生产车间的有序运行。二、存在的问题及改善措施在过去的一年里虽然做了很多工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题。1.生产方面1）生产计划的合理性2）外购物料到位不及时3）生产设备不足以及老旧，精确度差4）人员流动性大2.质量管理方面1）员工质量意识淡薄2）缺乏全员参与质量管理理念3.随着公司规模的增加，生产中使用的工具设备也越来越多，许多工具设备的使用会因一些小的故障修理不当而造成报废、不但会增加生产成本而且会影响生产进度，因此建议健全设备维护保养制度。1.因员工流动量大、个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量

4、，工作效率等，建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。三、2016展望面对2016年，我们愿以全新的面貌，最饱满的热情去对待每一天，以公司质量方针“完善企业管理、保证产品质量、提高顾客满意、不断持续改进”，为工作宗旨，在现有的基础上，积极与各部门密切配合团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，加强生产质量管理进一步抓好安全生产、推广6S管理，不断自我提高，为企业的发展尽我们最大的努力。XXXXXXX．XX．XX